7個習慣定義了你是一個什麼樣的人 - 天下文化

主動積極指的不僅是要採取主動行為，還包括我們應該對自己的選擇負責。

人類有選擇的自由，但這建立在原則和價值觀的基礎上，而不是建立在情緒和條件的基礎 ... 天下文化首頁 主題 7個習慣定義了你是一個什麼樣的人 財經企管 發表日期 2018.06.12 關鍵字財經企管工作生活 收藏文章 0 分享 7個習慣定義了你是一個什麼樣的人 史蒂芬．柯維 圖片來源：unsplash,CC0Licensed.《與成功有約》的7大習慣能夠教你成為一個平衡、完整而且有影響力的人，在相互尊重的基礎上創建一個互補型的團隊。

這些都是關於個人品格方面的原則。

以下簡短摘要介紹。

  習慣一：主動積極主動積極指的不僅是要採取主動行為，還包括我們應該對自己的選擇負責。

人類有選擇的自由，但這建立在原則和價值觀的基礎上，而不是建立在情緒和條件的基礎上。

積極主動的人是變革的催化劑，他們選擇不做受害者，也不埋怨其他人。

 習慣二：以終為始不論是個人、家庭、團隊或組織，當他們開始對任何或大或小、與自己或他人有關的計畫勾勒願景時，就已經在塑造自己的未來了。

他們不會沒有目標的一天過一天，他們認同對自己來說最重要的原則、關係和目標，並且始終堅持。

  習慣三：要事第一要事第一指的是按照重要順序排列自己的任務，並且堅持先做最重要的事。

不論身處什麼樣的環境，你的生活重點和行為動力應該依據你最重視的原則，而不是看似最緊迫的任務和壓力。

 習慣四：雙贏思維雙贏思維尋求的是所有關係中的互惠和相互尊重。

這種思維的基礎是充足的機會，而不是匱乏和對抗競爭。

這種思維方式與自私自利型（我贏你輸）和殉道型（我輸你贏）的方式都不一樣，因為它思考的中心是「我們」，而不僅是「我」。

  習慣五：知彼解己當我們傾聽且試圖理解他人，而不是想回答問題的時候，我們與別人就開始一種真正的交流。

這樣做，你會更自然、更容易得到公開發言的機會和被他人理解的機會。

了解別人需要經過深思熟慮，而想讓別人了解你則需要勇氣。

想擁有高效能，關鍵在於能否平衡或調和兩者的關係。

  習慣六：統合綜效統合綜效是第3種選擇方案，既不是你的方案，也不是我的，而是獨具特色、比任一方的方案更好的第3種選擇。

只有在尊重、重視甚至讚揚雙方差異的基礎上，才能做到這一點。

它的重點是要解決問題、抓住機會、平衡差異。

這是一種富有創造力的合作方式，是1+1=3、等於11、等於111，甚至更多。

  習慣七：不斷更新不斷更新指的是要在四個基本的生活領域—身體、心智、情感和心靈，不斷提升自己。

這個習慣能強化能力，幫我們更順利的完成其他6個習慣。

  這7個習慣定義了你是一個什麼樣的人。

它們能夠為你建立可信度、道德權威和技術基礎，讓你在職場、家庭、社區和整個社會，建立影響力。

它們也是位居4項領導職責之首的「以身作則」的核心。

很多企業都會培養員工形成這些習慣。

受過培訓的人發現，如果能得到制度上的支持，這7個習慣在實際工作中很有用處。

但是在大多數的情況下，低信任度的文化氛圍、不協調的結構和系統，都無法提供他們所需要的支援，使得很多人認為這7個習慣無效。

實際上，因為習慣不只是抽象的概念，而是實踐練習，唯有當人們實踐這7個習慣的時候，才能真正認識並掌握它們。

如果有了4項領導職責做為大前提，這7個習慣就能更全面的體現，成為有效培訓計畫的主要內容，而且上升到具有策略性意義的高度。

領導者的4項職責能讓這7個習慣成為主流。

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