【經典案例】經營之神王永慶的台朔集團:管理的「訣竅組合 ...
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二是設置成本中心和利潤中心,也就是我們講的核算單位。
台塑不斷地劃小核算單位,全集團有1000多個利潤中心,利潤中心分幾級,包括上百個一級利潤中心, ...
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比如說新進人員任用,在實施利潤中心制度的組織下,核決權限是 ...
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利潤中心,是不少企業採行的利潤管理制度,它的確能聚焦利潤、引導成本控管、思考每一項工作的成本效益,讓員工更主動做計劃及努力工作, ...
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本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗,有台塑企業利潤中心案例,也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明,並得到黃 ...
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利潤分析可以與利潤中心會計直接對比,因為它們都是SAP内的模組. ... 過去的案例顯示,購併一家公司,通常是對被購併的公司有利,股價容易上漲,但對購併別 ...