【圖表】台灣義務役四個月會太短嗎？比較新加坡、芬蘭與南韓 ...

在2000年之前，台灣役男需服役兩年。

但中間經過數次縮短後，從2013年開始，服役時間縮短為四個月（少數例外是選擇替代役，役期 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2019/11/28,政治PhotoCredit:中央社TNL特稿關鍵評論網編輯邀請專家撰寫特稿，歡迎讀者參與討論。

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立即支持文：AndrewMaxey、AllenChen 譯：王國仲 近來向美國添購武器的舉動，再次讓人們注意到台灣的自我防衛能力。

隨著中國威脅日益險峻，除武器之外，組織與體制的升級也至關重要。

不過，台灣的軍事訓練薄弱，使役男未能做好戰爭準備。

預算與人力不足造成的阻礙，導致義務役在募兵制完全實施之前還必須存在一段時間。

接下來問題是，如何改善體制、有效率的訓練徵集兵力，而非浪費時間、暴露國防弱點。

在中國黑影揮之不去的情況下，台灣應將有限資源做最有效運用，對財力雄厚的中國產生威懾力。

台灣義務役服役時間：四個月 在2000年之前，台灣役男需服役兩年。

但中間經過數次縮短後，從2013年開始，服役時間縮短為四個月（少數例外是選擇替代役，役期六個月）。

入伍後，役男的首要任務就是受訓，並為往後的役期打下基礎。

對訓練人員來說，最大的挑戰是得在短時間內完成役男們的訓練。

部分人員抱怨，他們的時間只夠進行最基本的訓練。

役期結束後，這些訓練也很快就被遺忘。

那麼，役期多長較為理想呢？ 台灣能從其他實施義務役的國家（例如新加坡、芬蘭和南韓）中得到寶貴經驗。

這些國家同樣有著侵略性十足的鄰國，成為他們實施更完善、健全兵役計畫的原動力。

新加坡義務役服役時間：兩年 在新加坡，所有國民服役（NationalService）者都將接受為期九周的基礎訓練，為他們兩年的役期揭開序幕。

完成基本訓練後，多數新兵會立即被分配至作戰單位，他們將在那裡度過剩餘役期、履行基本職責（如清潔、維護）並進行戰鬥訓練。

不過，表現出色者將接受領導力訓練，進行22周的專業士官培訓，或為期38周的軍官學員課程。

和台灣、南韓相比，新加坡給予役男最多休假、最高報酬（和人均GDP進行比較），且擁有最佳的安全紀錄，更投入大量資源，提升科技水平與作戰能力。

因此，其海、空軍被譽為東南亞之最。

以上因素，再加上整合役男與常規部隊的能力，表明新加坡已經找到管理軍隊的最佳方法——只差在實戰中證明自己。

芬蘭義務役服役時間：155至347天 芬蘭也採用類似的培訓模式：役男入伍後接受8周的基礎培訓，接著表現較佳的士兵會接受特殊專長或軍官訓練。

根據指派的職位，服役時間為155至347天不等。

在一年左右的訓練結束後，他們已受過完整訓練，並準備好在戰爭時重新披上軍服。

南韓義務役服役時間：18至23個月 韓戰與朝鮮半島數十年來持續不斷的僵局催生南韓的義務役體系。

役男入伍後接受四周的基本訓練，其後各項不同的進階訓練約為期兩年。

和前述兩國不同，南韓義務役的基本訓練時間較短。

這是因為役男會被整併到正規部隊中，補足低階兵種的人力需求。

此外，役男也無法像志願役士兵一樣接受特殊訓練或得到領導機會。

役期中，他們最多只能升到士官階級。

台灣該怎麼改善徵兵制度？ 根據台灣面對的威脅以及上述國家案例，若將服役時間延長至一年，並設立專門培訓課程、強化目前較為缺乏的領導能力與責任感，徵兵工作的成效將更為顯著。

