以新浪網台灣分公司兩次危機為例__臺灣博碩士論文知識加值系統

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

論文名稱(外文):, The Crisis Situation and Crisis Communication Strategies —A Case Study of Two Crises of SINA.com, Taiwan branch ... 語文別: 中文. 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (188.166.176.73)您好!臺灣時間:2022/06/0523:46 字體大小:       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:侯明研究生(外文):Connie.Hou論文名稱:危機情境與危機溝通策略之研究--以新浪網台灣分公司兩次危機為例論文名稱(外文):TheCrisisSituationandCrisisCommunicationStrategies—ACaseStudyofTwoCrisesofSINA.com,Taiwanbranch指導教授:李秀珠指導教授(外文):Dr.Shu-Chu,Lee學位類別:碩士校院名稱:國立交通大學系所名稱:傳播所學門:傳播學門學類:一般大眾傳播學類論文種類:學術論文論文出版年:2002畢業學年度:90語文別:中文論文頁數:130中文關鍵詞:危機情境、危機溝通策略、危機個案、危機管理、公共關係外文關鍵詞:Crisissituation、Crisiscommunicationstrategy、Crisiscase、Crisismanagement、PublicRelationship相關次數: 被引用:25點閱:1456評分:下載:0書目收藏:6 危機管理重要性日益遽增,而危機溝通策略又明顯影響企業在危機期間的形象。

良好危機溝通策略減緩企業與時間競賽的壓力﹔不良的危機處理模式加速危機事件的燃燒。

本研究採個案研究法,希望瞭解在不同之危機情境及影響因素下,是否影響組織採用不同的危機溝通策略,以及影響最後的溝通成效。

資料蒐集方法則分別以參與觀察法瞭解:1.組織希冀危機溝通策略預達成之目標﹔2.危機過程中,媒體人員對於組織之評價。

其次使用二手資料蒐集法瞭解:3.企業實際使用危機溝通策略的之文本,進而整合並評估危機溝通策略的實際效能。

本研究所得之結論發現,相較於情境分類的影響,組織應負責任的大小更能成為危機溝通策略的選擇依據。

而危機消息來源的可信度、媒體對組織的態度也會影響危機溝通策略的選擇。

除此之外,危機溝通策略的分類,也可能因為文化上的使用語法不盡相同,而有分類上的遺漏或者分歧。

整體而言,危機溝通策略值得後續研究者針對危機溝通策略的分類及完整性上,作更適合本土民情的發展與運用研究。

Crisiscommunicationstrategiesinfluencebusinessimageinthecourseofcrisisasthegrowthofunpredictableenvironmentrecently.Thegoodstrategyreducesthestressofreactions.Incontrariwise,thebadstrategyenhancesburningofcrisis.Theresearchmethodofthisstudyadoptscasestudytoanalyzethecrisisstrategiesapplicationunderthedifferentsituationsandfactors,viatwocrisiscasesoftheTaiwanbranch,SINA.com.Datacollectedviamethodsofparticipantobservationandsecondaryanalysis.Researchaspectsinclude:1.thegoaloftheorganizationistoachievethroughcommunicationstrategies.2.theevaluationsofcrisismanagementbythepress.3.strategiesusedandtheireffectthroughsecondarydata.Thestudyreachedthefollowingconclusions:1.theresponsibilityoftheorganizationmorerelativetostrategieschosenthancrisissituations.2.thereliabilityofcrisisdisseminatorandtheattitudeofthepresscouldinfluencestrategieschosenbytheorganization.3,crisiscommunicationstrategiesmightbemodifiedcausethedifferencesofcultureorlanguageusage.Tosumup,crisiscommunicationstrategyneedsresearcherstoinputmoresolidresultsofPRapplicationsandprecisionclassificationinthefuture. 目錄中文摘要3Abstract4圖表目錄索引5第一章 緒論6第一節研究動機7第二節研究問題12第二章 文獻探討12第一節危機的本質12第二節危機溝通策略21第三節危機溝通階段41第三章 研究方法48第一節參與觀察法48第二節次級資料蒐集49第三節效果評估50第四節研究架構52第四章 危機案例54第一節個案組織介紹54第二節中共代言網事件56第三節汐止東方科學園區火災事件78第五章 結論與建議95第一節結論95第二節未來建議103參考文獻中文書目105英文書目107附錄114附錄一:案例一新浪網新聞稿附錄二:案例一新聞資料列表附錄三:新浪網漫畫<寂寞芳心俱樂部>附錄四:新浪網漫畫<轉寄風波注意喔>附錄五:新浪網漫畫<新浪網新聞>附錄六:案例二新浪網新聞稿附錄七:案例二數位聯合電信公司新聞稿附錄八:案例二新聞資料列表 王興田(2000),〈政府危機傳播之研究--以八掌溪事件為例〉。

