半調子的利潤中心– 資深企管講師李進成回饋之旅
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利潤中心，是不少企業採行的利潤管理制度，它的確能聚焦利潤、引導成本控管、思考每一項工作的成本效益，讓員工更主動做計劃及努力工作， ...
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利潤中心，是不少企業採行的利潤管理制度，它的確能聚焦利潤、引導成本控管、思考每一項工作的成本效益，讓員工更主動做計劃及努力工作，能提升效率，讓績效好壞能呈現，不再有爭議，達成自食其力的目標，更重要的是讓公司的腦袋變多了。 企業未實施「責任中心制度，利潤中心制度」，常會出現一個現象：員工事不關 ... 台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施 ... 利潤中心，是不少企業採行的利潤管理制度，它的確能聚焦利潤、引導成本控管、思考每一項工作的成本效益，讓員工更主動做計劃及努力工作， ... 各利潤中心營運利潤超過損益平衡點，得依比例分派 * 各利潤中心間之個案轉介，得享開發轉介獎金 四、 經營目標 * 短期目標優先強化各事業處之 ... 二是設置成本中心和利潤中心，也就是我們講的核算單位。台塑不斷地劃小核算單位，全集團有1000多個利潤中心，利潤中心分幾級，包括上百個一級利潤中心， ...
只是真正能成功執行利潤中心的企業並不多。延伸文章資訊
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