下屬就是靠這3招架空領導的，權謀高手教你破解 - 今天頭條

權力架空，是日積月累而形成的，它通常會跟「能力架空」與「消息架空」一併出現。

一旦形成權力架空，威脅巨大，因此，很多成熟的領導都會將它扼殺在 ... 首頁 優創視角 下屬就是靠這3招架空領導的，權謀高手教你破解，再也不怕小動作 2020-10-03  優創視角 原標題：下屬就是靠這3招架空領導的，權謀高手教你破解，再也不怕小動作 「因為不懂管理，被下屬架空了怎麼辦呀？」有人向我發來了求助。

仔細一了解才知道，他因為工作突出，公司將他提拔到了另一個部門做管理，可做到了管理才發現，該部門的事情並不簡單。

一是很多事情，下屬根本不彙報，讓部門出現了很多麻煩； 二是他也不了解該部門的運轉情況，處理起來非常棘手。

結果就導致，他現在就算是發號施令，也沒人搭理了，完全成了掛名領導一個。

如果按這個趨勢繼續下去，估計很快就得走人了，所以就過來向我求助了。

其實，很多管理者其實都遇到過類似的問題，今天就來聊一聊，下屬架空領導的常用手段及應對方法。

一、能力架空，讓領導不得不跟著走 能力架空，是專業型下屬最常用的手段之一。

我朋友老季就遇到過這種情況，他當時進入了一家軟體公司做運營總監，負責整個公司的運營。

其公司旗下的競價主管就企圖架空他，這競價主管已經在公司待了好幾年了，無論是資源還是經驗都比老季更勝一籌。

更關鍵的是，老季過去帶的都是銷售部門，根本沒有接觸過競價，在競價方面完全屬於小白一個。

這時候，如果老季應對不當，那架空也就形成了。

可惜的是，競價主管失策了，因為老季雖然專業能力不行，但畢竟也是一路廝殺升上了的，鬥爭手段方面絲毫不差。

面對這種情況，老季不慌不忙，將競價組一分為二，並提拔了另一個競價主管上來，讓他們互相競爭。

結果，這麼一弄，競價主管反而把自己坑了，後面再也不敢瞎折騰了。

說白了，能力架空就是欺負領導在某方面能力的欠缺，畢竟人無完人，領導也不可能什麼都會。

一旦領導對某個人的能力形成了依賴，那架空是必然的。

而破解方法也簡單，就是多招賢納士，引進更多優秀的人才，不要過度依賴一兩個人，由此擺脫困境。

二、消息架空，讓領導接觸不到實際情況 消息架空，就是斬斷領導的信息來源，讓領導接觸不到實際情況。

在歷史上，趙高就是這麼架空秦二世的，他讓秦二世一直待在宮中，不讓秦二世面見群臣，所有的消息都由自己進行傳達。

表面上看，秦二世是國主，但實際上，此時失去一切消息的秦二世，早已成為了傀儡。

他所知道的信息，都是趙高想讓他知道的，很多決策，也都是趙高故意引導而作出的。

這種情況下，與其說秦二世是皇帝，倒不如說趙高才是真正的一國之君。

在當下的職場中，類似的操作依然存在。

曾經看過一個網友吐槽，說他們公司的老闆都被架空了，給下屬發著工資，實際上呢，下屬是給某高管幹活的。

後來，兩個人終於翻臉了，高管直接帶著整個公司一起離開成立了新公司，而老闆什麼都沒留下。

直到這時候，老闆才明白，自己被人徹底戲耍了！ 那麼，做管理的，應該如何避免此類情況發現呢？ 核心就在於，一定要更多的人建立聯繫，無論是內部還是外部。

相信很多人早已發現，老闆的主要工作就是吃飯與喝茶。

說白了，他們就是要避免消息封鎖，得到真實的消息，以便於更好的管理。

三、權力架空，讓領導失去權力 權力架空，是日積月累而形成的，它通常會跟「能力架空」與「消息架空」一併出現。

一旦形成權力架空，威脅巨大，因此，很多成熟的領導都會將它扼殺在搖籃里。

最有名的案例，應該算是韓昭君懲罰僕人的典故了！ 韓昭君醉酒後睡得正香，這時，負責看管帽子的僕人擔心韓昭君受涼，就幫其蓋上了衣服。

韓昭君醒來後看著身上的衣服，問這是誰做的？ 其身邊人回答，是負責看管帽子的僕人做的。

於是，韓昭君同時懲罰了看管衣服的僕人和看管帽子的僕人。

理由也很簡單，前者是因為失職，後者是因為越權。

也許有的人會說，韓昭君也太小氣了，不過是蓋件衣服而已，至於這樣嗎？早知道還不如不蓋呢，就讓他受涼！ 如果你是這樣想的，那說明你還不懂管理，對管理者來說，感冒受涼事少，越權事大。