   私立世新大學傳播研究所碩士論文。

王美淑(2000),〈企業危機處理個案研究〉。

國立中山大學企業   管理研究所碩士論文。

王昭正,朱端淵譯(1999),《參與觀察法》。

台北:弘智文化。

林素蘭(2001),〈危機管理─以A航空公司機師罷工為例〉。

國   立中正大學企管研究所。

李天任、藍莘譯(1998),《大眾媒體研究、導論》。

台北:亞太。

楊孝嶸(1994),《傳播研究方法總論》。

台北、三民。

李瑞玉(2001),〈九二一事件中央政府危機溝通策略之研究─以   九二一大地震的新聞報導為例〉。

國立師範大學大眾傳播研   究所碩士論文。

林碧翠(1997),〈危機管理未雨綢繆〉。

《公關雜誌》,23期,   p4-8李英伶(1997),〈航空業怎樣作危機溝通〉。

《公關雜誌》,23   期,p9-13吳宜蓁(1997),〈危機處理案例分析〉。

《公關雜誌》,23期,   p14-21吳宜蓁(1998),〈企業議題管理與危機管理─策略的整合與理論   模式建構〉。

1998傳播管理研討會。

國立中山大學傳播管理   研究所。

吳宜蓁、徐詠絮(1997),《危機管理診斷手冊》。

台北:五南。

吳宜蓁(2000),〈危機溝通策略及媒體效能之模式建構〉。

新聞   學研究,第62期,P8-10吳宜蓁(2002),《危機傳播-公共關係與語藝觀點的理論與實   證》。

台北:五南。

金石堂(2002),〈每週暢銷書排行榜統計〉。

www.kingstone.com.tw彭博文(2000),〈社區網路:嘯潛山莊個案研究〉。

國立中正大   學電訊傳播研究所碩士論文孫秀蕙(1997),《公共關係:理論、策略與研究實例》。

台北:   正中。

張淑茹譯(1999),《危機行銷─企業化危機為轉機的應變之   道》。

商業周刊出版社:台北。

楊淑娟(1993),〈公關危機管理個案研究─以麥當勞與長谷建設   危機為例〉。

私立輔仁大學大傳研究所碩士論文。

陳蕙芬(1992),〈組織文化與組織公共關係行為相關性探討〉。

   國立政治大學新聞研究所碩士論文。

閻立泰(2001),〈政府與民眾危機溝通之研究-以九二一個案分   析〉。

國立政治大學公行所碩士論文。

劉俊麟編著(1999),《現代公共關係法》。

台北:揚智出版社蔣安國(1996),〈台北市長選舉公關的三方遊戲:危機公關個案   策略分析〉。

《廣告學研究》,第七集,頁31-59Alfonso,G.&Cornelius,B.P.(1995).”Howtomanageacrisisbeforeorwheneverithits.”PublicRelationsQuarterly,Spring1995,p25-30.Alfonso,G.H.&Cornelius,B.P.(1996).”Anintegratedsymmetricalmodelforcrisiscommunicationsmanagement.”Journalofpublicrelationsresearch,Vol8,p79-105.Benoit,W.L.(1997).”HughGrant’simagerestorationdiscourse:Anactorapologizes.”CommunicationQuarterly,Vol45,p251-267.Benoit,W.L.&Anne,C.(1997).”AcriticalanalysisofUSAir’simagerepairdiscourse.”BusinessCommunicationQuarterly,vol60.p38-57.Benoit,W.L.,(1995).”Accounts,Excuses,andAplolgies─ATheoryofimageRestorationstrategies.“StateUniversityofNewYorkPress,AlbanyBenoit,W.L.&Brinson,S.L.(1994).”AT&T:”Apologiesarenotenough”.CommunicationQuarterly,volume42,p75-83Benoit,W.L.(1997).”Imagerepairdiscourseandcrisiscommunication.”Publicrelationsreview,volume23,p177-186.Bemmels,B.(1991).”Attributiontheoryanddisciplinearbitration.”Industrial&Laborrelationsreview,volume44,p548-563.Coombs,W.T.(1998).”AnanalyticFrameworkforcrisissituations:Betterresponsesfromabetterunderstandingofthesituation.”Journalofpublicrelationsresearch,10(3),p177-191.Coombs,W.T.,Sherry,J.H.(1996).”Communicationandattributionsinacrisis:Anexperimentalstudyincrisiscommunication.”Journalofpublicrelationsresearch,Volume8,p279-295.Coombs,W.T.