老闆和你想的不一樣 - 何飛鵬：社長的筆記本

最後再讓自己接受老闆的思考角度和想法，盡量做到「把自己像老闆一樣想事情」。

他之所以會這樣做，是因為他剛開始工作時，曾經因為堅持己見， ... 何飛鵬：社長的筆記本 跳到主文 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 公告 各位親愛的朋友們，本部落格由於各方意見及迴響太過熱情 為免漏掉各位寶貴的意見，即今日起，本部落格不再開放文章迴響 請各位想要交流意見的朋友們移駕至【留言版】留下您想說的話 --------------------------------------------------------------------------- 本部落格及留言版嚴禁散發廣告及色情援交訊息！ Apr25Mon201609:20 老闆和你想的不一樣 錯的觀念   老是用自己的觀點來看待工作、看待公司、看待老闆，因而覺得現實為何都和自己想的不一樣。

  每一個人都有自己的觀點，也有自己的期待，可是現實環境不一定和自己的想法一致，我們可能會嘗試去改變環境，可是做不到，我們會挫折、會抱怨、會生氣，但也只能接受，只是永遠活在痛苦中。

  我的團隊中有一個七年薪水漲七倍的主管，七年間從一個最底層的新進工作者，變成一個大事業部的主管，從他身上，我也學到了許多東西。

  有一次他告訴我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定會再思考一下「老闆會怎麼想」，以對照「自己的想法」和「老闆的想法」之間的差異。

  如果老闆的想法和自己的想法不一樣，就要再仔細思考「老闆為什麼會這樣想」，設法找出雙方想法差異的關鍵原因。

  最後再讓自己接受老闆的思考角度和想法，盡量做到「把自己像老闆一樣想事情」。

  他之所以會這樣做，是因為他剛開始工作時，曾經因為堅持己見，不聽老闆的意見，而受到極大的傷害。

後來他發覺，老闆的思考角度和工作者截然不同，再加上老闆通常要為工作結果負完全責任，所以工作者當然要以老闆的意見為主，不應堅持己見。

從此，他為了不再犯同樣的錯，就開始嘗試用老闆的角度想問題。

  根據他長期的歸納，老闆和員工的想法在本質上有三大差異：   一、小我與大我。

一般工作者遇到各種情況時，都是從自己的本位主義出發，想的是「我」，像是這件事我該怎麼做？為什麼該我做？做好這件事，對我會有什麼好處？做這件事我要花多少時間？   老闆想的則是「整體」，包括這件事該不該做？如果該做，該由誰來做？做好這件事，能夠為公司整體帶來什麼利益？   由於老闆想的是「大我」，因此就算「大我」與「小我」有衝突，工作者仍然要以「大我」為重，必要時要犧牲「小我」。

  二、有做與做好。

員工是受雇來做事的，覺得只要做了事，就算盡到責任了，心裡想的多半是如何做？有沒有做？做完沒有？要花多少時間做？要花多少人力做？   不過，這些都是做事的過程和方法，而老闆想的不只是這些，他更關心的是有沒有做好？能不能達到預期中的目標？老闆真正在意的是事情做完之後所得到的效益。

如果只是做了事，卻沒有得到應有的效益，就和沒做事一樣。

  因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果與效益，才能跟上老闆的想法。

  三、花錢與省錢。

工作者做任何事之前，先想的是有多少錢可以花？錢越多越好，有錢好辦事！   但老闆想的是如何省錢，如何用最少的錢，得到最大的效益。

任何多花錢的事，都是老闆的敵人。

  至於省錢的考量，不只是執行工作時的花費，即使是公司日常的例行開銷、人事費、一般事務費、旅費、交通費︙︙其實老闆都會盯著看。

  工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，優遊職場。

  對的觀念   學會換位思考，想完自己的觀點之後，嘗試換個角度，用對方的立場去思考，以理解對方想什麼？要什麼？會怎麼做？   工作者和老闆是既合作又對立的關係，有共同的目標要完成，可是想法觀念並不一致，工作者如果能用老闆的角度想問題，不只可以減少衝突，還可以獲得老闆的信任，得到最大的工作舞台。

