第11章培養人才 - 哈佛商業評論

本章將說明培育員工的各種好處，以及如何發現培育人才的機會，並協助你的員工充分利用那些機會。

以培養員工為優先要務身為經理人，最重要、收穫最大的職責之一，就是 ... 訂閱雜誌我要訂閱 搜尋 推薦關鍵字：內容分類熱門主題所有主題訂戶限定我的帳戶登入首頁培育員工第11章培養人才 首頁書籍哈佛教你精修管理力 第11章培養人才 第11章培養人才DevelopingTalent培育員工 哈佛教你精修管理力 放大縮小分享PostTweetShareShare 放大縮小世界不斷變化，你的組織也隨之改變。

你的團隊（公司的人力資本）推動那些改變，並塑造你們公司的未來。

你擔任經理人的角色，是要培育能滿足公司需求的人才。

這基本上是未來導向的做法，確保你在今日和未來都能交出卓越的績效。

提供回饋意見的目標是改善目前的績效，而人才培育的目標，則是要擴展員工能力，以應付未來所需。

最佳的經理人知道，如何在組織的需求和員工的興趣之間，取得平衡。

你和員工合作以確認應有哪些新技能、新經驗和他們感興趣的新職責，你這是在協助他們找出哪些工作可令他們滿意。

身為他們的主管，你也需要在他們的願望和公司的需求之間，找到共同點。

本章將說明培育員工的各種好處，以及如何發現培育人才的機會，並協助你的員工充分利用那些機會。

以培養員工為優先要務身為經理人，最重要、收穫最大的職責之一，就是培養直屬部屬的能力。

這意味著協助他們：￭發現自身的熱情與目的￭確認自身的工作價值觀￭了解組織的優先要務和政治運作￭提高自身技能￭擴展自身能力￭以新經驗挑戰他們￭找到導師，並建立他們的專業人脈￭了解如何管理他人你已思考過要如何為自己做這些事情，並已和你自己的上司協商成長的機會（見第8章「自我發展」）。

你問自己：「我的工作，如何契合我的職涯目的和人生的願景？」現在你要透過員工的眼光來看這個問題，你的動機有點不同：你希望協助其他人成長，並且能夠配合他們的較大目的，但你的重點放在，員工的成長如何和你單位的商業目標有交集。

你投注在培育人才方面的心力，可為公司帶來很大好處。

許多經理人認為，員工的個人幸福與企業的需求是相互衝突的，他們必須在兩者之間作出取捨。

但這是錯誤想法。

培育員工是你的核心職責之一，因為這可以直接為你們公司帶來利益。

鼓勵你的直屬部屬對本身職涯進行策略思考，並協助他們變得更有能力、更滿意現況，這就是在為你的組織創造具體的價值。

培育員工也對你有好處。

如果你能改善團隊績效，並促成前途看好的成員更上層樓，你就能提升自己在更高層主管當中的聲譽。

此外，你員工的人脈擴展，也會讓你自己的專業人脈網絡更充實。

新經驗使他們接觸到一些你可能樂於認識的人。

你也可以更新你既有的人脈關係，因為員工和你的老同事們（例如你們公司其他的經理人）發展新關係。

投入時間與精力培育組織的人才，報酬很豐厚。

當然，在這方面你的員工是最明顯的受益者。

明星人才得到的好處顯而易見，在你的協助下，他們的職責節節上升。

但同樣重要...閱讀更多哈佛教你精修管理力2018年7月 看更多雜誌文章 本篇文章主題培育員工追踨更多關聯主題延伸閱讀 激勵演說三要素 丹尼爾．麥金 塑造人人熱愛的工作 馬可仕．白金漢 讓新新人類投入工作 鮑伯．莫理茲 人盡其才大策略 羅伯．賽蒙 關閉登入收藏至 新增資料夾 收藏 查看個人圖書館 分享"第11章培養人才"URLFacebookTwitterLinkedInLine 分享至Facebook 分享至Twitter 分享至LinkedIn 分享至Line 為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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