老闆們小心8件事逼走好員工 - 天下雜誌

三、容忍爛表現：有一種說法指出，如果爵士樂團裡有個特別差的樂手，那麼不管其他人表現多精湛，觀眾對樂團的評價大概也只有那最爛樂手的程度。

其實企業 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 我讀網 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 天下財經週報 聯準會大幅升息，還是壓不住通膨！ Fast100 經營管理 老闆們小心　8件事逼走好員工 每天拚業績、為團隊奉獻、會議上積極討論提建言……，為什麼這樣表現優異、看來熱愛工作的好員工，總是突然提辭呈？ 509963瀏覽數 圖片來源：shutterstock 分享 其他 文 張詠晴 天下Webonly 發布時間：2016-03-29 509963瀏覽數 ●訂閱「企業突圍電子報」，立即掌握最新產業趨勢、經營管理心法>> 企業如果無法給最好的員工歸屬感，就留不住好人才。

這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，三分之一在職的A咖員工覺得與雇主格格不入，已開始另謀出路。

當企業失去好員工的心，員工會先對工作失去熱情。

企業平衡概念公司（CorporateBalanceConcepts）創始人暨執行長卡布勒（MichaelE.Kibler），多年來致力研究好員工離職的原因，他把明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（brownout）。

卡布勒說，「電壓不足與倦怠不同，電壓不足的員工，表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，會議上表現得體。

」但持續提不起勁的感覺，最終就會導致A咖員工離開。

為了留住人才，企業和管理者必須避免好員工慢性枯萎。

以下是最令明星級員工忍無可忍的八種企業文化，如果無法避免，好員工的辭職信也許很快會出現在主管桌上。

一、愚蠢規定一大堆：企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至教條式的規則。

比方說，細如牛毛的出勤規則，甚至連午餐時間或離開座位時間都管，就會讓員工受不了。

當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概寧可換地方工作。

廣告 別人擺爛為什麼都沒事？ 二、人人平等：人人生而平等，但在職場叢林裡，這一套不一定適用。

如果老闆對待所有員工都一樣，那麼最優秀的一群人，便會慢慢生成「反正做再好，所獲報償還是跟平庸者沒兩樣」這樣的想法。

這最常反映在機關打考績上，如果基於人情，表現超群的員工也必須輪著拿「乙等」或「丙等」，難道能不委屈？ 三、容忍爛表現：有一種說法指出，如果爵士樂團裡有個特別差的樂手，那麼不管其他人表現多精湛，觀眾對樂團的評價大概也只有那最爛樂手的程度。

其實企業也是如此，如果一家公司默許表現明顯有落差的員工，不加以訓練，任憑他們擺爛，就很可能拖垮整個團隊。

廣告 四、不獎勵優異成就：別忽視讚揚或鼓勵的力量。

任何人都喜歡被稱讚，獎勵個人成就會讓受獎勵者產生「我被主管重視」的感受。

主管或許可以調查一下，什麼形式的獎勵最能鼓舞士氣。

五、把人當機器，不在乎感受：很多好員工選擇離開，是因為跟主管處不好。

聰明的企業應該確保主管們知道，如何在專業和「人情味」間取得平衡。

所謂的在乎，包含為員工的成就慶祝、在員工歷經艱困時，給予關懷。

人不是機器，如果主管只在乎產出、效率，而不在乎心裡滋味，好員工怎麼跟著走下去？ 六、「未來呢？」：指派工作給員工，然後叫他們準時交出來，這樣似乎很省事，但好員工也很在乎公司的方向和未來。

廣告 明星員工之所以可以承擔重要工作，就是因為自我要求高。

因此請繪製一幅清楚的工作遠景，別讓好員工像無頭蒼蠅，看不到目標。

我不想變成無頭蒼蠅！ 七、不讓員工追求熱情：Google讓員工至少花二○％工時做一些自認「對公司有益的事」，這樣做不僅使員工為許多產品做出貢獻，像是Gmail，還能讓員工更加認同Google。

企業不妨鼓勵員工追逐自己的熱情，不要限制東、限制西，讓他們彷彿卡在小箱子裡工作。

八、主管無法把事情變有趣：如果員工無法享受工作，那麼企業可能做的不夠。

也許很多人會想，公司發薪水給你，為什麼還要把職場變好玩？但事實上，樂趣是對抗「電壓不足」的最好工具。

最棒的公司不該總是想怎麼讓員工上緊發條，更要讓員工懂得放鬆。

而且當事情變得有趣，員工也更容易投入，不管是投入更多時間，或是奉獻更長的職業生涯。

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