熱愛整形的韓國人，覺得外表越來越不重要 - 關鍵評論網

過往韓國男性心目中，他們整容的第一首選臉龐，即是被許多整形外科醫生譽為完美比例的張東健（註1）；而女性則是嚮往有著高學歷（國立首爾大學）、瓜子臉 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心2020/06/12,國際PhotoCredit:AP/達志影像陳慶德韓國文化研究者、旅韓作家，善用「現象學」方法，分析文化現象與語言。

著有《再寫韓國—臺灣青年的第一手觀察》(月熊)、《他人即地獄—韓國人寂靜的自殺》(逗點文創)、《首爾大學博士生的韓語文法筆記》(聯經)等書。

目前除了活躍「關鍵評論網」外，也於「換日線」【現象・韓國】，與「udn鳴人堂」【再寫韓國】等專欄駐寫。

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立即支持韓國「整形手術」（성형수술，漢字為「成形手術」，即整容手術）之發達，一直是台灣或世界各國對於韓國的印象，甚至最近這幾年，台灣受到韓流影響，我們也可看到一些醫美診所的醫生，引進韓流整形手術進來台灣。

若朋友前去首爾遊玩，我也推薦可去逛逛當地知名的整容街道——狎鷗亭（압구정），來到這裡一逛，時常可見三步一小間五步一大間的旗艦店整形醫院或醫美診所，看到為數不少帶著口罩或墨鏡的民眾出沒，而這些大多是剛動過刀的人。

但大家知道在醫美診所，抑或知名整形醫院內，流傳的「整形模版」是誰呢？過往韓國男性心目中，他們整容的第一首選臉龐，即是被許多整形外科醫生譽為完美比例的張東健（註1）；而女性則是嚮往有著高學歷（國立首爾大學）、瓜子臉的金泰希。

但這樣的首選臉龐，在近幾年來韓流新人不斷竄出頭的情況下，卻有了轉變——2019年5月，韓國當地節目《VideoStar》（《비디오스타》），特別策劃一集節目，請來當地許多知名整形外科醫生，問及現今韓國年輕人最想整（型）的女明星前三名是誰，分別為第三名的BLACKPINK（블랙핑크，2016年出道）的Jennie，次之為少女時代（소녀시대，2007年出道）的潤娥，而第一名即是常登上外貌評選榜的RedVelvet（레드벨벳，2014年出道）成員Irene（2019.5資料），只能說長江後浪推前浪，整形圈內過往被譽為整形模版的金泰希、宋慧喬等知名女星，也只能隨著這幾年女韓團的興起，退居到二線。

那麼男性呢？同樣根據當地整形外科醫生所言，顧客詢問度最高的整形男模版，有號稱「國民年下男」（국민연하남，國民少男）徐康俊（2013年出道）、ASTRO的車銀優（2016年出道），與「面試freepass臉」朴寶劍（2011年出道）、「內雙」電眼的朴敘俊（2011年出道），與南柱赫（2016年以模特兒出道）等人，而這些明星多為21世紀初期出道的男明星，目前也活躍於影視圈；而另外一份資料，以韓國美男「（三大）黃金比例臉蛋」為標題，報導出第三名是有著似混血兒輪廓臉龐的高洙（1998年出道）、第二名為甜美微笑的李昇基（2004年出道），而第一名為姜棟元（2003年出道；以上為2019.7資料）。

這樣的結果，說起來也不意外，五光十色，華麗身影出現在螢光幕、大小戲劇內的男女明星，多少都會受到大眾注目，不論其言行舉止、穿著打扮，甚至「外貌」，也是大家爭先恐後想要學習效仿的對象，而從明星所帶起的整形模版風，其商機與影響還真是不容小覷。

然而，大家除了有著「韓國人普遍愛好整形」、「整形技術全球聞名」外，是否對於韓國當地整形手術，有更深的瞭解與認知呢？諸如韓國人為何要整形？整形的男女比例大約有多少？是男生抑或女生，還是不分男女都愛好整形？甚者，韓國人也滿足他們的整形手術成果呢？最近我看到一份非常有趣的問卷調查，為成立於1974年的韓國gallup調查研究所（한국갤럽조사연구소）於2020年4月9日所釋出的數值，題為韓國人對於〈外貌與整形手術的意識（1994／2004／2015／2020年比較）〉（외모와성형수술에대한의식〔1994／2004／2015／2020년비교〕）。

1994－2020年間，韓國人認為人生中，「外表非常重要」比數的歷年變化圖（％），男（灰）女（紅）各750人，共計約1500人｜PhotoCredit:韓國gallup調查研究所值得讚許的是，此報告分別於1994年、2004年、2015年，與2020年（最新調查時間為2020年2月7日到20日）間，對韓國國民實施四次有關於「整形」意見的問卷調查，客觀而論，這份長達25年的觀察與數據，比起某一年度、抑或當日採訪街頭民眾，更具有參考價值外，此問卷調查的地域，還包含全國北中南七個地域（除了濟州島之外），訪問成年人（滿19歲以上）1500位（註2），且各個年齡層分配平均（註3）。

