《精準決策》人生就是不斷地做決策！哈佛商學院教你提高決策 ...

大多數情況下，很多人都是靠著不理性思考、不完整信息，在做決策！即使是非常聰明的人，也會做出糟糕的決定。

如何提高自己的判斷準確度，《精準決策》這 ... 跳至主要內容 首頁 個人履歷 糖尿病 肥胖 運動 醫學 新陳代謝 內分泌 一般醫學 閱讀 學習 旅行 美食 區塊鏈 【關於我】 新陳代謝暨內分泌專科，糖尿病、肥胖、新陳代謝、運動醫學、區塊鏈持續探索中 部落格以分享醫學知識為主;疾病診斷或治療，請諮詢您的醫療團隊 【臉書粉絲團】 訂閱部落格 Pleaseleavethisfieldempty立即訂閱「葉峻榳醫師」！我將每週寄出新文章給您。

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【網站聲明】 © 葉峻榳・保留一切權利 © Chun-TingYeh.Allrightsreserved 【部落格統計】1,591,323個點閱數 大腦是怎麼樣做決策的呢？大多數情況下，很多人都是靠著不理性思考、不完整信息，在做決策！即使是非常聰明的人，也會做出糟糕的決定。

如何提高自己的判斷準確度，《精準決策》這本書提供了很好的解答。

股神合夥人查理‧蒙格唯一推薦的管理決策書「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書！」 ✨延伸閱讀：《BerkshireHathaway》2019年巴菲特股東大會全紀錄 系統1&系統2 系統1：直覺系統，快速、自動、輕鬆、含蓄，以及情緒化。

系統2：較慢的、有意識的、費力的、明確的，及合乎邏輯的推理。

諾貝爾經濟學獎(2002)丹尼爾．康納曼(DanielKahneman)提出「系統1&系統2」概念。

人的思考分為兩部分：一是重視直覺、感性的系統1，另一則是重視分析、理性的系統2。

生活中大多數判斷，使用的是直覺判斷的系統1，而系統1的判斷，快速、直接，充滿偏誤，容易讓我們判斷錯誤，而不自知。

偏誤 《精準決策》這本書，幫助我們了解偏誤，透過『Step1解凍=>Step2改變=>Step3再結凍』的方式，有意識地進行內化、改造腦袋，提升個人判斷能力。

✨內化三步驟： Step1解凍：解凍(unfreeze)現有的決策過程。

Step2改變：養成習慣，除了思考自己錯誤的可能，同時，也要考慮相反的假設。

Step3再結凍：創造「再凍結」(refreeze)新決策過程的情境，使變革成為個人的標準配備。

《精準決策》整本書，共分成11個章節，從一開始的偏誤介紹，一路帶到投資、談判的重點，最後提出了七個改進判斷力的策略： 1⃣️使用決策分析工具、2⃣️獲取專業知識、3⃣️去除判斷偏誤、4⃣️類比推理、5⃣️採納局外人的觀點、6⃣️了解他人的偏誤、7⃣️推動更明智且更符合道德的決策。

第一章：造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤🔜過度自信。

第二章：三種捷思法所造成的偏誤。

第三章：有限意識。

第四章：框架和偏好逆轉。

第五章：動機和情感。

第六章：承諾升級。

第七章：公平性與道德。

第八章：常見的投資錯誤。

第九章：在談判中做出理性決策。

第十章：談判者認知。

第十一章：改善決策的七個策略。

書本中提到12個偏誤，以下我就先針對「對樣本數不敏感」、「均值回歸」、「知識的詛咒」來舉例。

對樣本數不敏感 問題：給您一枚錢幣，在三次拋擲錢幣的過程中，獲得正面的機率超過60%;或者，在3000次的拋擲中，獲得超過60%次的正面。

您覺得以上情況，哪一種比較可能發生？ 解答：三次拋擲錢幣得到超過60%次正面的機率有一半。

然而，拋擲十次錢幣得到超過60%次正面的機率約為17%。

3000次拋擲得到超過60%次正面，則只有0.000001%的機率(百萬分之一的機率)。

如果一篇論文，裡面的研究人數，只有數十人，然後得到的研究結果，就直接推論到所有人身上;其實，這樣解讀論文的方式，就是落入了『對樣本數不敏感』的偏誤。

每篇論文，都有它的研究設計跟背景，搜集的病人數也不一樣… 很可惜的是，不只學術論文的解讀，會出現這種偏誤;市面上一堆食療保健書籍，以書本中的案例為宣傳亮點，就(明示或暗示)推論到所有人也一體適用，似乎也不是那麼客觀…(譬如：吃了OO飲食、OO保健食品，就可以治癒XX疾病。

