優秀員工忙不停、一般員工狂摸魚？老闆怎避免工作分配不均

如果團隊裡有了表現優異的明星員工，這樣到底是好是壞？」在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。

我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最 ... 主選單 新聞議題 新聞時事 疫情專區 媒體中心 勞資法令 企業法令新知 勞工權益 求職攻略 新鮮人找工作 履歷自傳 面試問題 職場學習 人物專訪 職場技巧 領導管理 下班生活 熊報懶人包 服務業議題 服務業大小事 熊班好職缺 關於我們 聯絡我們 免責聲明 服務條款 隱私權聲明 前往518熊班首頁 ©2022AddcnTechnologyCo.,Ltd.AllRightsReserved. 熊班好職缺 🔥7月新制搶先看 ❤️2022紓困振興方案 ⏰3縣市紓困振興方案 🏝最新國旅振興補助 💛1000元防疫補償金 ⭐確診者傷病給付懶人包 🥤50嵐員工福利有哪些 🔴確診個案自主回報 🤒快篩陽性怎麼辦 💉第三劑怎麼選 📍疫苗隨打站查詢 📌值班請給加班費 😭海底撈暖哭確診者 首頁 領導管理 優秀員工忙不停、一般員工狂摸魚？老闆怎避免工作分配不均 優秀員工忙不停、一般員工狂摸魚？老闆怎避免工作分配不均 by人資主管UP學 2021-05-06 分享27人氣19,150 分享 0 27 複製 文章連結複製成功 文/人資主管UP學 「如果團隊裡有了表現優異的明星員工，這樣到底是好是壞？」 在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。

我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理層決定將被併方的幾位傑出技術人員調至他的研發團隊。

圖片來源/取自shutterstock 為團隊增加戰力本該是好事一樁，但他發現這些研發好手頗有主見，雖然個人績效卓越，卻存在無法融入現有團隊的問題。

比方說，這些新成員時常無法與既有團隊取得共識，對主管的指示也不時提出質疑，讓我朋友很是苦惱。

 朋友問我，雖然他沒有這些人來得聰明，但是不是該運用他的「權威」好好地管理這些研發精英，讓他們知道如何有效團隊合作。

畢竟我朋友的領導風格向來以團隊為重，現在團隊的其它夥伴都在看他如何處理這些問題。

 畢竟歷經組織整併後，員工心理層面也受到極大的壓力，怎麼樣應對才不會傷了團隊成員感情，打擊生產力？ 🔥 你想要的最夯工作都在這 🔥 九乘九文具 39人招募中 享有基本勞工權益 高雄自由店門市輪班陳列員-平均月薪28,800(含加班費) 月薪28,100至30,700元 陳列課員【台中文心店】-最高可領30k 月薪28,100至30,700元 查看全部 肉多多 29人招募中 享有基本勞工權益 【新品牌狂一鍋中壢中山東店】日/夜班外場正職人員-米其林指標/有熱情、挑戰米其林等級夥伴 月薪30,000至37,000元 【新品牌-狂一鍋中壢中山東店】儲備幹部-米其林指標/有熱情、挑戰米其林等級夥伴 月薪35,000至42,000元 查看全部 米哥烘焙坊 23人招募中 享有基本勞工權益 早班工讀人員-北投店 時薪168元 儲備幹部-環球南港 月薪32,000至35,000元 查看全部 沒看到感興趣的職缺嗎？ 探索更多職缺 一、主管聰不聰明不重要，有領導力比較重要！ 當朋友提出這個問題，我腦海裡忽然閃過一個Intel創辦人的故事。

 威廉‧肖克利（WilliamShockley）帶領貝爾實驗室發明了電晶體，成為了1956年的諾貝爾物理獎得主。

這樣的聰明人物曾雇用了60個年輕又有才華的員工，成立了肖克利半導體實驗室。

按理說，這樣人才濟濟的團隊，前途應該不錯。

 但肖克利智商很高，情商卻非常低，自大獨斷又藐視下屬，導致團隊成員紛紛求去，自立門戶。

其中最有名的成員就屬包柏‧諾伊斯（BobNoyce）、高登‧摩爾（GordonMoore）了，也就是後來Intel的共同創始人。

 從上述的例子可以發現，主管是不是比部屬聰明沒那麼重要，反而是能讓別人願意追隨、共同解決問題，才是真正必要的領導實力。

圖片來源/取自shutterstock 二、給予聰明員工具體的回饋與輔導 明星員工常是天資聰穎又富有創意的一群人，如果管理者強硬地要求他們採取特定做法，不僅可能扼殺這些人的創造性產出，也降低了他們在組織的工作價值。

