伯樂與千里馬誰重要？主管不懂用人，好人才也會變庸才 - 經理人

百里奚自年輕便是一匹千里馬，由於虞國和楚國的君王不是伯樂，因此千里馬被誤認為是駑馬，展現不出他的超凡價值。

相反地，秦穆公是不折不扣的「伯樂」， ... 伯樂與千里馬誰重要？主管不懂用人，好人才也會變庸才 伯樂與千里馬誰重要？主管不懂用人，好人才也會變庸才 2020-10-05T01:03:19+0800 2014-10-09T17:58:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 林文政 https://3.bp.blogspot.com/-9O_gDTAnknk/VRNnR4iBxjI/AAAAAAAAy8c/c0hnmAFkuG4/s1024/ 畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。

工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。

畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。

工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。

理由是他常抱怨公司的管理制度有問題，提出的改善意見又多半是不著邊際的大道理；直屬主管也曾在小王的績效評估中，寫下「創意有餘，落實不足，需要增強執行力」的評語。

某次年終考核後，小王的主管和另一個部門的主管對調，小王換了新主管。

跟新主管的第一次開會時，小王一如往常，針對公司的管理流程和制度提出改善意見，砲火猛烈依舊。

不同的是，新主管不但重複小王所提的意見，還進一步問他，「我是否有誤解你的意思？如果我的理解沒有錯，你提的問題和改善意見很有趣，但是因為有點複雜，現在我也無法立即有個答案，這兩天我跟你另外約個時間討論一下，看看我們能否找到一個解決方案？」 兩個月後，新主管帶著和小王討論出來的解決方案，在主管會報中提報，獲得總經理和兩位副總的讚賞，允諾在下半年度試行，效果如果不錯，明年元旦正式施行。

會後，小王的前主管獨自一人留在會議室裡眉頭深鎖、低頭沉思。

主管不懂用人，好人才也能變庸才 小王的遭遇，在歷史上不勝枚舉，最具代表性的人物就是輔佐春秋五霸之一秦穆公的百里奚。

百里奚年輕時才能出眾，卻因為身為平民，無法在重視貴族的楚國裡，有入朝為官的機會。

於是，百里奚只好離開家鄉，先後來到宋國和齊國尋求機會，可是都沒能獲得重用，輾轉多年，一路乞討，直到在齊國遇上老朋友蹇叔。

蹇叔非常欣賞百里奚的才華，將他介紹給虞國國君，在虞國入朝為官。

不幸的是，他碰上了貪財又昏庸的君王，當晉國借道攻打自己的鄰國虢國時，百里奚苦勸君王不要答應卻無效，結果晉國滅了虢國後，回頭也將虞國一起滅了。

虞國滅亡後，百里奚遭晉國俘虜，被當成奴隸，並隨著晉國公主陪嫁給秦穆公。

在去秦國的途中，他逃回了故鄉楚國，當時的楚國君王聽說他很會養牛，就讓他放牛。

正當百里奚經過幾十年的列國遊歷，似乎又回到原點之際，適逢秦國新任君王秦穆公胸懷大志，大舉招賢納士。

秦穆公聽聞百里奚賢能，想用重金贖回在楚國放牛的百里奚，卻又怕此舉引起楚王的懷疑，所以就以當時一個奴隸的市價（5張羊皮），把百里奚贖回秦國。

去到秦國時，百里奚已高齡七十多了。

秦穆公深知百里奚才德兼具，是治國良相的上上人選，因而以上禮（最高禮數）招待，希望他能獻上富國強民的策略，但是百里奚堅稱自己不過是個亡國之臣、放牛之人，有何資格跟君王談論治國之道。

為了說服百里奚，秦穆公對他說，「虞國滅亡是因為君王昏庸無能，沒能接受您的諫言，這不是您的錯。

」這番話讓百里奚感受到了秦穆公的識人之明、愛才之誠，因此敞開心胸，知無不言，與秦穆公論政三天三夜。

秦穆公有意拜他為上大夫，百里奚卻推薦老友蹇叔出任，自己只擔任大夫一職。

儘管年歲已高，但是百里奚終於一償宿願，得以實現自己的理想和抱負。

而秦穆公就在百里奚的輔佐之下，逐步把秦國建設成為強大的國家，也為以後秦始皇統一中國，奠定了堅實的基礎，充分顯現出百里奚在中國統一的歷史上所產生的關鍵作用。

對組織的發展和成敗而言，究竟是伯樂重要，還是千里馬重要？ 以上述的小王為例，同樣一個人，在前任主管的眼中，小王是「難堪大任」，但是在新任主管的包容與指導下，小王的建言竟從垃圾變黃金，成為了總經理眼中的可造之材、明日之星。

沒有伯樂，再多千里馬也徒勞 同樣地，在虞國、楚國和秦國的百里奚也都是同一個人，只因為遇到了不同的君王，而有了截然不同的際遇：在虞國，他因為虞國被滅亡，淪為晉國的奴隸；在楚國，他只是個牧牛的奴隸；到了秦國，他卻是秦穆公稱霸的最大功臣。

