中華民國製藥發展協會

內容, 1998年，生寶集團董事長章修綱帶著老婆、一位會計，開啟了他第三次創業的歷程 ... 生寶的生醫艦隊從臍帶血銀行、動物疫苗到人用疫苗及小分子藥，橫跨再生醫學、 ...     標題 生寶…生醫艦隊巡航藍海 內容 1998年，生寶集團董事長章修綱帶著老婆、一位會計，開啟了他第三次創業的歷程。

這個「第三次創業」，就是「生寶」。

如今，生寶集團將邁入第16年，隨著生寶旗艦團隊逐漸形成。

未來兩年內，生寶將陸續把子公司推上資本市場，打造完整的生醫艦隊。

生寶的生醫艦隊從臍帶血銀行、動物疫苗到人用疫苗及小分子藥，橫跨再生醫學、抗體藥到化學藥，囊括疾病治療版圖。

談起生寶，大家最耳熟能詳的，就是旗下子公司生寶臍帶血銀行。

這個台灣幾乎無人不知的品牌力量，背後卻有一段辛苦耕耘的歲月。

生寶臍帶血銀行有「兩個前身」，一個是具備國際優良藥品製造規範認證（PIC/SGMP）的台灣老牌藥廠瑞安；另一個，則是章修綱第一次創業時，成立的「天中」藥品貿易公司。

1977年，大學剛畢業的章修綱，腦海裡已經有一個「創業藍圖」，在服完兵役後，他先投入藥品銷售的行列，從一個小小的藥品銷售代表，做到地區的「TopSales」（績優業務員），雖然成功，但他卻沒有就此滿足。

抓緊產業發展跟著趨勢茁壯 不只業務能力一把罩，章修綱對產業趨勢敏銳度更強。

1979年，台灣的藥品代理、銷售行業，正是「最好的年代」，四年後，章修綱以他的敏感度，看到產業即將進入「紅海」，他抓住契機、毅然創業。

章修綱自己形容，「趕在「（產業）關門前，連滾帶爬，搶到一小塊空間」就創業了。

1983年，章修綱和另外兩個夥伴一起創立天中藥品銷售公司，當時，章修綱和夥伴們把幾年積攢下來的存款，湊了資本額100萬元，一個窄小的辦公室，僅有一張桌子、一支電話，「校長兼撞鐘」白手起家做起。

章修綱經營天中藥品期間，抓住了台灣藥品銷售光榮的尾巴，他又開始思考第二階段創業，從「賣藥」跨入「製藥」。

五年後，章修綱把天中股權賣掉，找來股東創立瑞安大藥廠。

章修綱將瑞安藥廠資本額設定6,000萬元，但因資金需求高於預期，實際投資金額增加到1.2億元。

事後發現，他的專業領域是在藥品的開發、銷售，會計、財務非他熟悉的領域，創辦藥廠和藥品貿易公司截然不同，章修綱錯在創業之初，「沒有把許多成本考量進去」，因此，一創業就遇到了第一個難題。

資金缺口讓章修綱每天軋現金，跑三點半，每天「到處借錢」支撐公司營運。

當時，瑞安的股東幾乎都「押房子籌經費」，因投資金額日益擴大，章修綱當時每天開門第一件事，就是財務調度，根本沒時間擴張業務。

從危機到轉機啟動新藥開發 就在股東資金快要燒光的時候，章修綱想到醫界前輩敏盛醫療體系創辦人楊敏盛，第一時間向他求援。

章修綱當時打電話給楊敏盛並說明境況，電話那頭，楊爽快的說「明天來談吧」。

想不到見面後，楊敏盛看到章修綱把公司股東、經營團隊都帶來，因此談不到幾句話就承諾伸出援手，一口氣出資2,000萬元，解了瑞安藥廠燃眉之急。

2,000萬元在當時是一筆大金額，對章修綱而言，楊敏盛的及時雨人情，讓他多年銘感在心。

幾年後，瑞安藥廠陸續賺錢，逐漸回饋敏盛醫療體系，章修綱現在也成了敏盛的常務董事，成就生醫界的一段佳話。

瑞安藥廠營運近十年，獲利趨於穩健，章修綱再度燃起創業的動力，他把已經有規模的藥廠放手給弟弟章修績打理，自己再開創「再生醫學」領域的生寶臍帶血。

從賣藥到做藥，章修綱看到急性疾病有藥可治，但慢性病、老化的問題，如肝腎功能問題、糖尿病、高血壓等，仍有待解決。

1999年，他認為這些問題唯有用「生物性」的方法才能解決，因此，投入籌備生寶臍帶血銀行。

當時「幹細胞治療」成為顯學，生寶規劃投入臍帶血保存，因為，唯有保存後才能夠開?一系列醫療機會，2001年，生寶臍帶血銀行正式成立，從藥廠切入臍帶血儲存業務。

2003年，台灣遭逢「SARS」危機，開啟了公司開發「SARS」疫苗的契機。

這個開發疫苗的經驗，成為生寶的新藥開發基礎。

透過和台灣動科所合作，研究次單位疫苗技術，雖然沒有繼續投入SARS研究，卻開啟了另一扇窗，也啟動了「次單位疫苗」的開發，跨入新紀元。

藍耳病又被喻為「豬的愛滋病」，2003年，生寶和動科所開始合作開發的次單位疫苗，效果出奇的好。

2008年，經濟動物用藥開發已經成熟，章修綱因此成立專攻該領域的「瑞寶生技」。

章修綱後來再成立「生控」，這家公司專攻婦女「子宮頸癌治療疫苗」，該產品已經在人體臨床階段，未來開發成人用藥物後，將帶來革命性突破。

出處 經濟日報╱記者黃文奇