今天1個人敢越權，明天就有10個人跟著效仿，後天就有人可以直接將你的權力徹底奪走。

韓非子認為，越權者必須要死。

作為一個管理，如果對越權行為不加管制，後面就會像滾雪球一樣，越來越失去控制。

這也很好地解釋了「為什麼領導討厭下屬越級彙報」，因為這就是在挑戰領導的權力。

那麼，遇到已經構成權力架空的情形該怎麼辦呢？ 1.一般情況下，可以抓住組織中最弱者，狠狠懲戒一次，來一次殺雞儆猴，重拾權力； 2.問題比較嚴重，就想辦法挑起下屬內鬥，既可分化下屬權力，又能使你成為主宰戰局的平衡者。

3.問題非常嚴重，則需要將所有人的工作進行重新調整分配，將工作細化，明確每個人的職責，讓每個人都只能負責到一部分工作，以此拆分權力，重掌大權。

最後想說 俗話說，害人之心不可有，防人之心事可無。

作為管理者，不要等到被下屬架空了，才知道想辦法。

防大於治。

想要做好管理，平時在工作中，就應該提高警惕，將星星之火扼殺在搖籃中。

本文來自投稿，作者：謀士周 文章來源:https://twgreatdaily.com/YVmZC3UBLq-Ct6CZR3h3.html 職場怪象：越是能力強的人，越難被領導提拔重用 2020-12-18 小人總是說你壞話？權謀高手教你3招，讓他再也不敢招惹你 2020-10-05 你能力很強，領導卻提拔平庸者？不是不懂管理，背後的原因很厚黑 2020-10-05 下屬就是靠這3招架空領導的，權謀高手教你破解，再也不怕小動作 2020-10-03 領導想要收拾刺頭，不需要針鋒相對，這幾招比辱罵打罰更好使 2020-10-02 不小心得罪了領導？三招可破解，有點厚黑但十分管用 2020-10-01 工作多年，越來越明白一件事：有些公司是不值得堅持留下的 2020-09-29 35歲女性，沒學歷沒能力找不到工作？推薦3個選擇，錢多門檻低 2020-09-23 真正優秀的人，這3方面往往很乾凈，越凈，福氣越多 2020-03-31 一個人一生中，會遇到這三大坎，邁過去後，就會好運不斷 2020-03-22 怎樣看一個新員工能夠待多久？不用開口問，看辦公桌就會有答案 2020-03-20 越是虛偽的人，越會「裝」，越會有這3個特徵，早點看清少吃虧 2020-03-17 男人落魄的時候，懂得這2不怕，人生遲早會翻盤 2020-03-17 人到晚年，想不被人嫌，就要做好以下的3點，非常現實 2020-03-11 真正厲害的人，懂得控制自己的慾望，延遲滿足感 2020-03-10 真正聰明的人，都懂得延遲滿足感，犧牲當下成就未來 2020-03-10 忠告：這3句話，就不要掛在嘴邊了，只會顯得你情商低 2020-03-08 識人術：一個男人，若是有這3種「窩囊」表現，反而更容易有出息 2020-03-06 身邊的壞人，一旦想要利用你，就會用這2種方式，要謹慎 2020-03-03 一個人倒霉前，會有這3個徵兆，有一個，也要注意了 2020-03-01 人到了三十歲，一定要明白這幾個道理，生活才會過的美好 2020-02-29 瞧不起你的人，會這樣回你微信，不必再深交 2020-02-28 為人處世，這3種忙儘量少幫，幫了，是在給自己找麻煩 2020-02-27 曾國藩：一個人的福氣，往往是消耗在這3件事上，早知道早受益 2020-02-26