(1995).”Choosingtherightwords:Thedevelopmentofguidelinesfortheselectionofthe“Appropriate”crisisresponsestrategies.”ManagementCommunicationQuarterly,Volume8,p447-476.Coombs,W.T.(1995).”Informationandcompassionincrisisresponses:Atestoftheireffects.“Journalofpublicrelationsresearch,11(2),125-142David,L.S.(1994).”Communicatingthroughcrisis─Astrategyfororganizationalsurvival.”ManagementCommunicationQuarterly,Volume7,p296-314.David,E.W.,Glenda,T.(1992).”ExxonandtheValdezaccident:Afailureincrisiscommunication.”Communicationstudies,volume43,p56-64.David,E.W.&Bolanle,A.O.(1998).”Expandingthecrisisplanningfunction:Introducingelementofriskcommunicationtocrisiscommunicationpractice.”PublicReview,24(3):p387-400Finchilescu,G.(1994).”Intergroupattributionsinminimalgroups.”Journalofsocialpsychology,volume134,p111-119.Gaunt,P.&Ollenburger,J.(1995).”Issuesmanagementrevisited:Atoolthatdeservesanotherlook.”PublicRelationsReview,21(3):199-210Guth,D.W.(1995).”Organizationalcrisisexperienceandpublicrelationsroles”,PublicRelationsReview21(Summer1995),pp.123-136Hart,P.,Rosenthal,U.(1993).”Crisisdecisionmaking.”Administration&Society,Volume25,p12-46.Hale,J.(1997).”Alayeredcommunicationarchitectureforthesupportofcrisisresponse.”Journalofmanagementinformationsystem,volume14,p235-256Hamel,G.(1998).“Strategyinnovation.”ExecutiveExcellence15(1998),pp.7Joe.W.,Laura.M.(1995).”Strategiccommunicationsmanagement—Makingpublicrelationswork.”AddisonWesleypublishing.NYKathleenF.B.(1996).”Crisiscommunications:Acasebookapproach.Lawrenceerlbaumassociates.”NewJersey.Kouzmin,A.,&Jarman,A.(1992).”CreepingCrisis,EnvironmentalAgendasandExpertSystems:Aresearchnote’”,paperdeliveredatthe22ndInternationalcongressoftheinstituteofadministrativesciences,13-17July1992,ViennaLisa,T.(1997).”Liabilitymeansneverbeingabletosayyou’resorry:Corporateguilt,legalconstrains,anddefensivenessincorporatecommunication.”ManagementCommunicationQuarterly,Volume11,p51-73.Martha,M.L.(1995).”Towardamodelofenvironmentalscanning.”Journalofpublicrelationsresearch,Volume7,p187-203.Myria,W.A.,&Rachel,H.C.(1994).”Legitimationendeavors:impressionmanagementstrategiesusedbyanorganizationincrisis.”Communicationmonographs,volume61,p44-p62.Murphy,P.(1996).”Chaostheoryasamodelformanagingissuesandcrisis.“PublicRelationsReview,22(2):p95-113Peggy.S.B.&Erik.L.O.(1999).”Mappingthestrategicthinkingogpublicrelationsmanagersinacrisissituation:anillustrativeexampleusingconjointanalysis.