用email「喬會議時間」是最笨的事！Google員工高效率工作法

只是安排日程，有必要花到整整兩天嗎？ 工作最忌諱浪費時間在沒有成效的事情上。

只要使用雲端功能安排行程，即可避免這些情形。

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廣告 看到這裡一定有人心想：「怎麼可能？我每天都在用電子郵件耶，那是我不可或缺的上班工具。

」「沒有電子郵件我根本無法工作。

」 但仔細想想，你真的那麼喜歡電子郵件嗎？事實上，很多人都對電子郵件非常「不滿」—— 「整天回信就夠了，還讓不讓人上班啊？」「每天都有回不完的信⋯⋯」 這樣不是本末倒置嗎？廣告 相對的，Google員工非常擅長利用各種資源分攤工作，減少一來一回的繁瑣。

在這裡要傳授給大家Google員工的「工作秘訣」。

不用電子郵件，可節省九成時間？ 一般公司開完會後，都會請人將會議內容整理成「企劃書」或「報告書」。

假設今天是由A負責打報告書，他必須先回到自己的座位上，打好紀錄後傳給B確認，B看過後再傳給C，一個傳過一個，而A就只能苦苦地等檔案傳回他手上，完成之日遙遙無期⋯⋯ Google習慣將這些繁複的過程「當場一次解決」。

Google的會議室裡設有大螢幕。

他們的議事紀錄、書面資料不是由單人負責，而是開啟「Google文件」投影在大螢幕上，當場由所有成員合力編輯製作。

如果所有人都盯著自己的電腦看，就沒辦法好好討論了。

為了避免這個情形，他們將所有人的文件一次投影在螢幕上，讓大家看著螢幕集思廣益。

這麼一來，就可省去電子郵件一來一往的麻煩，當場完成文件的基礎架構。

這個方法除了開會時可以用，也很適合用來討論企劃案。

一般在籌備企劃案的過程中，大家會將自己做好的文件檔或簡報用電子郵件寄給組員，看過的組員則在檔案中留下意見和評語後回傳。

收到回傳的檔案時，必須修改檔名才能存檔，像是在後面加上「第一版」、「第二版」，又或是「日期」、「審查人員的名字」，否則很容易搞混。

說實在話，你不覺得檔名改來改去非常麻煩嗎？一不小心還會出錯，既浪費時間又費心勞神。

Google員工從不用電子郵件傳送工作檔案。

他們直接將檔案存在「Google文件」裡，然後傳一封信給相關人員說：「資料已上傳，連結如下，請有需要的人於○月○日前上網編輯。

」讓大家各自在雲端上修改補充，逾時不候。

這麼一來，即便來不及在會議上編完文件，組員也可以在「GoogleHangout」上傳訊溝通，又或是開視訊會議進行討論，一起在線上完成編輯。

這個方法可讓所有組員同時掌握最新版本，擺脫「弄錯版本」的惡夢。

傳統「編輯-->傳送-->編輯」的過程其實很浪費時間。

所以Google員工才會放棄使用電子郵件，採取當場合力編輯的方式。

最近越來越多企業推出跨公司的合作企劃案，雲端空間也成了雙方合作不可或缺的工具。

在雲端的輔助下，組員就無須同時到場開會，只要有空時再到雲端上確認檔案即可。

如果沒什麼特別的問題就不用報告，有問題再另行討論。

這樣不是很簡單嗎？ 怕大家誤會我在幫Google打廣告，在此特別補充，微軟（Microsoft）的Office365、蘋果（Apple）的iCloud等雲端空間也可以共享檔案喔。

