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GU的職涯發展・教育理念. 在GU，有許多不同的職涯升遷發展。

但是，職涯並非由公司規劃，而是必須自己主動學習並且成長。

人生的方向是由自己掌握的。

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但是，職涯並非由公司規劃，而是必須自己主動學習並且成長。

人生的方向是由自己掌握的。

如果是抱持著這樣的想法，不斷挑戰、成長的人，不論現在幾歲，或是將來變成幾歲，GU都是一間能夠讓您大幅成長的公司。

我們所尋求的，是未來的經營者。

全員一起從零開始努力，透過團隊合作，每一位員工都能成為經營者，GU能夠提供這樣的舞台。

職涯發展 入社初期，先以成為國內GU店鋪的「店長」為目標。

店鋪也等於一個企業體。

透過銷售業績、顧客滿足、行銷活動、人員招募、教育訓練等等，累積管理的基本經驗，成為一位經營者。

考量到各方面的期許與實力，成為店長後，也能以擁有更多決策權及收入的「SUPERSTAR店長（SS店長）」、負責更多店舖及區域營運的「區域經理（SV）」或「大區經理（BLOCKLEADER）」、活用現場所學並成為店鋪強力支援的「總部人員」等角色持續活躍。

能夠透過自己的志向與對自我的期許，創造多樣化的職涯。

不論是在哪一個職位，都能抱持著將來成為「全球領導者」的極大可能，累積世界級的實力。

※長按可放大圖片 升遷考核自我申告制度 職涯並不是由他人給予的，而是希望員工自己開創。

因此設有升遷考核制度。

而自我申告制度指的是持續地思考未來職涯方向，並向公司提出職涯藍圖的一種制度。

升遷考核、自我申告制度為每半年實施一次。

由海外到集團關係企業，由店鋪到總部、由總部到店鋪。

這裡富有多樣化的挑戰，並歡迎想要挑戰的人。

全球性的職涯發展 現在，GU成為全球性品牌的挑戰才正要開始。

在GU，沒有所謂海外展店的候位順序。

只要有實力、有意願，任何人都有可能被派至海外挑戰。

最初要在海外展店時，會於公司內部招考開幕員工。

在日本，曾有僅僅入社三年的女店長被派駐海外。

對於確定派駐海外的員工，公司將提供語文課程等協助。

當然，提供協助的前提為：該員工本身抱有熱忱。

聚集每一位員工的志向，一起以成為世界第一為目標。

教育訓練 新進員工研修 入社後的一年間為在GU活耀的關鍵期。

透過團體研修及OJT（OntheJobTraining），打造成為獨當一面經營者的基礎。

這段期間不僅是物理上的時間，亦是日後影響自我成長速度的關鍵期。

因此，並非「仰賴別人教」，重要的是「自我實踐」、「能夠獨當一面」。

不單單依賴公司及組織內的制度、能主動行動的人，將獲得令自己及他人驚訝的成長。

也能與擁有相同志向的夥伴們建立緊密的人際關係及信賴關係。

新進員工教育訓練第1次、第2次 入社～２個月後學習身為販售人員的基本業務 新進員工教育訓練第3次 ３個月後學習基本的店長代行業務 新進員工教育訓練第4次 ６個月後學習基本的店長業務 新進員工教育訓練第5次、第6次 １年後將所習得的店長業務內容發揮 評價制度 在GU，有著詳細且明確的評價基準。

因為我們認為要達成目標及釐清完成進度的話，評價是能促進個人成長的一項教育。

評價制度的４個要項 01期間為三個月 每三個月實施一次，由上司針對日常工作表現給予評價及回饋。

02針對每個人設定不同的目標 與上司面談，設定符合個人程度的目標。

03評價基準為達成度＋α 不會單看達成度，也會針對「過程」給予評價。

04透過評價週期達到人才育成 透過評價週期（目標設定→實行→評價）中上司適切的關心，達到部下人才育成。

FRConvention 在迅銷集團有各種成長的機會，並在教育方面投入許多。

在每半年一次的(3月・9月)FR店長大會上，以全國店長、總部員工為首，聚集4000位以上來自世界各地、各品牌的經營團隊，舉行演講及研討會，達到人才育成及品牌強化。

也有與全球性企業CEO柳井正社長對談的機會及發佈新事業策略等，每次集會都非常充實。

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