起點二十/ DYCTEAM 主理人McFly：「希望十年後回顧台灣 ...

這次的主角-台灣品牌DYCTEAM 主理人McFly ，則屬於不走常規路的那一派，「說真的在15、6 歲之前，完全不知道什麼是流行，小學到國中，我念的是體育 ... HomeFEATURE起點二十/DYCTEAM主理人McFly：「希望十年後回顧台灣時尚品牌時，會有DYCTEAM存在！」 起點二十/DYCTEAM主理人McFly：「希望十年後回顧台灣時尚品牌時，會有DYCTEAM存在！」 BySofíaShen LastupdatedNov19,2021 起點二十/DYCTEAM主理人McFly：「希望十年後回顧台灣時尚品牌時，會有DYCTEAM存在！」 起點二十系列至今，我們與許多經歷過1990、2000年代，台灣街頭文化正處於繁花盛開時期的業界人士，例如黃子佼、ROUGHCRAFTS主理WINSTON，SexyDiamond主理人貓王等，聊了不同面向的主題。

這些人接觸街頭文化的開始，大多是從小就看日本雜誌，著迷於服裝、球鞋，美國、日本流行文化，或者是有一個學習模仿的Icon，進而研究穿什麼服裝、聽什麼音樂，循著他們的路前進，這股熱情持續燃燒著，接著就是自創品牌。

這次的主角-台灣品牌DYCTEAM主理人McFly，則屬於不走常規路的那一派，「說真的在15、6歲之前，完全不知道什麼是流行，小學到國中，我念的是體育班，每天就是不停的練習、練習，唯一會追的是NBA，我記得當時教室有電視，會關靜音，上課時大家一致的動作就是不停往上瞄，我還會練習左手寫字、右手寫MichaelJordan、ScottiePippen的名字，以為多寫幾次球就會打得比較好，結果並沒有（大笑）。

」 在Instagram查看這則貼文McFlyChao（@mcfly_chao）分享的貼文 學會打扮自己、讓我有了自信！ 這樣一位體育派熱血少年，花的最大一筆錢是買JordanXII，「我存了很久耶。

」後來唸了機械工程，開始在郵局、永和樂華夜市的鞋店打工，有了多的錢，就想要買些什麼。

「以前的我沒在打扮的，你知道體育班的男生，打完球滿身大汗，進教室直接趴著睡，沒在管其他人，長大了再這麼做，會被女生嫌棄。

」 McFly大學念的是機械工程，全班只有4個女生，「有位男同學不是長得特別帥，是很有型、會讓我想模仿的那種人，畢竟帥是天生、有型則是能靠後天培養。

他帶著我們去逛東區 ATT，裡面有RalphLauren、TommyHilfiger、Levi’s，我記得花了1,680買了件Sisley的白色吊嘎，只有一個小小logo，身材練好穿很帥，但我只穿過一次，因為我不是郭富城，沒肌肉（笑）。

」 在McFly跑東區時，花了6000多買了這雙Trippen，「在當年Trippen是很貴的鞋，還得預定才買得到。

」 郭富城的中分頭、白色背心影響當時男生的穿著打扮，包括McFly。

這幾本書在McFly創立品牌的過程中，對他有很大幫助。

有句話是這麼說的：「我盛裝打扮是為了讓自己開心，」McFly就是如此。

喜歡時尚是很棒的，人們對時尚的熱情很重要畢竟買衣服大多是因為慾望而非需要，對McFly而言，開始接觸流行，漸漸學會如何打扮，進而帶來了自信，開關一旦打開，就會想要更多。

「並非因為買了什麼名牌，而是照鏡子時覺得：『原來我可以長這樣』，人有了自信、心情也變好。

那個時候還會學郭富城梳中分頭，我走在路上會自戀地認為，大家看我是因為我很會穿衣服，現在想起來很好笑，但當時的我真的對自己非常有自信，這就是服裝的力量。

」 自創品牌是一門事業、一個商業行為。

McFly也是從那個時候決定走上被他形容成「不歸路」的時裝產業。

「其實我19歲時就決定要創業，我的目標是成為企業家。

」先做OEM（OriginalEquipmentManufacturer），後來想到自己有生產資源，是可以創造出一個Buisness，DYCTEAM就在2008年誕生。

這麼說好了，只要你真心覺得好玩，真心想做，就去做。

McFly坦承在初期對於「品牌是什麼？」並沒有很清楚的概念，「2000年代的自創品牌大多是印T-shirt，大家都還在嘗試找出一條路。

」McFly很清楚的是自己要做的是「事業」，自創品牌是一個「商業行為」，McFly說：「只是在這個過程裡，我找到了更多對於服裝的熱情與設計。

」 DYCTEAM在品牌成立初期就在台北信義區的ATT4FUN開設實體店，現在東區店鋪也9年多，McFly說：「2000年代的DYCTEAM，個性與定位還很模糊，屬於走一步算一步的狀態，我記得有一天下著大雨，我跟同事站在李晉良診所樓下，感嘆著做OEM還蠻輕鬆，為什麼我們要這麼累做品牌。

」即便有兩家店，還是不知道自己要什麼、也不知道能給消費者什麼，這對McFly與DYCTEAM而言是一次大挫敗，相對於2000年代台灣自創品牌幾乎都是成功的，「他們就像一面鏡子，照射出我們特別失敗。