勿用電子郵件「喬時間」 在規劃行程時，很多人都會用電子郵件詢問大家方便的時間，但他們不知道的是，這麼做只是在為自己找麻煩。

假設你發郵件詢問大家某個日期有沒有空，只要成員中有一個人無法配合，你就必須再發一封詢問另一個日程。

繁複的聯絡程序讓召集人苦不堪言，更別提不是每個成員都會立刻回信。

還記得有次我跟某家公司討論開會日期，對方跟我說：「我希望其他部門的人也能一起開會，我安排好時間後再聯絡你。

」結果這一安排，就花了兩天。

只是安排日程，有必要花到整整兩天嗎？ 工作最忌諱浪費時間在沒有成效的事情上。

只要使用雲端功能安排行程，即可避免這些情形。

最近不少公司都推出行程管理系統，但員工頂多只能在上面預約會議室，實在可惜。

在此推薦大家使用功能更豐富的「Google日曆」（GoogleCalendar）。

比方說，你可以跟指定對象共同編輯行事曆，請他輸入會議等預定行程。

這麼一來，你的行事曆中就會自動出現會議行程，點開還可以瀏覽議題內容等詳細資訊，甚至可下載當天的會議資料。

在種種事先準備之下，開會當天就可省去不必要的開場白，直接進入主題，提升討論品質。

下屬有事找你時，也不用一來一往地「喬時間」了。

他可以在「Google日曆」中查詢你的行程，直接在雲端上預約你的時間。

如果你臨時有事，只要修改行事曆，對方就能查詢到。

有了雲端日曆，就不用一天到晚檢查電子信箱了。

不過，平常還是要對下屬做心理建設：「我如果臨時更改行程，不是故意放你們鴿子喔，是真的忙不過來。

」 很多時候只差上司點頭就可以開始執行了，卻因為不清楚主管的行程、不斷撲空，導致企劃遲遲未能開始。

因此，我特別推薦主管人員使用這個方法管理行程，在雲端上與下屬共享行事曆，下屬想要找上司，只要配合行事曆上的空檔即可。

如果下屬一天到晚煩主管「您什麼時候有空？」、「今天可以去找您嗎？」，其實也是變相在剝奪主管的時間，使用雲端日曆可節省彼此的時間，提升整體的工作速度。

我個人則是將行事曆上的「空檔」設為公開，同時與多位客戶共享行事曆，管理行程既方便又快速。

「Google日曆」可設定共享範圍，若有需要，也可以與特定使用者共享私人行程。

公私行事曆分開管理其實挺麻煩的，有時改了東就忘了西。

「Google日曆」可在同一個行事曆上管理公私行程，只要將共享對象分為幾個群組，就不用擔心發生遺漏的問題。

有些夫妻會在雲端上共用行事曆，每天晚上更新彼此的行程，藉此確定對方哪幾天回家吃晚餐。

這個方式比傳訊溝通更有效率，老婆只要查查行事曆，就能知道老公哪天要加班，當天就不用特別煮了。

善用行事曆可省去傳訊息一來一往的麻煩，讓溝通更順利。

「喬時間」是標準浪費時間的行為，想要分秒必爭，可先從這方面下手。

直接見面，事半功倍 用電子郵件較難把事情說明清楚，有時反而會拖到工作進度。

相信各位一定有這樣的經驗，來來回回傳了幾封郵件後，還是在雞同鴨講，搞不懂對方的用意。

遇到這種情形，建議你可以改用電話溝通，又或是約對方當面談。

再方便的溝通工具，都沒有「當面談」來得有效率。

與其打字打得要死要活，倒不如一句「我們當面談」，開啟Googlehangout視訊功能直接討論。

直接看到表情更能了解對方的想法，其溝通效果是文字、聲音所比不上的。

當面談還有一個好處，那就是可以當場解決問題不拖延。

富士達（Fujitec）的友岡賢二就讓電梯修理人員直接跟工程師視訊溝通，藉此提升作業效率。

很多人以為像Google這種資訊科技公司，肯定是利用電子郵件溝通工作。

說了你可能會嚇一跳，Google員工其實常常舉行小型會議。

Google公司裡到處都設有談話區，公共區域自是不必說，許多地方都設有桌椅、咖啡廳，供員工溝通交流。

Google開會的方式非常有效率。

他們發現問題後，會先評估需要哪些人來解決這個問題，隨後立刻召集四、五個必要人員來到現場，盡快開完會議。

很多人都以為「臨時召集」大家一定沒空，事實上卻是恰恰相反。

大多企業都習慣寄電子郵件跟參加者一一確認開會日程，既費時又費力。

