人才培養提升企業核心競爭力 - 中華人事主管協會

人才培養是一個系統工程，不僅僅是簡單的培訓而已，還需要即時回饋和監控培訓效果，不斷優化培訓流程，並通過不斷完善考核制度和激勵約束機制，在企業內部要形成一種培訓—— ... 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 「人資悄悄話」Podcast第十集 【EP.10贏得數位人才爭奪戰——人資必備數據分析力】已上線囉！ 本集來賓為喬山健康科技人資資深經理，劉寧春經理，歡迎大家前往聆聽與分享！ 最新消息 人資訊息 人資勞動法訊息 本協會新聞 人資熱門話題 本協會公告 線上進修課程 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 專業採購管理課程 實體進修課程 課程總覽 人資學習地圖 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 總務採購財會課程 國際級專業課程 會員免費講座 企業內訓 企業輔導 HR知識中心 人資相關資料下載 HR知識中心 勞資爭議專欄 HR巿調報告 HR相關產品 法令專區 法令專區 會員專區 加入一般會員 加入企業會員 在校生優惠入會 會員好康 勞資Q＆A   轉寄好友推至Plurk 推至facebook 人才培養提升企業核心競爭力 當今企業尤其是成長型企業在發展過程中的最大瓶頸已不再是資金、技術、專案或者經營模式，而是人力資源。

企業要打造自己的核心競爭力，人才培養乃是當務之急、重中之重。

　企業人才培養的意義 管理人才的培養是企業長足發展的戰略堡壘。

管理者是企業的中堅力量，對企業發展起著決定性的作用。

管理人才的培養，如同企業發展的人力資源戰略堡壘一樣重要。

所謂「千軍易得，一將難求」，企業管理人才的培養近年來在企業發展中佔有日益重要的地位。

抓緊培養和造就一大批適應企業發展需要的合格人才，加快企業管理人才資源開發，形成有利於管理人才發展的工作機制，將有利於促進企業持續、快速、健康發展。

企業培養中高層管理人才是人才培養的關鍵所在，無論什麼樣的企業，無論企業身處哪個階段，企業的中高層管理人才與技術人才，是企業人才培養的核心物件，培養未來企業所需的人才的當務之急是培養現有的中高層人才。

企業人才培養的對策 樹立正確的人才培養理念。

管理的核心問題是人的問題，只有按照人的身心特點去實施管理，才能使人「活」起來，最大限度地發揮自身的主動性、積極性和創造性。

企業應該改變用人理念，人力資源管理不是簡單地「管人」，而是要注重關懷人、重視人，真正樹立以人為本的管理思想，實行人性化管理，只有這樣才能讓員工對管理者信服，通過服務員工來換取員工的忠誠服務，既留住人又留住心。

建立人才資源培訓體系。

人才培養必然需要經費開支和成本投入，但這種支出應當視作很重要的投資，增加培訓投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業吸引人才，保持員工隊伍穩定的重要因素。

建立人力資源培訓體系須有明確、規範的流程：建立完善的培訓制度——掌握培訓需求資訊——制訂培訓計畫和進行培訓經費預算——實施培訓計畫——評估培訓效果。

培訓流程一旦明確後，還需定期對員工進行專業知識培訓和非專業化知識技能的培訓，使他們在獲得個人能力、技能提升的同時，更好地服務於企業，為企業發展作出更大貢獻，從而實現員工與企業發展「共贏」。

人才培養是一個系統工程，不僅僅是簡單的培訓而已，還需要即時回饋和監控培訓效果，不斷優化培訓流程，並通過不斷完善考核制度和激勵約束機制，在企業內部要形成一種培訓——提高——再培訓——再提高的良性迴圈，從而更好推進人才培養進程並取得更好成效。

建立和完善人才培養機制。

企業經營是人的經營，更是人才的經營。

人才建設的關鍵是做好人才梯隊的建設，人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。

企業應根據崗位的要求和員工的實際情況，建立和完善企業內部人才培養機制，有系統地制訂人才培訓計畫，以培養實用型、實幹型人才為目標，採取「請進來、走出去」的方法，一方面派出優秀員工參加各種學術交流活動，赴外考察，達到開闊視野、更新觀念的目的；另一方面聘請知名的專家、優秀人才進行培訓，有效地提高員工隊伍的整體素質。

發揮企業文化的作用，將人才培養與創建學習型企業有效結合。

企業文化與硬性的規章制度不同，它是一種由特定理念支撐的、滲透到企業內在的「軟性」協調力和凝聚力。

特定的企業文化要靠企業管理者較長時間、方向明確、堅持不懈的主觀努力才能沉澱而成，事實證明，這種文化力量的管理所產生的協同力更有利於培養員工對企業的忠誠度，有著更為強烈的控制力和持久力，建立在深厚文化底蘊基礎上所形成的人才機制更有生命力。

企業人才培養的目的在於全面提高員工的綜合素質，它與創建學習型企業的目的是一致的。

學習型企業的最大特點在於創新，而加強企業人力資源的培訓與開發，是企業創新的本源所在。

因此，將人才培養與創建學習型企業有效結合，有利於提升企業的綜合實力和可持續發展。

作為企業管理者，必須打破傳統人力資源管理所持的狹隘觀念，要善於破舊立新，建立適應市場經濟和企業發展的人力資源管理體系，應用「以人為本」的管理理念，注重人才培養，才能有效開發、合理使用、科學管理好人力資源，使企業獲得強大的競爭力，得到可持續的發展。

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