) 均值回歸 根據統計學的基本原則，任何極端的表現，都可能隨著時間的推移，而回歸均值。

只要結果存在著機率因素，就會出現這種回歸均值的情況。

天賦異稟的孩子往往不會有太傑出的兄弟姐妹。

身材矮小的父母，孩子通常比較高。

超強新秀的第二年表現不再令人驚嘆(第二年魔咒)。

達到顯著利潤的公司，下一年的表現常常比不上前一年。

當每個人意識到均值回歸這種可預測的模式時，通常都會感到非常驚訝，屢試不爽。

《精準決策》在「第八章：常見的投資錯誤」指出：『過去的表現，不能做為預測未來的基礎;買入或賣出基金的決定，應該完全取決於你對未來價值增加的預期。

』 為了戰勝市場，努力研究、進行頻繁交易的主動投資人，通常不願意接受指數型基金的策略：「與市場有相同水準的表現，並盡量減少開支」。

戴上「均值回歸原則」的眼鏡，來看投資這事件，你會發現道理是一樣的。

主動投資者，短期或許可以贏過大盤，但是，能否「持續贏過大盤指數」，其實難度相當高！ 所以《精準決策》這本書，告訴我們一個重要結論：「要小心提防任何根據過去的表現，預測特定投資未來的建議！」 適切的資產配置、低成本投資、增加定期投資，你就可以順利實現卓越的投資策略。

✨延伸閱讀：《指數革命》：指數化投資，讓時間做你最好的朋友👬 知識的詛咒 「知識的詛咒」(curseofknowledge)，它的意思是，在評估他人的知識時，人們無法不用上自己擁有、但其他人沒有的知識。

當你試圖想像其他人對某件事的了解程度時，很難忽略自身可用的知識;你的博學，阻礙你做出公正的評估。

醫學術語，如：『院內感染』、『吸入性肺炎』、『自發性腹膜炎』…等，我相信，一般民眾，普遍都聽不懂這些專有名詞。

同樣的，身為新陳代謝專科醫師，我沒念過法律，所以，我也搞不清楚『著作財產權』、『著作人格權』的差異，我只好通通交給我的專任律師《方道樞律師》處理。

所以，要解決知識的詛咒，必須從心態著手，要認清所有的「人」與「物」都不一樣，不能等同視之。

思考差異可以減輕知識的詛咒，工作場所的多元性也能減少該詛咒。

談判 我以前上過《一談就贏》的談判課程，《精準決策》也提到了類似的概念：「取得好的談判結果，並非僅是盡可能的要求好處。

通常，更重要的任務是把餅做大，讓雙方都能得到更多資源。

」 ＊價值創造的工具：建立信任並共享、提問、策略性披露資訊、同時談判多個議題、同時提出多個要約、尋求協議後的協議。

但是，即使知道了上述的概念，談判過程還是有可能會失敗，為什麼？《精準決策》書中提到了影響談判者認知的六個關鍵問題： 1⃣️談判的固定餡餅迷思、2⃣️談判者的判斷框架、3⃣️衝突的非理性升級、4⃣️過度估計自身價值、5⃣️自私偏誤、6⃣️錨定偏誤。

知道怎麼做，跟上場時百分之百做到，其實，還是有很大的差距…！ 談判過程，不僅僅是要考慮『各方的談判協議替代方案、各方的利益、各方利益的相對重要性』;我還要頂住壓力，處理自己的情緒，甚至，我有可能出現認知錯誤，在談判過程居於下風。

最近兩三年來，我經歷過一些談判場景，不管是自己處理，或是跟夥伴合作談判，我仍然覺得，談判是一門不容易掌握的學問;因為，我內心中根深柢固的決策偏誤，可能限制了我的判斷。

✨延伸閱讀：一談就贏之頂尖談判戰術–個人「點、線、面、體」心得 小結 《精準決策》這本書，坦白說，我閱讀起來有點吃力，大概是平時閱讀速度的2~3倍慢。

書中有大量需要思考的問題，但每一個問題，都點出了大腦在決策過程中，可能會出現的錯誤。

翻閱過程中，我有時候會停下來思考：「為什麼我的判斷力這麼差？😂」。

不過，寫完這篇心得後，我感覺到情況並沒有那麼糟糕，因為，察覺到自己的決策錯誤，是幫助自己成為更好的決策者的第一步。

作者：葉峻榳醫師 (新陳代謝專科, 美國運動醫學會大中華區講師, 歐格瑪健身中心醫療顧問, 仁寶電腦專案顧問) ✨博客來訂閱🔜 精準決策：哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤，不出錯的做出好判斷 相關 文章導覽 上一篇文章上一篇文章:《數位形象力》經營個人品牌，您必須要知道的必殺技！下一篇文章下一篇文章:💰財富自由、提早退休很難嗎？可以參考《不被工作綁住的防彈理財計畫》 ScrollUp