開會的目的並非「集合」，而是「決議」，因此，只需召集幾名關鍵人員就夠了。

制度是死的，人是活的，即便是定期會議，也無須強迫全員到齊。

建議大家可因應需求變通，像是根據開會內容安排參加人員；重要成員因出差而無法到場時，可將會議延期；如果當天感覺討論不出什麼結果，也可直接取消會議。

寫信是「延遲」，交談是「即時」 看到這裡，你是不是也覺得電子郵件比想像中的更「棘手」呢？ 關於這一點，用「寫信」和「交談」的差異來說明，應該就很好懂了。

使用電子郵件溝通，你必須先寫信給對方，待對方回信後溝通才算成立。

這樣的通信過程快則一天，慢則得等上好幾天。

有些無法一次解決的問題，從第一封信到討論出結果可能得花費一週以上。

仔細想想，這種工作方式效率低的離譜。

A花幾天做好自己的部分後傳給B，B又花幾天做好傳給C。

重點是，A傳給B後，B不一定馬上有空做，導致過程中產生許多「空白」。

這還不是最糟的。

假設B做得很差，被上司要求重做，就會耽誤到後面的流程。

用這種方式工作，速度哪快得起來呢？ 但線上交談就不同了。

只要將成員拉進群組，就可直接在線上商議，當場做出結論。

先給成員幾天時間各自作業，再約個時間開會討論，不用花多少時間就能結案。

線上群組非常方便，成員無須到場，隨時隨地都可以上線討論。

屏除時差問題，無論你在日本、美國還是印度，都可以合作執行企劃案。

目前我有個顧問合夥人在紐約，事業夥伴也遍佈全球，包括矽谷、巴西、烏拉圭，他們經常在線上向日本成員回報工作狀況。

有趣的是，因為我們實在太常視訊了，根本感受不到距離，有時都忘了對方是在日本、紐約，還是倫敦，唯一顧忌的只有對方現在是不是睡覺時間。

據說知名拉麵店一風堂的總經理清宮俊之，就是透過「GoogleHangout」和國外聯絡。

除了「GoogleHangout」，市面上也有很多免費的視訊通話軟體，像是LINE、FacebookMessenger、蘋果的FaceTime普及率都相當高，一般上班族都可使用。

就拿我顧問公司的合夥人石原明先生來說吧，他是一名經營顧問，也幫忙許多創業新手調度資金。

他在和顧客交流的過程中，常用LINE向客戶說明自己的想法，又或是在線上與投資家交涉。

聽他說，最近他在處理某個案子時，分別用LINE和電子郵件和兩批人馬交涉，結果前者比後者更快完成了投資。

寫信是一種延遲行為，收到信後得深思熟慮一番才回信；交談則是一種即時溝通，當場解決，一次到位，兩者的速度差異皆反映在工作的成果上。

善用雲端功能可幫助你從根本改善工作模式。

想做出十倍成果嗎？想要只花十分之一的時間就完成工作嗎？請務必記住八字訣：「全體集合，一次解決」。

書籍簡介 Google神速工作術：如何在人工智慧時代保住你的飯碗？學會Google「10倍成長思維」，再忙也能創造10倍成果！ 作者：彼優特・菲利克斯・吉瓦奇譯者：劉愛夌出版社：平安文化出版日期：2018/02/26 彼優特・菲利克斯・吉瓦奇PiotrFeliksGrzywacz 出生於波蘭，曾旅居德國、荷蘭、美國等地，2000年遷居日本。

2002年出任貝利茲公司國際商務部門亞太地區主管，2006年轉任摩根史坦利培訓發展襄理，2011年進入Google負責人才發展業務，2014年轉攻全球化學習策略，活躍於人才培育、組織開發、領導能力開發等領域。

目前擔任「Pronoia」和「Motify」兩家公司負責人，其中「Pronoia」為經營顧問公司，為海內外各大企業提供商務策略、創新開發諮詢，以及幹部訓練、組織開發等服務；「Motify」則為全球性的人事管理系統公司，專門開發全新的工作模式，並提供諮詢建議。

他在日本定居十多年，以西方人的眼光對日本企業文化進行精闢的觀察與分析，他對合氣道和禪宗也有深入的了解。

本書出版後立即成為話題暢銷書，為太愛拖、太愛分析探討、太愛開會以致個人產值遠不及Google員工的日本上班族帶來振聾發聵的全新思考。

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