帶一家人看屋，小鬼卻說有阿姨從衣櫃走出來請他吃糖- 第1 頁

Photo Credit： 台灣遊讀會股份有限公司 這棟就是碳燒凶宅，因為沒辦法 ... 隨後他跟我分享之前帶客戶看房遇到的怪事，一個比九龍大樓更精彩的鬼故事. 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2020/09/06,生活PhotoCredit:台灣遊讀會股份有限公司精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。

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立即支持文：錯別字有阿姨躲在衣櫃裡面有天在臉書滑到一則文，高雄九龍大樓外貼了一大片的帆布，上面寫著「本棟凶宅超渡法會」，這個大字報上唯有「凶宅」二字特別強化，這樣大動作無疑是喚醒附近民眾，回到1989年5月那晚的焦炭夜。

當時李姓嫌犯與九龍大樓內卡拉店家有衝突，一氣之下投擲一瓶汽油彈，隨後24人命喪大樓之內，其中19人為求活命，被活活燒死在頂樓樓梯間，屍體堆疊黏成一團。

從此每到深夜，空無一人的大樓總傳出當年逃難的哀號聲，對面大樓的住戶還看到已經廢棄的凶宅時不時有黑影晃過，即便已經荒廢超過30年，這裡依舊故事不斷，知名靈探Youtuber——未來男友，也曾在這裡面留下直播足跡。

PhotoCredit：台灣遊讀會股份有限公司這棟就是碳燒凶宅，因為沒辦法進去，只好在外面拍攝大樓外觀跟那塊布條，不然一開始規劃是半夜潛進去拍攝的，當我的攝影聽到不用進去時，感覺他默默地鬆了一口氣。

這位攝影帥哥叫群賀哥。

出發前我跟未來男友請教如何進到凶宅大樓內，他卻說唯一的入口就是位在後門的一塊鐵皮，但最近已經被屋主焊死，這消息也封死了我入內拍攝的計畫，最後只能跟攝影在外面拍一拍，找找附近民眾、里長，和熟知九龍大樓背景的房仲聊聊。

當時有位房仲問起我新聞跑什麼線？我說跑鬼新聞，他恍然大悟。

「喔！所以你是政治線記者？」 「不不不！你怎麼會這樣認為？」「政治人物一天到晚不都在鬼話連篇。

」其實他也沒說錯。

解釋完工作內容後他對我五體投地，認為怎麼有人心臟這麼大顆，隨後他跟我分享之前帶客戶看房遇到的怪事，一個比九龍大樓更精彩的鬼故事......我是小豬，以前總開玩笑說自己是房產界的羅志祥，但現在不開這開玩笑了。

還有即便年紀比我小的，也別在小豬後面加個「哥」，太難聽了。

事情發生在我剛退伍，那時當兵一進去就是兩年，一出來兩眼茫茫，剛好有位學長早我一年入社會，正在新竹當房仲，看我沒工作於是想拉我進他公司，房仲在那個年代算是火熱職業，很多現在你聽得到的房屋仲介品牌，都是在我那一、兩年蹦出來的，不過剛退伍的我不擅交談，對於每天要跟人講話的工作很排斥。

「我們很多女同事，都是穿短裙絲襪上班欸！」在學長的信心喊話下，最終我一頭栽進房產業。

我每天都騎車載學長，跟著他看他怎麼介紹房屋，這樣學了一個階段，學長把他一間房交給我租，我也很認真，接手當天就跑去那間屋子仔細研究。

房子前有條大水溝，河岸第一排；放眼望去不是鐵皮屋就是稻田，環境清幽；往後騎不到五分鐘是片墓園，鄰近公園。

抓出產品優勢後看看產品本身，兩房一廳，格局端正採光好，屋齡15年且有稍稍裝潢過，一個月租金在這區行情偏低，應該還是有客群會接受，但不知為何遲遲租不出去，一空就快一年。

但我新手運不錯，每天都有四、五組客人來看房，有次一位李先生約晚上十點見面，當天我提早九點半就到房子裡面等，因為平常都是白天進來，不知道同樣的房子到了晚上，氛圍竟然會有那麼大的改變！房子的格局、裝潢都一樣，早上放在桌上的垃圾位置也沒變，卻充滿第一次進來的陌生感，很多地方看起來都不太對勁。

沒多久，李先生帶著太太跟兒子進來，介紹了不下20次的房子，這一次卻說得很卡，李先生跟李太太邊聽邊點頭，他的兒子則是在房子裡跑來跑去，突然從一間臥室跑出來，嘴裡凸出一顆糖，媽媽看到好奇的問：「大寶，你怎麼有糖果吃呢？」「剛剛房間有個阿姨給我吃的。

