主管工作分配不均，竟回：調整自己心態！其實，員工要的很少

在一家同事全是老闆親戚的公司當會計公司的工作量分配明顯不均其他人請假，我要去負責對方的 ... 主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少，只不過是公平正義. TOMENTS T 政治 理財 時事 兩性 影劇 科技 親子 運動 健康 新奇 生活 社會 寵物 汽車 命理 旅遊 美食 × 接收更多熱門話題 讚一下，我們會更努力! {DM_AfterTag} 原文如下：#靠北老闆737在一家同事全是老闆親戚的公司當會計公司的工作量分配明顯不均其他人請假，我要去負責對方的工作但我請假時，卻沒人可以幫我處理因為他們都不懂會計東西全丟在我桌上，等我上班時自行解決他們不用學會我的業務，我卻要學會他們的業務就算他們沒有人請假的情況下我還是得多少分攤他們的工作導致我的工作量越來越多我跟老闆提過工作量太重希望可以回歸會計的工作跟會計不相干的事務讓那些人全權處理結果老闆吐出那些話讓我決定離開這間公司他說：「工作量多寡跟負擔的人的能力是成正比的能力越強的人能處理更多事情沒有工作量太重的問題只有那個人有沒有能力的問題職場生態本來就不可能一個蘿蔔一個坑一定是一個團隊互相幫忙互相涉略其他人的職務會計本來就是可以包含很多層面的工作如果你覺得你做了很多其他人的工作又或者做了很多跟會計無關的工作應該是要調整自己的心態」聽完這些話讓人傻眼我一個人分攤四個人的工作 竟然拐個彎說我能力不夠，叫我調整心態等我提出離職後他們才在恐慌我的工作沒人會要我等找到新人教會新人所有事情後再離開誰管你那麼多，時間一到我就閃人 主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少，只不過是公平正義員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會；最後就是趕走認真的老實人。

老闆交派工作，我幾乎不會拒絕，印象中只有一次，是在報社當主編的時候。

有一位同事英文佳，凡是有任何國外出差的機會都爭取，但頻率高到離譜。

有一次，她爭取到政府的公費獎金，要到美國做研究半年，主管問我可否代班。

「她特別推薦妳，說只有妳可以把工作做到最好，讓她安心在美國做研究。

」毫不考慮的，當下拒絕了！因為這位同事一年出國多趟，每次出國十多天，把工作丟給別人做卻不以為意，認為別人幫她做這做那都是理所當然。

我沒把心裡話告訴主管，只是提醒他，半年不是一天兩天，最好另外指派人員代班。

０１勞逸不均，是離職的主要原因但事情沒有結束，這種人就是很敢開口，竟然自己找上門再度遊說，說帖是這樣的：「妳要識大體，顧全大局，如果不是妳來做，那麼這個工作要如何維持品質？」我不善反擊，只是沉默不語低頭走開，留下錯愕不解的她。

這已經是我能做到最不禮貌的行為。

打從第一份工作開始，我就是勞逸不均的典型代表。

因為我做事求好心切，事情交給我就不必擔心，而且好說話，也不會把人情掛在嘴上，是即戰力最強的救火隊，所以一有狀況，我經常是被鎖定的目標，工作量總是多過其他同事。

直到離開媒體，在一般企業當主管才發現，原來很多人抱怨勞逸不均。

在人力銀行任職時，做的調查也指出，一般員工離職的原因之一是勞逸不均，而辦公室氣氛萎靡不振、同事之間的不愉快，肇因皆起於此。

０２問題的癥結在於主管！面試時，公司都會說明職務的工作內容及目標，這些職務描述必須落實，不能面試說一套，報到之後又是另一套。

如果之後有增加工作項目，也應該充分溝通，並在薪資福利上給予等值回報，減少員工的被剝削感。

勞逸不均，表面看來似乎罪犯是偷懶的員工，但其實這是一個共犯結構，主管難辭其咎！員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會。

首先，主管喜歡睜一隻眼閉一隻眼，反正事情有人做就好，管他是誰做的，而不去追究細察；結果便是姑息養奸，縱容出投機取巧的懶人，趕走認真的老實人。

其次，主管不想花力氣去教導難用的員工，或是扮黑臉請他走路，而是走捷徑，不斷把工作交派給好用也好說話的員工，而難用又叫不動的員工則愈來愈涼。

沒事做的員工就會上網打電動、用Line聊天、或是到茶水間說八卦……輕鬆愜意，使得多做事的員工感受到的是懲罰，而不是肯定。

所以當主管去勸慰員工「能者多勞」時，不過是呼自己巴掌，員工沒辦法聽進去，甚至會覺得充滿諷刺。

０３員工要的很少，只不過是公平正義對於員工來說，工作量合理當然是最好的，但偶爾工作量變大、超過負荷，比如旺季來臨、訂單湧進來、專案碰到瓶頸等，一般人都會發揮團隊合作精神，牙一咬硬撐過去，做完了大家吃喝一頓，輕鬆一下，便雨過天青。

但在這個過程中，若有人偷懶打混、少做少錯、推諉責任，讓其他做事的人感受到不公平、不正義，大家就會開始比較彼此工作量的分配多寡，接著就是計較誰多做誰少做，最後大家都擺爛，誰也不想多做一點，深怕因此吃虧，給占了便宜。

所以在管理上，工作量多並不是團隊腐爛的起因，而是勞逸不均！這時候，最忌主管安慰吃虧委屈的員工說：「你能者多勞，就多做點，不要計較！」因為員工很可能會回嘴：「我是能者該死，還不如能者裝死。

」員工心裡很清楚，當工作量增加時，相互幫忙支援，難免有人多做、有人少做，勞逸不均的情況一定會發生。

可是能力差的人，也不能就此放手不做，而是要拿出誠意一起努力；公司更不能將勞逸不均視為理所當然，不徹底解決這個問題。

對員工來說，最殘忍的事，就是讓他明白這家公司沒有公平與正義，而失去了願意奉獻與共同打拼的精神；對公司來說，殺傷力最大的事，就是讓員工認為偷懶打混是可以被接受的，而瀰漫著消極怠惰的氣氛。

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