主管：「能者多勞，這是給你機會學習」...十年後，你不會感謝他

... 是一個常見的問題，很多上班族都會碰到，尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。

這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的. 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 主管：「能者多勞，這是給你機會學習」...十年後，你不會感謝他，你只會氣自己 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 主管：「能者多勞，這是給你機會學習」...十年後，你不會感謝他，你只會氣自己 圖片來源：dreamstime_xl_37645321 撰文者：洪雪珍 洪雪珍專欄 2016.08.17 2016/08/1718:44:33 有位粉絲來信向我求助，她有一個困擾，不知道怎麼處理。

而這個困擾，是一個常見的問題，很多上班族都會碰到，尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。

這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說： 「對不起，委屈你了！」廣告 「辛苦你了，讓你常加班。

」 做得多，還被嫌得多 可是接下來，主管並無進一步動作，似乎無心改善，粉絲認為自己該做的都做了、該說的都說了，接下來完全想不出招，不知如何應對，並懷疑自己再這樣下去，有一天會在辦公室演出情緒大暴走。

她也曾拿這個問題請教一些前輩，大家都要她隱忍，並不斷給她洗腦，吃苦當作吃補，吃虧就是占便宜，趁著年輕時多做多學，學到等於賺到，要懷著感恩的心情，謝謝主管的不合理磨練，將來這些付出都會回報到自己身上。

廣告 「能者多勞，表示主管信賴你、重用你，給你更多機會學習。

」 「十年後，你會感謝主管，發現他是你一生的大貴人。

」 這些金玉良言，雖然最終都會被證明是經得起時間考驗的真理，可是此時此刻卡在「公平正義」的坎上，沒有年輕人的心情是過得去，耳朵是聽得進，一肚子叉叉，無法心平氣和繼續「被壓榨」，並把敵人當作貴人看待。

放棄執著！別再想要讓主管「硬」起來 勞逸不均背後因素很多，但是如果問題長期存在，主管個性軟弱不處理就是主要原因。

這種主管不少，可是既然軟弱就不可能硬起來，屬下能做的就是讓自己變得聰明有智慧，逆勢而為，扭轉局面。

要知道，一個巴掌拍不響，主管之所以不敢公平處理人與事，除了他的個性軟弱外，也因為你軟弱或不夠聰明，才會促成這件事的發生，所以真正要改變的人是你，不要再當爛好人。

好人，要贏得喜愛，更要贏得尊敬！在所有形象中，最讓人可以接受的形象是「正直的好人」，讓別人看自己是這樣的：心中無私不為己，凡事為公司著想，追求公司的最大利益，說話才能夠讓人覺得客觀、中肯、可信賴。

爛好人，通常是在受到不公平對待的一開始，全盤說「是」，等到情緒累積到一個臨界點時，再崩潰的大喊「不」，這種前後不一致的行為，不會有助於其他同事回想過去你受到的種種非人待遇，而是莫名其妙，感到你的情緒管理不當，甚至和主管站在同一陣線上，認為你配合度低、愛計較、挑工作等。

最受歡迎的正派角色：敢說「不」的好人 正直好人不一樣，他們的言行前後如一，對於「工作內容」與「工作量」有清楚的認知，在合理之餘保有彈性，可以配合公司需要，但是逾越一定的分際會加以拒絕。

態度前後一致，標準明確，同事不會有莫衷一是的困擾，這是人際互動當中的一個重要原則。

不過，正直的好人不只是要有一顆正直的「心」，還有一副正直的「形象」，請掌握以下原則： 1.請在公開場合表明態度 不要在私底下拒絕主管，因為個性軟弱的主管只會私了，就是會「欺負好人」，要配合度高的屬下吃下額外工作，所以最合適的場合是會議中提出。

2.請顧及主管的威信 目的是做球給主管接，而不是打主管的臉，說話態度與用詞都要顧及主管的顏面，不著痕跡的丟出一個好球，卻要讓主管覺得球是他發出來的，大家配合他接球。

有幾次良好的經驗之後，主管就學會公平分配工作。

3.請站在公司立場發言 不只要心平氣和，還要讓同事感受到一股凜然正氣，知道你是真心為公司好。

這些話，如果不習慣說會覺得惡心，但是它們就是漂亮的場面話，在職場一定要學會說且說得順口。

比如說：「這是公司的重要任務，我認為大家一起做，會比我個人負責，容易達成目標。

」 「這件事可以為公司帶來長遠利益，我很希望多做貢獻，可是XXX在這一方面更擅長，我們可以一起協助他完成。

」 面對軟弱的主管，生氣不如爭氣，抱怨不如改變，而且改變的不是別人而是自己，才是真正有信心有能力的人，證明自己比主管聰明有智慧，最終受益的一定是自己。

洪雪珍文章轉載  http://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/good_essay.asp?s_id=20  本文經授權轉載自yes123  作者簡介_洪雪珍 fb粉絲團：https://goo.gl/0slQx5 學歷：政大新聞系、台大商學所 歷任：yes123求職網-副總經理、自由時報-行銷經理、台北愛樂電台-協理兼行銷總監、聯合報-主編 專欄：yahoo、商周網站、今周刊網站、大人社團等 著作：《你的強大，就是你的自由》、《哪有工作不委屈，沒有工作你會更委屈》等 延伸閱讀 下滑載入更多報導 勞逸不均 能者過勞 能者多勞 感謝主管 能者多勞多勞者不能 工作分配不均 能者多勞勞者多死 洪雪珍專欄 洪雪珍 暢銷職場作家  FB粉絲團：https://goo.gl/0slQx5LINE@：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781dYouTube：https://reurl.cc/jD2nn第二曲線學院：https://www.curve2.tw/ 學歷：政大新聞系、台大商學所歷任：yes123求職網-副總經理、自由時報-行銷經理、台北愛樂電台-協理兼行銷總監、聯合報-主編專欄：yahoo、商周網站、今周刊網站、大人社團等線上寫作課：個人品牌寫作力著作：《這世界，是留給膽子大的人》、《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》、《要獨立老，不要孤獨老》﹑《你的強大，就是你的自由》、《哪有工作不委屈，沒有工作你會更委屈》等 作者：洪雪珍出版社：商周出版出版日期：2022/1/13 廣告 留言討論 相關文章 茶水間沒人跟你打招呼、line群組也沒被加入⋯住進職場「冷宮」的4大應對策略 用「吃到飽」的心態壓榨員工，公司一定倒！做不到這3件事，就沒資格用「責任制」 民宿老闆抱怨徵不到人，卻不願自己孩子接手...應徵條件：吃苦耐勞，其實是變相壓榨 你打電話有心理障礙嗎？其實，你只是怕被拒絕...這是最不需要害怕的事！ 廣告 大家都在看 「你為什麼不...」這句話超容易惹怒人，如何正確抓住說話分寸？ 75元綠茶，用500元玻璃瓶裝？日本綠茶店靠「賠本生意」度過疫情危機 直言「得台灣得天下」末日大師　為何說中國兩年內恐犯台？ 趁科技股利空撿便宜？5大壽險金控第二季持股，全重壓這2檔 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