目前四個月的役期無法滿足國防部需求——增加戰時可運用人力。

在武器系統日益精密、複雜的今日，役男需要花上更多時間精通自身戰技與裝備使用。

另一方面，若服役期間過長（例如像新加坡、南韓的兩年）也有其弊端。

有人抱怨兩年役期會阻礙職涯發展——在他們重新投入職場時，同齡的競爭者已經具備兩年工作經驗。

和坊間相比，低薪也人們對義務役制度不滿的另一個原因。

更長的服役時間能使軍隊受益，但對老百姓則造成負面影響，導致公眾並不支持。

因此，一年役期是個理想的折衷方案。

役男有更多時間進行適當培訓與實際應用，時間又不會長到造成生活上的阻礙，也能追求自己的興趣或財富。

PhotoCredit:CNA 軍方還應在服役期間提供相對應的專門訓練，有效利用役男的技能與特長。

舉例而言，電腦科學家適合接受電子設備，或其他網路支援設施的訓練；想主修工程相關科系的學生，則可以在入學前接受軍事工程師培訓並獲得實務經驗。

最後，還可以對表現合格的役男實施有限度的領導訓練，讓他們擔任低階士官角色。

不只能減少常規部隊負擔，更給予役男培養領導技能的機會。

上述舉措僅針對軍隊提出，不過也能拓展至其他相關部門，達成軍民互惠的雙贏局面，台灣的兵役制度已經崩壞，但只要經過一些計畫性調整，問題仍能順利解決。

原文發表於TheNewsLensEnglishEdition 責任編輯：丁肇九 核稿編輯：翁世航 猜你喜歡最新發展：從近年三次民調的變化來看，「徵兵制」還是選票毒藥嗎？9月前Tags：募兵制徵兵制役期替代役台灣國軍新加坡芬蘭韓國南韓More... Sponsored2022/07/12,科技PhotoCredit：ShutterStock廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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立即支持後疫情時代，工作及生活樣態改變，非接觸式經濟快速崛起，民眾越來越習慣用電商網購，網路投保也因為「零接觸」愈來愈夯。

根據金管會統計，光是今年1月，相較去年同期，壽險業網路投保件數大幅增加87.8%，而產險業的網路投保件數更是大增421.9%，其中更以防疫險、疫苗險帶來驚人件數。

保險局也統計，今年元月壽險業網路投保件數達1萬2800件，較去年同期的6800件，增加87.8%，保費收入3400萬元，也較去年同期的3000萬元，增加13.3%。

這幾個數字，顯示的是民眾透過網路購買保險的大量需求，可以預見線上投保早已成為趨勢。

政策跟不上需求？疫情加速保險數位化急迫性但，台灣的保險業仍受限於法規限制，無論是產險、壽險，銷售方式仍以業務員、銀行、保經代這類傳統通路「面對面銷售」為大宗。

金管會雖然已經逐步放寬限制，但對於可以投保的險種、投保人資格、受益人選擇、最高保額，仍是以金管會許可開放、正面表列為原則。

目前僅有汽車保險、機車保險、疫苗接種綜合保險、旅行平安保險、傷害保險、定期人壽保險、實支實付型健康保險、利率變動型年金保險等，或是特定的定期人壽保險、小額終老保險及重大疾病健康保險，可透過網路投保來購買1。

