「老闆善變」分兩種⋯遇到這一種，建議你快跑

因為他缺乏策略需要的抽象轉換力，看了你做出來的一點東西，才會有再一點的想法。

於是，我們還是覺得他很善變。

缺乏主軸的策略思維，非常容易人云亦云. 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 「老闆善變」分兩種⋯遇到這一種，建議你快跑 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 「老闆善變」分兩種⋯遇到這一種，建議你快跑 (來源：Dreamstime) 撰文者：李君婷 網民肥皂箱 2021.07.07 2021/07/0713:52:38 摘要 1.老闆善變，有時是出於策略。

為了生存，當外在環境變動、團隊條件跟著改變，必須隨之應變、擬定策略。

2.老闆善變，也可能是因為沒策略。

過度專注細節、為了安全感開會、交付任務缺乏清楚目標、缺乏主軸策略，因此善變，人云亦云。

3.作為員工，從老闆每一次的決定中，可以用3個問題檢視決策：他為什麼改變？他看到或感受到什麼？現在他最在乎什麼？ 我老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做。

結果做到一半，他突然又說：不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要⋯⋯我嘴上說「好」，心裡的白眼，已經翻到背後去：XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了⋯⋯其實，在考慮是不是要換工作之前，還可以有幾個觀察。

廣告 老闆的善變，是因為「策略」？還是「沒策略」？1.具備「策略」能力的老闆我所遇過具有「策略」能力的老闆們，全都「看起來」很善變。

他們的特質是，對枝微末節的事沒什麼耐心，不大在意執行細節，有時候對人和情緒的感受同理心有點弱，他大部份的眼光都專注在外部市場和產業變化，還有內部的能力和效率。

跟著這樣的老闆很辛苦，可是從每一次他「善變」的決定裡，你都可以有所新發現和突破。

如果能夠在抱怨前，先冷靜1分鐘，想想：他為什麼改變？他看到或感受到了什麼？現在他最在乎什麼？跟上這個步調，常常是能夠讓自己快速飛升的關鍵階梯。

而如果，外在環境都在變、團隊的條件也在變、工具產品變化更大，老闆卻毫無應變，我覺得這才是最可怕的危機。

建議你快跑，不要回頭。

廣告 2.「沒策略」的老闆至於「沒策略」的老闆，感覺起來似乎也很善變。

但這類老闆的特性通常剛好相反：容易微管理（MicroManagement）微管理的本質沒有好壞，端看初始心態是什麼。

是為了抓出關鍵細節裡的魔鬼？還是把所有事情一律變成細節？然後因為比例極微小、也不那麼關鍵的例外，不停修改和訂定各種SOP？（不包括醫療、飛航等特殊產業）因為缺乏安全感，所以愛開會試圖透過會議，以為能夠得到更多資訊帶來假性安全感，或是製造群體共識共同承擔決策結果的假象。

在會議中，他也常會有兩種極端的表現：一種是從頭到尾沒有任何有價值的核心指導和方向指引，只聽大家報告；另一種是，完全不聽別人說什麼，全場只顧自己說，還沒重點。

而且這星期說了，下星期在會議上就又忘了，讓人容易給他貼上善變的標籤。

交派的任務，沒有清楚的目標和想法老闆沒有細節的想法很正常，老闆說不出具體的內容也很正常，可是沒有清楚的目標，而你也問不出來，這就很麻煩。

你可能會面臨一改再改、三改四改的可怕循環。

因為他缺乏策略需要的抽象轉換力，看了你做出來的一點東西，才會有再一點的想法。

於是，我們還是覺得他很善變。

缺乏主軸的策略思維，非常容易人云亦云有時候看起來像是「好好先生、小姐」，無法判斷對團隊的發展，什麼是蕪？什麼是菁？一律照單全收。

因此團隊常常在救各種火，工作順序常常被打亂、插單。

還是認為老闆善變。

結論在現下變化這麼快速的世代中，老闆善變不見得是壞事，有時候是為了生存之必要，反而是個可以訓練自己觀察、取捨與應變的好機會。

中斷或打亂我們投注心力做的任務，誰都會想大譙一頓，但情緒出來前，練習先觀察一下為什麼。

這可能是你職涯人生中，錯過就不再的重要風口。

而且能讓情緒晚個幾分鐘發作，已然開始邁向成熟大人之路。

善變是「結果現象」。

成熟工作者不會花時間跟現象對幹，寧可把時間用在處理（或接受）造成這些現象背後的根本問題點。

看清之後，你可能什麼都不用處理，突然就好多了。

所有的老闆（主管），都有自己的短板。

大部份時候，坐在那個位置上，面對內憂外患，職場政治海浪，他們更不敢承認，還總是用些傻方法掩飾或迴避。

如果你發現了，且他確實是個值得跟隨的人，你願意成為他的左右手，和他形成一個更強的互補小隊嗎？具有執行力的主管很多，但有策略能力的少見。

如果你很幸運遇到了，就算辛苦，請你一定要用力抓住這個機會，好好地跟著他走一段。

其實也不要期待所有部門的主管都需要強大的策略能力，因為的確有些部門的價值，就在於什麼都不要多想的執行力。

作者簡介 李君婷ElvaLee專案管理與目標績效管理專職講師／顧問。

專案管理實務經驗超過20年，專案管理講課經驗10年。

曾任集團PMO負責人，擅長建立專案制度、改善專案流程、解決專案協作問題等。

擅長專案管理、目標管理、績效管理、團隊管理等相關領域實務。

＊＊本文獲「Elva管理札記」授權轉載，原文：老闆為什麼老是善變？責任編輯：李頤欣 延伸閱讀 35歲，還沒升管理職？這3種人，在公司裡「最難晉升」 5個經理人該有的自知之明》聽懂老闆「不能明說的話」，才算處事成熟、能擔大任 工作出錯⋯你會檢討人？檢討流程？一個觀念，看台積電「8D問題解決法」 下滑載入更多報導 主管 微管理 善變 老闆 策略 朝令夕改 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 拜訪客戶穿正裝被嫌「看起來」好熱？夏天這樣穿，視覺降溫！ 看到更高價，餐點更好吃！心理期待的力量，到底有多大？ 輕症居家隔離怎麼辦？7大QA一次看！同住照護者該注意4事項 兒童確診要留意！指揮中心：出現6警訊，盡速送醫 廣告 大家都在看 「你為什麼不...」這句話超容易惹怒人，如何正確抓住說話分寸？ 75元綠茶，用500元玻璃瓶裝？日本綠茶店靠「賠本生意」度過疫情危機 直言「得台灣得天下」末日大師　為何說中國兩年內恐犯台？ 趁科技股利空撿便宜？5大壽險金控第二季持股，全重壓這2檔 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