創業計劃書攥寫@ 小關的創業筆記:: 隨意窩Xuite日誌

在我剛開始創業的時候，我是不知道什麼叫「創業計劃書」的，一開始就只是拿了一本 ... 青年創業計劃書的格式上網找都找得到，主要是要做青年創業貸款用的，裡面的架構 ... 小關的創業筆記創業，夢想，連鎖加盟，素食連鎖，創業咨詢。

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創業計劃書撰寫 你會寫創業計劃書嗎？？   在我剛開始創業的時候，我是不知道什麼叫「創業計劃書」的，一開始就只是拿了一本筆記本，然後將一些想法寫上去，最簡單的可能就是要賣哪些東西，賣多少錢，然後去哪裡賣，大部分就是這樣而已。

  許多人創業是看到別人生意很好，覺得好賺，然後就去買設備，開始做起生意來，這樣也沒有不好，但是如果你想要建立的是一家「企業」，又或者是說你需要政府的貸款補助，那就一定要學會寫創業計劃書。

  一開始在寫創業計劃書，坦白說，沒有實務經驗是很難寫出來的，甚至有經驗，要把它文字化又是另一段過程。

  我也看過一些透過學校組織教出來所寫的創業計劃書，其架構性非常的健全，也讓我很佩服，但以實務經驗下去看，卻也發現許多的不合理地方，跟一般商業用的創業計劃書又會有所不同。

  但是在這邊我想給讀者一個觀念，去「練習」寫創業計劃書，即便寫完之後你認為沒有用，也練習去寫，為什麼呢？？  因為在寫計劃書的同時，你也會開始整理你的思緒，找資料，分析，透過這樣的過程你的創業想法輪廓會越來越清晰，完整度絕對會比一開始想要創業時來的更健全，如果想要知道自己的創業想法有沒有問題，就拿著你的創業計劃書去請教老師也好，曾經創業過的前輩也好，又或者是「參加比賽」，這樣的過程都會讓你的創業輪廓越來越清晰，成功率也會提高。

這邊跟讀者分享兩個我曾經寫過的創業計劃書內容架構給各位參考青年創業計劃書  青年創業計劃書的格式上網找都找得到，主要是要做青年創業貸款用的，裡面的架構分別為：1.公司名稱2.經營形態（股份有限公司/有限公司/合夥/獨資）3.公司的基本資料4.主要產品（業務）5.現有員工數6.現有生財器具或生產設備7.貸款主要具體用途8.第一年的營收預估9.第一年的損益預估10.申請貸款銀行11.創業經營計劃12.申請人出資總額13.股東出資總額14.貸款總額  以上是青創貸款的的架構模式，但是裡面許多都只是資料填寫，比較重要的部分是第8.9.11。

  這幾個點的撰寫才比較能協助你釐清創業過程的一些邏輯，經營計劃地撰寫可以簡單地分以下幾類：（一）經營現況：你現在的經營狀況，包含產品，服務，特點，客源。

（二）市場分析：說明你的產品或服務市場所在、客源怎麼來、市場的定位、銷售的方式、競爭的優勢或差異化、市場的潛力跟未來展望….等等（三）財務結構的分析：要來解自己的營收怎麼來，可以問自己幾個問題，我一個月要做多少營業額？一天要來多少客人？每個客人平均要消費多少錢？一個月可能支出的水電瓦斯，員工薪資，租金是多少？？我一個月要做到多少客人才能打平這些費用，又要做到多少客人才能達到我要的獲利標準？？（四）償貸計畫：你一個月可以還銀行多少錢（這是銀行的重點）（五）借款戶分析：你要寫出你的背景跟可以怎麼還款，這些都是銀行想要看到的。

（六）債權保證分析：也就是擔保人有誰。

  創業計劃書的重點其實就是在於跟銀行確認你有「償債能力」，站在銀行的角度，青創屬於信貸，所以還是必須看借款的信用狀況來評估，但無論是否要貸款，我都會建議一定要練習寫創業計劃書，因為創業計劃書可以協助你更清楚的知道創業的架構與細節。

新創事業獎計劃書     另一個我所寫過的創業計劃書就是參加新創事業獎的時候寫的，雖然後來只有進入前八名沒有得名次，但這個過程讓我從寫計劃書送審到準備簡報報告給委員聽，都是很棒的歷練。

    新創事業獎的計劃書內容就需要更完整，內容如下：壹、摘要說明：說明公司的現況貳、 一、   組織定位：事業的定位、發展願景、社會責任 二、創業團隊特質、互補性即競爭優勢 三、智慧財產佈局與經營方法 參、營運創新、   一、產品或服務的創新性   二、營運模式、經營策略、核心競爭力   三、經營管理特色即競爭者差異分析   四、研發投入及規劃 肆、市場行銷   一、目標市場與行銷策略   二、行銷通路規劃與執行 伍、財務治理   一、財務規劃與風險管理策略   看完新創事業獎版本的創業計劃書，有沒有覺得難度有更高了？？  其實這才是真正在經營一家公司的計劃撰寫方式，但是大部分微小型創業是很難寫出這些的，剛開始我在攥寫時也覺得很挑戰，但是每一個挑戰都是成長的過程，也因為寫了這些計劃書才讓我更加的瞭解到創業所要注意的重點。

  寫多寫少我覺得並不重要，重要的是利用寫的過程開始思考，然後開始知道方向，甚至有題材可以請教前輩與老師，讓他們能夠更「精確」的指導，這是我覺得寫創業計劃書最重要的意義。

  有許多人會請代寫的寫，但是寫完即便申請貸款過了，但對於公司未來發展並沒有太大的想法，這樣也是很危險的。

  所以建議要創業的朋友可以練習寫，一邊寫，問問前輩與老師，一邊利用行動修正，這樣子才會成長。

  創業很難一次到位，也沒有一次到位這件事，因為市場一直都在變，就連大品牌都要不斷地更新，因應市場了，所以不要想說寫完整了才要出發，但也不能都不寫，邊學邊做是我認為最好的方式。

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