」 DYCTEAM極為識別性的就是有著立體感的緹花丹寧布料，「針數比一般布料多，失敗率高。

」 先讓別人喜歡你， 再讓他瞭解背後的故事。

在Instagram查看這則貼文DYCTEAM®Official（@dycteam）分享的貼文 不過，McFly並沒有陷在想為什麼失敗的黑洞太久，「失敗的原因是理不出答案的，『往前走』最重要，」McFly說：「我看一本書⟪AMETORA洋風和魂⟫，日本人非常擅長吸收歐美文化，再轉換成自己的東西，我想這不就是台灣，融合各種文化，激發出屬於台灣的東西，模仿沒有錯，任何事都是從模仿、學習別人開始。

」 一個品牌的個性絕對跟主理人有關，「我不喜歡穿太複雜、太過寬鬆的衣服，RalphLauren、TommyHilfiger的美式休閒是DYCTEAM一個很大的方向。

」想清楚了，DYCTEAM的風格定位清晰了，2016年，一個脫胎換骨的DYCTEAM再度誕生，「我認為一個成熟品牌的發展，是在主理人大概33、34歲左右開始，我跟DYCTEAM就是最佳範例。

」 DYCTEAM=DefineYourCharacter 其實我是在DYCTEAM2021春夏展示會首度認識這個品牌，印象最深刻的就是視覺與觸覺皆很立體的緹花丹寧布料。

「一開始我的想法就是『讓大家知道DYCTEAM是誰，我承認第一眼看到緹花丹寧布料真心覺得它很花俏，沒有把握市場是否能接受，抱著實驗性質做了第一款indigo藍的印花迷彩，深淺層次，辨識度很高，就決定做一個BLUE系列，讓緹花布料持續下去，成為DYCTEAM的DNA之一。

」 Symbiosis–Corduroy3Dpatchpocketjacket–NT$4,580 See-Throughlooseshorts_NT$3,880 我一直覺得設計和所有語言一樣，唯有說了值得訴說的事情，才算真的發揮功用。

例如緹花丹寧布料用的是比一般布料三倍的針數（7320-10920針），失敗率高，相對成本也高。

例如DYCTEAM同樣很有代表性的牡蠣殼回收紗，是因為McFly發現雲林因為盛產牡蠣，導致很多牡蠣殼堆疊，若是要自然風化，得花上20年，現在台灣紡織廠已經能夠將Seawool牡蠣殼加上RePET寶特瓶回收製成的機能布料，就將其運用在服裝上。

故事是每個品牌、商品的靈魂，但要向更多人傳達這樣的故事，得先讓人喜歡上你的設計，故事才能被知道，自己喜歡且瞭解的東西，才能跟更多人分享。

在未來我們要學會花更多的錢買更少的衣服。

DYCTEAM在三年前就開始在永續材質著力甚深，但McFly不想用「環保」這兩個字，畢竟，時尚被稱為最浪費的產業之一，「這是個非常大的議題，最環保的方式就是你不要買衣服、我不要生產，但在這個資本主義社會是行不通的，我們要做的是在商業與愛地球取得平衡。

」McFly認為陷在能做的就是「減少」，不要一直有新的材質，而是recycle，把垃圾轉換成能持續使用的素材，2022春夏使用了無水染色，「將色母顆粒直接打入纖維裡，讓纖維直接染色，當然相對成本比較高，」McFly說：「在未來的日子裡我們要學會花更多的錢去買更少的衣服，而這件衣服品質好、能穿很多年。

」 採訪過程裡，McFly有一段話讓我印象深刻，「所謂的設計是替人解決問題，更重要是把東西變美，讓大家願意穿上身、願意拿出來用。

」例如使用碎邊、邊角料製作的RE：NEW系列，推出環保餐具組的原因就是McFly聽到蠻多人不隨身帶環保餐具的原因是太醜，才促使他做了環保餐具組，「要先解決顧客的需求，再講自己想傳達的事。

」 RE：NEW系列是使用碎邊布料，按照其尺寸，製作成適合的商品。

緹花面紙套_NT$190 緹花飲料杯套_NT$350 這次專訪是「起點二十」系列，時序是從1990年代到現在，我不免俗地問McFlyDYCTEAM未來10年會是什麼模樣、是什麼樣的存在？「在這兩年在往海外走的時候，發現大家對台灣的認知很蠻弱的，我們這一輩還在做品牌的人是更有野心地在建立台灣服裝文化，10年後大家再回顧過去10年台灣街頭文化時會有DYCTEAM存在，就像我們現在會記得REMIX、SexyDiamond、Provider。

」 DYCTEAM2021秋冬主題為重組，在後疫情時代，生活的每一個面向都面臨重組，包括回收材質，緹花丹寧布料則用了有機棉與回收紗，重組不是不同布料拿來拼，「我們會有lookbook，示範過去單品與新商品怎麼混搭。

」 更多起點二十報導 Produce_SamDeng Photo_Lisihte Concept_SofiaShen DYCTEAMTommyHilfiger街頭起點二十 SofíaShen 1477posts 戀物癖、資訊狂、潮流控 Top LikesFollowers