到底是誰放不開? 談利潤中心組織設計@ 我和我的夜晚對話:: 痞 ...
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比如說新進人員任用，在實施利潤中心制度的組織下，核決權限是 ... 關閉廣告 我和我的夜晚對話 跳到主文 夜深了，你睡了嗎?如果你也願意，歡迎和我一起Haveatalk! 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 Feb21Sun201023:03 到底是誰放不開?談利潤中心組織設計 近幾年來台灣的本土企業開始興起了策略性組織設計的一股風氣，經常三不五時就聽到一些HR的朋友在說，公司的組織三天二頭都在改，改了之後也沒看到什麼成效，反
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本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗，有台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明，並得到黃 ...
- 2憲業企管公司
企業未實施「責任中心制度，利潤中心制度」，常會出現一個現象：員工事不關 ... 台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施 ...
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二是設置成本中心和利潤中心，也就是我們講的核算單位。台塑不斷地劃小核算單位，全集團有1000多個利潤中心，利潤中心分幾級，包括上百個一級利潤中心， ...
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