(原創)— 工作及任務分配的原則 - 程式人生
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要學會把大的工作計劃或任務分解開來,如WBS。
把這些任務及任務的分配思路給每個員工說一下,讓大家都有一個整體的思路。
最後對於每個WBS交給有能力完成或者通過一定 ...
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(原創)—工作及任務分配的原則
阿新••發佈:2019-01-24
要學會把大的工作計劃或任務分解開來,如WBS。
把這些任務及任務的分配思路給每個員工說一下,讓大家都有一個整體的思路。
最後對於每個WBS交給有能力完成或者通過一定努力可以完成這一工作的員工去做。
專案經理的首要工作就是解決別人的工作問題,就是要保證別人能夠正常的按照既定專案計劃進行工作。
能夠更好的、高效的工作。
所以專案經理的工作是專案組成員工作的前提。
在安排工作時要統籌規劃。
不但要充分的利用時間,還要最大效能的利用有限的人力資源。
使人力資源的勞動價值發揮到最大。
******************************************************************************************例如: 現有員工A和B。
A比較擅長程式設計,對圖形的處理就很一般;B比較擅長圖片的處理,有一定的領導能力,而程式設計能力則不太好。
這樣你就要根據不同的工作內容去分配這兩人的工作。
如,現在要做一新客戶的入口網站,你可以讓B帶領A來做好整個工作。
而你只需要進行進度控制及工作目標檢查就可以了。
******************************************************************************************* 要處理好各任務及工作的前提及後置條件,什麼事情必須先做,什麼事情可以後做。
什麼事情可以交叉的去做。
這些都是學問,都要根據實際的工作環境進行計劃及調整。
給員工分配工作方法技巧很多。
但目的就一個,讓員工把工作做好而且你也要保證他能夠做好。
不然,他的工作就沒有做好。
那麼你的目的就沒有達到,你的工作分配的結果就是失敗的。
有時候可以交給有一定經驗的人去做一些概念性的工作,而生手可以交給他一些可考核的具體工作。
總之,工作及任務分配的原則就是充分的利用資源,時間,並要保證任務的可完成性。
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