私想藉由這份報告，也能讓我們看到上個世紀末到當代，韓國人對於外貌與整形手術的看法。

那麼，這份報導裡面的題目有哪些呢？共計有七題，分別為： 你（妳）認為在人生中，「外表」有多麼重要呢？ 你（妳）對自己的外表感到自信嗎？ 你（妳）有多費心（整理）自己的外表嗎？ （如果您在乎外表的話），你（妳）最在意哪一部分？ 為了求職、就業和婚姻，是否考量過整形手術呢？ 你（妳）是否有過整形手術經驗？ （若沒有經驗過整形手術者），你（妳）有是否考慮動整形手術呢？萬一有的話，想在哪個部分動手術呢？每個題目都很「一針見血」，值得提出來跟讀者分享，且也讓我們可以一窺看到當代韓國人整形風氣與延伸出來的社會議題。

你（妳）認為在人生中，「外表」有多麼重要呢？此題把選項分成四種選項，分別為「完全不重要」（전혀중요하지않다）、「還好」（별로중요하지않다）、「重要」（어느정도중요하다），與「非常重要」（매우중요하다）。

先就結果來看：有將近九成的韓國成年人認為「外表在我們的人生中非常重要」，而且此數值在25年來，並沒有太大變化；相反地，認為「完全不重要」的人數，這25年間，大約都只占1％左右，甚至認為「還好」的人數，也都在5－10％而已；若細部而言，當代認為外表「完全不重要」、「還好」，只占11％，而認為「重要」、「非常重要」則是89％，看來在人的一生中，「外表」的確是不能忽略的一環。

唯獨有趣的是，這25年間，回答「非常重要」的人數比例，呈現歷年下降趨勢，分別由1994年42％、2004年29％、2015年25％、2020年20％；而就性別而言，1994年有47％的女性認為「外表在人生中，占據相當重要位置」的指數，等來到2020年，比例將近折半，下降到24％，而男性的這一比例也是由38％跌到15％，雙雙呈現下降趨勢，讓人不禁好奇，取代「外表」佔據人生中重要位置會是什麼呢？財富、能力、出生背景，抑或知識呢？可惜的是，此問卷並沒有繼續追問，但就此題整體而言，女性對外表感到「非常重要」的24％比例，仍是高於男性的15％。

繼之，就回答「非常重要」的受訪者年齡層而言，以19－29歲的年輕人的比例最高，為28％，最低為50－59歲與60歲以上老年人，皆為14％；其中又以19－29歲的女性與男性，回答「非常重要」比例最高，分別占35％與22％，繼之則為30－39歲和40－49歲的女性各占31％與27％，而與60歲以上的女性、男性者，回答「非常重要」的比例最低，皆為17％、11％；看來，越年輕的人，越認為外表在人生中更重要，得好好保養。

註釋 註1：有關於韓國整形風詳細介紹，請參閱陳慶德《再寫韓國》，月熊出版社。

註2：男女生比，各計750位；原問卷總共接觸6096位民眾，回收完成問卷共計1500位；誤差為正負2.5％。

註3：共計19－29歲受訪者為300位、30－39歲受訪者為299位、40－49歲受訪者為301位、50－59歲受訪者為300位，以及60歲以上受訪者為300位。

21世紀韓國整形大調查（中）：為了求職和婚姻，年輕人覺得整形是稀鬆平常的事 21世紀韓國整形大調查（下）：不動刀就失業？「就業整形」已成求職基本款責任編輯：羅元祺核稿編輯：翁世航猜你喜歡最新發展：顏值高的人佔盡優勢、收入還多15%，該送子女「全套整形」當成年禮嗎？5月前21世紀韓國整形大調查（下）：不動刀就失業？「就業整形」已成求職基本款1年前21世紀韓國整形大調查（中）：為了求職和婚姻，年輕人覺得整形是稀鬆平常的事1年前Tags：韓國整形醫美診所外表Sponsored2022/05/10,科技廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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立即支持打造敏捷開發流程、加速前後端工程師的協作效率，是許多企業在面臨疫情之後，認為亟需將彈性元素納入為企業文化當中。

雲端運算服務領導業者AWS台灣，觀察到前端工程師主要負責處理最貼近用戶的Web、行動應用程式，但他們往往需要與後端團隊合作過程，遭遇耗費大量討論時間，才能處理使用者介面事項。

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究竟，AWS平台提供哪些資源幫助前端工程師擴展更多元的技能樹？掌握入門教學！前端工程師如何將REACT程式快速上雲前端工程師運用AWSAmplify，快速在雲端建立REACT應用程式事實上，AWS的入門課程指出，運用AWSAmplify在雲端建立React應用程式及服務集，只需五個學習歷程，包含建立React應用程式、初始化本機應用程式、新增身份驗證、新增API和資料庫、新增儲存體。