 不過，聰明員工愈是探索某項任務上的問題，愈容易將心思沉浸其中，因此看不到問題以外的局勢與影響。

管理者可以善用具體的提醒與輔導，將這類人才的注意力拉回至團隊問題上，幫助他們意識到自己在團隊的價值與貢獻。

 比方說，用「三明治回饋法」指出夥伴好的地方以及可以更好的地方、用「教練式提問」，提升成員的覺察能力與責任感，也別忘了多用開放性的提問讓他們有機會陳述自己的想法。

這些回饋輔導都有助彼此理解，共同解決問題，讓團隊朝正確目標前進。

圖片來源/取自shutterstock 三、兼顧中堅員工的心理感受 我們常常過於注重組織裡生產力與績效最高的員工，忽視了默默付出的中堅同仁。

但明星員工的個人高績效，不一定能為團隊帶來最好的表現，沒有精英員工卻靠著縝密團體戰而成就亮麗表現的例子不勝枚舉。

 如果過份膨脹了聰明員工的績效與價值，對那些能力不是頂尖的員工不見得公平。

這些中堅員工的工作動機與企圖心，雖不像績效前10%人才那樣強烈，但卻是維持組織正常運作非常重要的力量。

 所以別忘了也要適時地激勵表現稱職、具有穩定績效的員工，避免這些夥伴產生了嚴重的相對剝奪感。

一群中堅員工若相繼出走，對組織的傷害並不亞於一流人才離開後所導致的損失。

以上三點是我與朋友分享的看法，也想分享給讀者。

 身為一個帶團隊的用人主管，如何尊重成員彼此間的差異性、學習容納不同屬性的人，並帶著夥伴們在專業上有更好的發揮，發展為一個緊密合作的團隊，實在是領導者在管理上需要不斷修煉的課題。

（我想你還喜歡：當主管如何凝聚人心？10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰） 文章獲人資主管UP學粉絲專頁授權，請勿任意轉載！ 分享： 0 27 複製 文章連結複製成功 標籤： 團隊 團隊管理 領導 向下管理 人資主管UP學 明星員工 員工 向心力 作者 人資主管UP學 影響力教練楊琮熙Askats.Yang，服務於科技業人力資源管理十多年，曾獲上市櫃集團年度優秀員工、最佳團隊貢獻獎等榮譽。

擁有合格就業服務執照與國際NLP執行師認證，為職涯諮詢顧問與人際關係講師。

分享從組織領導管理至個人自我管理等主題的見解與觀察，幫助人們發揮正向影響力！ 你可能還想看 為了同事負氣離職值得嗎？他給忠告：你可以選老闆，但不需要挑同事 海底撈福利超誘人？寄錢給員工父母、離職發紅包，創離職率僅1成紀錄 當主管如何凝聚人心？10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰 熱門文章 新功能上線！一鍵將小雞履歷複製到518熊班，打工族無縫接軌正職工作 2022-07-29人氣20177 分類： 媒體中心 柬埔寨打工詐騙頻起！警：回國人數僅10%，518熊班提醒「高薪包機票」背後恐是人蛇集團 2022-08-03人氣6114 分類： 新聞時事 「萬波、五桐號」老闆竟都是明星！10大藝人網紅開的手搖飲哪間你還沒喝過？ 2022-07-20人氣12052 分類： 服務業大小事 複製連結 文章連結複製成功 TOP 0 27 複製 文章連結複製成功 關閉 你的職場熊報已上線～ 再確認一下格式是否正確喔！ 免費訂閱 518熊班每周給你職場溝通、勞資權益好文！送出即接受並同意遵守此隱私政策個人資料的所有條款和條例。

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