  其實工作者與老闆最大的差異是個人與公司，工作者想的是自已，而老闆想的是公司，如果工作者能把公司當成是自己的，就知道老闆心裡在想什麼。

  取材於《自慢8-人生的對與錯》4/1新書上市   http://www.cite.com.tw/book?id=66787     文章標籤 老闆 老闆的想法 全站熱搜 創作者介紹 feipengho 何飛鵬：社長的筆記本 feipengho發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類上一篇：強迫自己有意見說出來 下一篇：錢不是唯一的獎勵工具 ▲top 留言列表 禁止留言 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 近期文章 熱門文章 文章分類 數位學習筆記(7)工作心得筆記(67)未分類(0)社長心情筆記(16)生活分享筆記(10)最愛閱讀筆記(2)其他學習筆記(3)未分類文章(512) 文章彙整 文章彙整 2022八月(2) 2022七月(4) 2022六月(4) 2022五月(4) 2022四月(3) 2022三月(4) 2022二月(3) 2022一月(4) 2021十二月(4) 2021十一月(5) 2021十月(4) 2021九月(3) 2021八月(5) 2021七月(4) 2021六月(4) 2021五月(4) 2021四月(4) 2021三月(5) 2021二月(2) 2021一月(4) 2020十二月(4) 2020十一月(5) 2020十月(4) 2020九月(5) 2020八月(4) 2020七月(4) 2020六月(5) 2020五月(4) 2020四月(4) 2020三月(5) 2020二月(4) 2020一月(3) 2019十二月(5) 2019十一月(4) 2019十月(4) 2019九月(4) 2019八月(4) 2019七月(5) 2019六月(4) 2019五月(4) 2019四月(4) 2019三月(6) 2019二月(3) 2019一月(4) 2018十二月(5) 2018十一月(4) 2018十月(5) 2018九月(3) 2018八月(4) 2018七月(4) 2018六月(9) 2018五月(4) 2018四月(5) 2018三月(4) 2018二月(4) 2018一月(5) 2017十二月(4) 2017十一月(4) 2017十月(5) 2017九月(4) 2017八月(5) 2017七月(4) 2017六月(4) 2017五月(5) 2017四月(4) 2017三月(5) 2017二月(3) 2017一月(10) 2016十二月(4) 2016十一月(5) 2016十月(4) 2016九月(4) 2016八月(5) 2016七月(4) 2016六月(4) 2016五月(7) 2016四月(9) 2016三月(5) 2016二月(4) 2016一月(5) 2015十二月(5) 2015十一月(6) 2015十月(4) 2015九月(5) 2015八月(5) 2015七月(4) 2015六月(5) 2015五月(5) 2015四月(4) 2015三月(5) 2015二月(5) 2015一月(4) 2014十二月(6) 2014十一月(5) 2014十月(4) 2014九月(5) 2014八月(4) 2014七月(4) 2014六月(3) 2014五月(5) 2014四月(5) 2014三月(4) 2014二月(2) 2014一月(2) 2013十二月(3) 2013十一月(2) 2013十月(3) 2013九月(4) 2013八月(2) 2013七月(4) 2013六月(2) 2013五月(2) 2013四月(3) 2013三月(2) 2013二月(4) 2013一月(1) 2012十二月(1) 2012五月(1) 2011十月(2) 2011八月(1) 2011六月(1) 2011五月(1) 2010十一月(1) 2010七月(1) 2010六月(1) 2010三月(1) 2010一月(1) 2009十二月(1) 2009十月(1) 2009八月(1) 2009七月(1) 2009五月(1) 2009四月(1) 2009三月(1) 2009二月(2) 2008十二月(1) 2008十一月(1) 2008九月(2) 2008八月(1) 2008七月(2) 2008六月(2) 2008五月(1) 2008四月(2) 2007十二月(2) 2007九月(3) 2007八月(1) 2007五月(2) 2007四月(4) 2007三月(1) 2006七月(2) 2006六月(80) 所有文章列表 新聞交換(RSS) QRCode POWERDBY (登入) 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