IHRM創新人力資源管理師（證照代碼：7579） - 盈豐資訊

證照介紹. 一、創新人力資源的重要性。

二、創新人力資源管理。

三、人力資源主管的特質。

四、人力資源規劃的意義。

五、工作分析與設計。

六、勞動基準法。

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企業創新包括管理創新、技術創新、制度創新，創新的基本要素就是創新人才。

讓員工能發揮其最大的潛能，促進企業組織的整體表現，是人力資源管理上最高的技巧。

當組織面臨在競爭激烈的市場中競逐，人力資源管理的功能已經轉變，不再是剝削勞工，應建立合乎人性的關懷管理制度，與具有創新管理之作法，人力資源管理具有選才、育才、用才與留才之功能，鼓舞組織學習、激勵服務士氣、促進組織變革與發展，是組織管理的重要工具。

人力資源部門必須為組織提供具成本效益的人力資源計畫，及企業變革及成長的策略方向。

創新的人力資源管理必須融入組織經營策略，因應各種競爭挑戰，展望未來發展的趨勢，以協助組織建立持續競爭優勢，營造優質高效能的團隊。

二、課程效益 1、瞭解創新人力資源管理基本的內涵及重要性 2、使瞭解廿一世紀知識經濟時代創新人力資源管理成為新焦點。

3、理論與實務配合、培訓取得結訓證書 4、提高員工之工作生活素質 5、增加組織生產力、效率及效能 6、提升創新人事服務品質、組織的氣候 7、強化和諧勞資關係 8、激發員工自我實現與創造力 9、強化人力資本的投資報酬率極大化 10、強化對組織變革的適應能力與未來展望 三、教材大綱（如下列圖表） 教材大綱 教材內容摘要 一、緒論 1、人力資源管理的意義與內涵 2、人力資源管理的重要性 3、人力資源管理新定位 4、人力資源管理的功能 二、理論 1、激勵理論 2、領導之權變理論 3、溝通 4、控制 三、考用 1、人力規劃 2、人力供需分析 3、工作分析、工作設計 4、招募與考選 5、灣地區員工招募的法令規範 6、管理人才的考選 四、培育 1、訓練、進修與才能發展 2、員工學習與生涯規劃 3、授權與授能 五、留才 1、薪資管理 2、福利與保險 六、績效管理（考核） 1、考績（核）的意義、目的與功能 2、程序與方法 3、考績（核）問題 七、勞資關係與相關法律 1、勞動基準法在人力資源管理之應用。

2、探討就業服務法對於公平就業與外國人聘僱之規定。

3、建構和諧之勞資關係 4、管理權與紀律管理 5、就業市場、消費者保護法、就業服務法、就業諮詢篇、個人資料保護法、就業倫理。

八、職業安全與健康管理 1、臺灣勞工安全衛生法的規範 2、提升職場安全 3、安全衛生教育訓練 4、勞工健康檢查 證照介紹 一、創新人力資源的重要性。

二、創新人力資源管理。

三、人力資源主管的特質。

四、人力資源規劃的意義。

五、工作分析與設計。

六、勞動基準法。

七、勞工保險條例。

八、薪酬與福利制度。

九、勞資關係意涵。

十、生涯發展。

十一、人員招募任用的基本管理原則。

十二、人力資源管理新脈動。

十三、IHRM檢定合格證書範本 一、創新人力資源的重要性： 完善的制度規劃與適當的管理，讓人力能發揮其最大的功能，促進企業組織的整體表現，是創新人力資源管理上最高的技巧。

二、創新人力資源管理： 當處於現今快速變遷(change)、激烈競爭、(competition)、趨向複雜而多元(complexity)、面對挑戰(challenge)、創新(Innovation)的時代，如何掌握契機、開創生機，更取決於人力素質與妥善運用，亦即創新人力資源的有效管理。

創新人力資源管理師(Innovationofhumanresourcesmanagement)是組織增進產能、強化應變與維持競爭優勢的重要利器。

三、人力資源主管的特質： 四、人力資源規劃的意義： 五、工作分析與設計： 六、勞動基準法： 規範勞雇雙方之勞動契約、工資、工作時間、休息、休假、童工、女工、退休、職業災害補償、工作規則等勞動條件。

七、勞工保險條例： 八、薪酬與福利制度： 1.企業用以交換勞務的財務性與非財務性報酬。

2.財務性酬償—交換勞務的金錢或可折抵金錢的事物／服務，亦可稱為薪酬。

3.非財務性報酬—企業為回報勞工勞務，在工作與環境上的各種投資。

九、勞資關係意涵： 1.工業關係—探討傳統製造業中，勞工與企業權利義務、互動機制與關係的學門。

2.勞工關係—探討管理階層與集體勞工權利義務與互動關係的學門。

3.勞僱關係—泛指受僱者和雇主之間的互動關係。

4.勞資關係—企業雇主／代理人與集體或個別受僱員工的互動關係。

十、生涯發展： 1.生涯發展：依據員工及組織兩者的需要，來發展及改進組織人力資源管理。

2.Career(生涯)原意是「道路」，引伸為個人一生的方向或發展路徑。

3.職業生涯：一生中所經歷有酬與無酬的職位，以及所有角色的總和。

4.員工職業生涯管理：企業依據其策略、員工特質意願，協助員工規劃職涯路徑、培養關鍵知能、實踐職涯理想，創造企業與員工雙贏的管理作為。

十一、人員招募任用的基本管理原則： 1.企業不得招用未滿16周歲的未成年人，文藝、體育和特種工藝單位招用未滿16周歲的未成年人，必須依照國家有關規定，履行審批手續，並保障其接受義務教育的權利。

2.企業在錄用職工時，除法令規定不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準。

十二、人力資源管理新脈動： HRM策略化。

HRM策略制訂與實務運作均以達成企業經營策略為依歸理念。

Porter的企業競爭策略。

1、成本策略。

2異化策略。

3、精策略。

十三、IHRM檢定合格證書範本： 盈豐資訊製作最佳瀏覽狀態：IE7或Firefox2.0以上(建議使用Firefox)‧解析度1024*768隱私權政策及會員條款 E-Mail：[email protected]：(220)新北市板橋區四川路二段58號連絡電話:(02)7738-2881、(02)7738-2885