」隨後小鬼攤開手掌，掌心是一個撕開的糖果包裝紙。

這一幕，讓沒開冷氣的套房氣溫瞬間降到零下四度。

大人們瞪著眼前的小鬼，室內安靜到只剩小鬼吃糖的「嘖嘖」聲。

李先生馬上走進臥室，空蕩蕩的什麼阿姨都沒有，他問了兒子哪來的阿姨，小鬼覺得我們大人的反應很怪，但還是把整個過程說出來。

小鬼說房間有個穿黑色洋裝的阿姨從衣櫃走出來，笑笑的說桌子抽屜裡有糖果可以吃，但吃完之後阿姨就走了。

整個過程小鬼說得不遲疑不像在騙人，我過去拉開抽屜，還真的有幾顆沙士糖，像是拜拜用的。

小鬼的媽媽立刻掐著她兒子的嘴說：「吐掉、吐掉！別人給的東西怎麼可以隨便亂吃！」我當時腦袋一片空白，學長沒教過我帶客看房遇到鬼該怎麼辦？等回過神李先生一家子已經催油門甩尾逃走。

我自己也不敢在房子裡待太久，跑了出來就打給學長，學長說那間房是空了很久，但沒死過人哪來鬧鬼？學長還安慰我：「我告訴你啦，一定是小屁孩翻到糖果吃，怕被罵隨便說有個阿姨啦！安啦安啦，我兒子騙人的時候也很厲害，好幾次我都被騙過去⋯⋯」掛了電話後，學長安慰的話語並沒有平撫我動蕩的心情，第二天又有一對情侶約好要來看房，我趕緊回公司整理一下資料就回家了。

回家時，特地跑去家裡附近的土地公廟拜拜。

第二天，原本在聊環珠格格的女同事，看到我走進公司，紛紛跑來問我撞鬼的事，我表面上裝得沒什麼，還一派瀟灑的說的女孩們呀呀呀叫，但心裡其實怕得要死。

好在今天那組看房的情侶是約早上，我一樣提早到現場，還特地把房子的每個角落都檢查過，確定沒有什麼糖果阿姨躲在衣櫃裡。

而且白天跟晚上的房子真的有差，白天感覺很熟悉且舒服的多。

我坐在屋子裡玩貪食蛇，遲到半小時的情侶這才騎車停在門口，男生帶著女生，女生牽著一隻狗。

這一次我介紹得很順，熟練的帶著他們在房子遊走，女生則是牽著狗四處逛，當我跟男生站在客廳說起採光時，臥房傳來那隻狗歇斯底里的鬼叫，下一秒女生抱著狗衝出房外。

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立即支持自2020年起，全球局勢的轉變以疫情作為起點，再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵，接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊，而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資，甚至減少消費，對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》（FinancialTimes）就曾指出，全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。

不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用，再加上利率的急劇變化，讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大，就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業，也在此背景下受到打擊。

根據StatistaDigitalMarketOutlook的最新預測，電子商務收入預計將首次出現萎縮，其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境，品牌主更需要不同的應對策略，除了重視銷售結果之外，也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質，才能達到永續經營，持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利？疫情下的隔離措施、封城政策等，為電商的發展提供了空前絕後的機會，巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。

不過，在這場空前的繁榮之後，一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退，原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。

首先，消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少，接著他們又發現隨之而來的升息，讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。

這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出，例如保養化妝品、鞋包3C等，導致相關產品的銷量下降；同時，消費者也會更精打細算地採購必需品，趁著折價時一口氣囤積貨物，可能讓銷售額短暫上衝，卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地（如中國）因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時，就會造成全球供應鏈的不穩定。

品牌更常面臨產品缺貨的問題，甚至是物流配送的時間拉長，讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西，或是乾脆放棄購買。

PhotoCredit:ShutterStock當消費者的購買意願降低，製造與運輸成本卻不斷上升時，便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤，使整體產業的成長出現危機。

重整營運，度過低迷期從今年起，不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題；而對於新進電商產業的年輕品牌來說，則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。

哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性，就能找出通往高盈利能力的道路，進而度過低迷期，並在下一個週期中茁壯成長。

PhotoCredit:ShutterStock那麼，究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構？可先從兩個大方面著手：1.利潤結構：成本與獲利是經商最重要的原則，如果沒有好好計算與規劃利潤結構，便可能陷入盲點，甚至產生「多賣多賠」的情況。

因此，品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質，從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習，以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略：巴菲特曾說：「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。

」套用在經商也一樣，當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。

因此，電商品牌應以永續經營為目標，為完整產品生命週期建立策略，學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭，多年來反覆驗證電商營運心法，並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」，合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程，在當前局勢下為品牌主們雪中送炭，提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊！ PhotoCredit:電商結構學他分享，電商經營知識可分為四個階段：籌備期、導入期、成長期、成熟期。

每一個階段都有相對應的經營觀念，不僅有行銷，更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如，將在「產品籌備期」，教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位，讓品牌不只是燒錢做行銷，更能設計出擁有精準TA的熱賣商品；接著是「產品導入期」，以邏輯性的行銷策略，藉由GoogleAds與KOL快速打響品牌認知，讓商品一上市就有機會成為爆款；第三階段是「產品成長期」，這時的重點在於持續推高銷量顛峰，要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出；最後則是「產品成熟期」，需要學習產品組合的設計，以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線，順利克服衰退危機。

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無論是尋求轉型的電商品牌，或是剛進門的年輕品牌主與行銷人，「電商結構學」課程猶如一本顧問工具書，隨時都有一位線上顧問幫品牌解惑、替企業健檢，讓電商品牌建立品牌長久的基本功，打造讓營收翻倍的流量佈局架構，並且成功度過通膨與供應鏈的雙重危機。

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