“PublicRelationsReview,225(3):p351-368Robert,L.H.,Shu,H.L.,William,D.(1997).”Effectsofperceivedeconomicharmsandbenefitsonissueinvolvement,useofinformationsources,andactions:Astudyinriskcommunication.“Journalofpublicrelationsresearch,Volume7,p89-109.Ray,S.J.(1999).”Strategiccommunicationincrisismanagement:Lessonsfromtheairlineindustry.”CT:QuorumSimon,A.B.(1993).”Crisismanagementstrategy.”Routledge,NewYork.Sonya,F.d.,Lynn,M.Z.(1994).”Framingthemedia’sagendaduringacrisis.”PublicRelationsQuarterly,Winter1994-95,p42-45Steven,R.W.,Michael,G.C.,Linda,J.M.&Nagesh,R.(1993).”Anattributionalanalysisofcompliance-gaininginteractions.”Communicationmonographs,volume60,p352-371.Sandra,M.,William,R.C.(1989).”Situationalinfluenceontheuseofremedialstrategiesinembrarrassingpredicaments.”Communicationmonographs,volume56,p151-162.Sturges,D.L.,(1994).”CommunicatingthroughCrisis:Astudyfororganizationalsurvival.”ManagementCommunicationQuarterly,7(3),p297-316Uriel,R.&Alexander,K.(1997).”Crisesandcrisismanagement:Towardcomprehensivegovernmentdecisionmaking.”Journalofpublicadministrationresearchandtheory,Volume2,p277-304  國圖紙本論文 推文 網路書籤 推薦 評分 引用網址 轉寄                                                                                                                                                                                                                    top 相關論文 相關期刊 熱門點閱論文 1. 企業危機處理個案研究 2. 政府危機傳播之研究-以台北市政府SARS危機傳播為例 3. 企業危機之形象修復策略與學習效果研究-以華航空難為例 4. SARS風險溝通-----以國立台北護理學院為例 5. NIKE喬丹快閃事件之危機傳播與管理 6. SARS疫災風險溝通之研究—以台北市政府為例 7. 職棒簽賭在危機情境中的策略採用與效果分析 8. 中央政府危機溝通策略與經濟社會效能之研究—以SARS引起的口罩荒與股市震盪為例 9. 校園危機傳播研究-佛光、師大與文化關於校長新聞比較分析 10. 中華航空公司形象修護策略研究:以民國八十三年至九十五年空難事件為例 11. 演藝人員危機傳播研究─以澎恰恰光碟事件為例 12. 兩岸媒體所呈現風險認知、企業形象與來源國形象對危機溝通策略之影響-以「SK-II疑似含過量重金屬事件」為例 13. 企業危機溝通策略之跨文化研究:以台灣、美國及馬來西亞食品業處理三聚氰胺毒奶事件之媒體報導為例 14. 危機傳播與新聞框架之研究-以馬英九綠卡事件為例 15. 危機情境、形象修護策略與模糊策略之運用研究:以馬英九台北市長任內之特別費危機為例   無相關期刊   1. 從電腦中介傳播角度談組織溝通與顧客關係管理之相關性研究─以台灣全區行動通訊業者為例 2. 企業危機處理個案研究 3. 兒童WWW人際溝通網路介面之研究 4. 報業採用資訊科技對新聞產製工作之影響 5. 網路歌迷社群認同之研究─以交大機械歌迷版為例 6. 互依性和社會支持對研發團隊績效的影響--以溝通為干擾變項 7. 我國無線電視數位化之產業分析研究 8. 企業危機之形象修復策略與學習效果研究-以華航空難為例 9. 台灣創投業早期投資案合資協議之探索 10. 建置有效溝通之代理人機制的知識管理系統 11. 改善國道客運業服務品質缺口之研究-以A公司為例 12. 新聞網站意象初探—以台灣及美國的新聞網站為例 13. 網路個人媒體認知圖像與介面功能價值感、滿足感之初探----以PChome個人新聞台為例 14. 台灣企業組織溝通管道運用之研究 15. 運用哈伯瑪斯的溝通行動理論發展讀書會對話初型模式     簡易查詢 | 進階查詢 | 熱門排行 | 我的研究室



請為這篇文章評分?