管理理論 整理

工作分配原則. (). 聰明主管都知道的領導矩陣：這樣分配工作，部屬能做得快又好. 「這件事交給部屬會不會搞砸？. 」「報到不滿3個月的新人，恐怕無法負責大型專案。

一、所謂適當分配工作， 就是決定工作要讓誰去做，就是指定「人選」。 二、主管不可能事事都自己親手去做，因此，主管要有選用適才去辦事的能力，亦即 ...

部門經理如何有效地分配工作 ... 前期準備很重要，要做好三件事：. （1）明確什麼事情要分配；. （2）分配給誰；. （3）怎樣來做。 ... 通常部門經理的工作 ...

[原則一] 記得分配給自己. 如果把全部的工作都發出去，難免會給人一種「主管什麼事都不做」的負面印象，當然下屬也就不會願意替你抬轎。因此，分派工作時千萬別忘記留 ...