尤其疫情警戒期間，許多投保需求仍受限於法律規定，必須親臨現場進行面對面服務，也對業者和消費者來說造成不必要的接觸風險。

即使開放視訊面談，仍需全程錄影移交金管會，致使審核過程更為冗長，同時也牽涉到身體數據等部份還要經過第三方檢測，使個資隱私權的保障受影響。

「好比說，一家四口要出門遊玩，若小孩超過7歲、未滿20歲，家長就沒辦法在網路上替他投保旅平險或意外險。

」錠嵂保經經理李雅惠以客戶實際遇到的困境解釋，若沒有自然人憑證，要保人與被保險人須為同一人，也有年齡限制，需要滿20歲成年人才可投保。

甚至，身故受益人也僅限直系血親、配偶及法定繼承人，像是旁系血親兄妹或是同居人就不能成為受益人。

錠嵂保經經理李雅惠李雅惠說明，也因為要保人侷限在自然人，「公司無法替員工投保，若是要團體出遊，還是得找業務員當面協助。

」甚至於，每張產險保單年繳保費總額也限制在10萬元內。

換句話說，民眾在網路投保仍面臨商品同值性高、缺乏選擇性等問題，僅能以方便與快速為訴求，能選擇的保單產品仍多半是簡單、複雜性低為主。

此題有解？參考中國、新加坡政策，保險數位化指日可待目前全球保險業仍在摸索數位化的未來，不過已有許多國家如新加坡、英國等，在政策方面進行沙盒測試，加速保險數位化的進程，甚至香港、中國、美國、日本、新加坡、歐盟都已設立純網路保險公司。

以中國來說2，因行動支付與網路服務普及，買保險猶如網購產品一樣簡單便利。

在鼓勵金融科技創新的寬鬆策略下，中國政府對於保險業者所能販售的商品種類、保額及保險費均沒有設下特別限制，民眾只要利用手機就能搞定所有投保流程，並沒有一項專法或明確規範，僅採取負面表列限定特殊險種不能以網路投保。

PhotoCredit：ShutterStock中國數位服務普及中國網路投保市場競爭相當激烈，不僅保險公司大量透過網路銷售保險，就連其他產業業者也競相跨足。

但相對的，缺乏完善規範也引發不少保險亂象，像是推出的「中秋賞月險」、「霧霾險」等，甚至出現不符保險精神的商品，如「鹿晗戀愛險」（只要男星鹿晗沒跟女友分手，即理賠）、「世界盃遺憾險」等，已然失去保險的風險分擔目的，並不合於保險本質，反變成不肖業者的集資、賭博工具。

中國保險公司透過網路平台推出許多創新型保險，是根基於支援行動支付繳保費，提供更便利的支付管道，同時因實行「手機實名登記制度」、應用人臉辨識技術，解決了網路投保的遠端身份認證難題。

要如何在明確法規之下，又不扼殺保險創新，這些作法及省思都值得台灣借鏡。

PhotoCredit：ShutterStock星加坡國會而鄰近台灣的新加坡，則是由政府當領頭羊，透過監理沙盒鼓勵金融創新。

例如PolicyPal，以手機App來管理並整合簡化個人保單，加上臉部辨識核心技術，加速確認要保人的身分認可，並能自動搜集保戶的各項活動資料，以人工智慧計算合理保費參考，甚至可以在網路上打出「今日投保車險打折」廣告加以吸引民眾投保34；又例如DirectAsia，則是透過網路投保，為客戶直接提供保險產品，並配合客戶所需，自由調整保單的保費及範圍。

台灣保險數位化的挑戰，三個可以努力的方向反觀台灣，網路投保雖已施行，但卻有所受限，民眾所能獲取的僅是「簡配版」保險服務。

若保險數位化是一條必然發展的趨勢，參考國外制度，台灣政策可從以下方向思考：1.金融科技發展：國家政策要能夠支持金融科技發展，建構FinTech生態系，讓科技可以為消費者的金融需求服務。

2.落實金融創新：無論是透過「監理沙盒」或「業務試辦」等機制，政策須加速金融創新3.數位金融治理：全球化與數位化，正挑戰現況下的監理機關掌握國家金融脈動的角色。

監理機關必須具備數位思維、思考數位金融治理辦法，以確保金融穩定與資訊安全。

透過法規的開放，讓保險產業的升級速度更快，民眾才能因此受惠，買到真正符合需求，而且有實際保障的產品。

尤其在後疫情時代，若能結合大數據、物聯網及人工智慧等，運用金融科技，讓民眾能依據自己的保險保障需求，選擇合適的保險商品，減少不必要的人際接觸，或許才能真正達到保險「風險轉嫁」的目的。

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