如果想快速了解REACT程式快速上雲的方法及示範教學，本文節錄AWSQUICKSTART學習資源內容，幫助前端工程師更快掌握重點。

首先，何謂AWSAmplify？AWSAmplify是一項全托管Front-EndWeb&Mobile服務，採取無伺服器模式，在後端建立、部署和託管單一頁面Web應用程式或靜態網站的Git型CI/CD工作流程，加速開發過程直接整合其他AWS服務。

舉例來說，像是整合封裝好的Library資源、或運用一些ComponentsUI軟體去配置後端，以及利用Admin的UI做資源上的管理。

打造第一個你在AWS上的應用程式AWSAmplify加速Develop、Deliver與Manage流程AWSAmplify主要優勢展現在三大項工作階段，分別是Develop、Deliver和Manage。

Develop部分可利用CLI（Command-LineInterface）或AdminUI設定後端，使用GraphQL或RESTAPI設定也是可行的，進而快速建構一個前後端專案。

此外，開發者還能搭配AWS其他服務，例如使用AWSAuthentication全托管認證服務，或DataStore、Storage等多項FeatureCategories。

到了Deliver階段，若是要透過AWSAmplify執行WebHosting任務，可拆解出三個流程。

首先是將Repository與AWSAmplify進行連結，這邊可整合AmplifyConsole提供的支援資源包含Github、BitBucket、Gitlab、以及AWS的程式碼代管工具AWSCodeCommit。

一旦連結以後，開發者可透過自己的Configuration，决定在各個不同的Build要執行什麽樣的指令，最後再透過Deploy方式，幫助工程師進行前端的Hosting。

在最後一個Manage階段，開發者則可利用AWSAmplify的AdminUI，以開啓瀏覽器方式，透過視覺化介面統一管理資源。

例如在AdminUI介面左側選單，涵蓋Content、UserManagement的區塊，讓參與專案但沒有AWSConsole權限的使用者，可利用E-mail方式邀請使用者進到AdminUI，進行一些設定或觀看其他相關資源；甚至在SetUp區塊還有相關選項，例如要針對DataModeling或APPUser做權限管理，以及可連結到AWS其他服務。

透過AWS增加你的雲端技能在組織發揮你的影響力運用開放資源AWSAmplifyFramework，打造高效能應用服務AWSQUICKSTART學習資源還介紹到另一個AWS提供的開放資源AmplifyFramework，一樣可利用AmplifyCLI的方式，配置Web和行動應用程式的前後端，以及開發者需要用到的服務，讓應用程式更易於構建，並獲得安全、高性能的使用體驗。

AmplifyCLI一樣有支援多個不同Category，例如較常使用的幾個CommentLine，像是AmplifyInit指令做初始化或創建幾個不同資源；或是AmplifyStatus指令，隨時在開發過程查看各個Category狀態；甚至專案結束後，可利用AmplifyDelete直接把Amplify所創建的資源做一次性删除。

另外也可透過AWSAmplifyClient利用比較抽象化方式，讓開發者直接利用Component實現想要完成的項目。

實際示範給你看，設定React程式可以如此簡單假設前端工程師現在要快速部署一項有驗證功能（Authentication）還要搭配RestAPI、GraphQL、Analytics等服務的應用，如何快速設定React程式？在AWSQUICKSTART的學習資源後半段，有詳細說明要啟動這類型專案的操作方法。

開發者可以先利用AWSLambdaFunction結合AmazonAPIGateway方式，創建出一個RestAPI，到了Authentication階段，則使用到AWSCognito的服務，接著針對GraphQL需求，可利用AWSAppSync服務，以及最後如果有Analytics的需求，也可以串聯AmazonPinpoint工具。

AmazonPinpoint是一項彈性而可以擴展的行銷通訊服務，開發人員可利用AmazonPinpointAPI追蹤Web使用者的行爲，或是針對APP推送、電子郵件、簡訊點擊行為蒐集到具體的資訊。

在這整套流程示範之後，值得特別強調的是，AWSAppSync是一項全托管的服務，能及時更新，甚至在使用者離線時仍可以持續去創建和修改數據。

一旦設備連上線之後，這項應用程式就可重新連線，並接到後端同步數據，達成彈性、自動化擴展或減縮各式API的請求。

AWS最後強調，Amplify是相當適合建構出一個靜態Web、Apps服務模式，例如說像是打造部落格，或者是一項APP內的代辦事項應用等；加上Amplify具全托管服務特色，可串聯上述AWS在雲端所提供的資源，都能在部署過程加以整合，加速開發流程及效率，並且有效節省開發資源。

如果想用低門檻的雲端解決方案，其實前端工程師是能在開發流程更靈活配置資源，甚至為公司的商業、服務模式挖掘出創新價值。

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