百里奚自年輕便是一匹千里馬，由於虞國和楚國的君王不是伯樂，因此千里馬被誤認為是駑馬，展現不出他的超凡價值。

相反地，秦穆公是不折不扣的「伯樂」，在他的領導下，百里奚從奴隸躍身為大夫，從駑馬變身為千里馬。

換句話說，千里馬的價值取決於伯樂。

一個組織中即使有無數千里馬，但是如果充斥著像小王的前任主管，或是像虞王和楚王的主管，那麼這些千里馬不是會被視為駑馬，就是會成為別人家的千里馬。

相反地，即使組織中沒有千里馬，但是只要有一位識人的伯樂，他便有機會向外尋找或吸引許多千里馬來投靠。

我相信，秦穆公即使沒有找到百里奚，他終究還是很有可能找到和百里奚才幹相仿的傑出人才來輔佐他。

因此，對組織的發展和成敗而言，我認為伯樂遠遠要比千里馬來得重要。

@@BOOKID:67@@ @@ACTIVITYID:377@@ 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 觀點 領導帶人 伯樂與千里馬誰重要？主管不懂用人，好人才也會變庸才 2014/10/09 林文政 專欄作家 美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士，專長領域：國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統御、人才管理。

看更多文章 畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。

工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。

理由是他常抱怨公司的管理制度有問題，提出的改善意見又多半是不著邊際的大道理；直屬主管也曾在小王的績效評估中，寫下「創意有餘，落實不足，需要增強執行力」的評語。

某次年終考核後，小王的主管和另一個部門的主管對調，小王換了新主管。

跟新主管的第一次開會時，小王一如往常，針對公司的管理流程和制度提出改善意見，砲火猛烈依舊。

不同的是，新主管不但重複小王所提的意見，還進一步問他，「我是否有誤解你的意思？如果我的理解沒有錯，你提的問題和改善意見很有趣，但是因為有點複雜，現在我也無法立即有個答案，這兩天我跟你另外約個時間討論一下，看看我們能否找到一個解決方案？」 兩個月後，新主管帶著和小王討論出來的解決方案，在主管會報中提報，獲得總經理和兩位副總的讚賞，允諾在下半年度試行，效果如果不錯，明年元旦正式施行。

會後，小王的前主管獨自一人留在會議室裡眉頭深鎖、低頭沉思。

主管不懂用人，好人才也能變庸才 小王的遭遇，在歷史上不勝枚舉，最具代表性的人物就是輔佐春秋五霸之一秦穆公的百里奚。

百里奚年輕時才能出眾，卻因為身為平民，無法在重視貴族的楚國裡，有入朝為官的機會。

於是，百里奚只好離開家鄉，先後來到宋國和齊國尋求機會，可是都沒能獲得重用，輾轉多年，一路乞討，直到在齊國遇上老朋友蹇叔。

蹇叔非常欣賞百里奚的才華，將他介紹給虞國國君，在虞國入朝為官。

不幸的是，他碰上了貪財又昏庸的君王，當晉國借道攻打自己的鄰國虢國時，百里奚苦勸君王不要答應卻無效，結果晉國滅了虢國後，回頭也將虞國一起滅了。

虞國滅亡後，百里奚遭晉國俘虜，被當成奴隸，並隨著晉國公主陪嫁給秦穆公。

在去秦國的途中，他逃回了故鄉楚國，當時的楚國君王聽說他很會養牛，就讓他放牛。

正當百里奚經過幾十年的列國遊歷，似乎又回到原點之際，適逢秦國新任君王秦穆公胸懷大志，大舉招賢納士。

秦穆公聽聞百里奚賢能，想用重金贖回在楚國放牛的百里奚，卻又怕此舉引起楚王的懷疑，所以就以當時一個奴隸的市價（5張羊皮），把百里奚贖回秦國。

去到秦國時，百里奚已高齡七十多了。

秦穆公深知百里奚才德兼具，是治國良相的上上人選，因而以上禮（最高禮數）招待，希望他能獻上富國強民的策略，但是百里奚堅稱自己不過是個亡國之臣、放牛之人，有何資格跟君王談論治國之道。

為了說服百里奚，秦穆公對他說，「虞國滅亡是因為君王昏庸無能，沒能接受您的諫言，這不是您的錯。

」這番話讓百里奚感受到了秦穆公的識人之明、愛才之誠，因此敞開心胸，知無不言，與秦穆公論政三天三夜。

秦穆公有意拜他為上大夫，百里奚卻推薦老友蹇叔出任，自己只擔任大夫一職。

儘管年歲已高，但是百里奚終於一償宿願，得以實現自己的理想和抱負。

而秦穆公就在百里奚的輔佐之下，逐步把秦國建設成為強大的國家，也為以後秦始皇統一中國，奠定了堅實的基礎，充分顯現出百里奚在中國統一的歷史上所產生的關鍵作用。

對組織的發展和成敗而言，究竟是伯樂重要，還是千里馬重要？ 以上述的小王為例，同樣一個人，在前任主管的眼中，小王是「難堪大任」，但是在新任主管的包容與指導下，小王的建言竟從垃圾變黃金，成為了總經理眼中的可造之材、明日之星。

沒有伯樂，再多千里馬也徒勞 同樣地，在虞國、楚國和秦國的百里奚也都是同一個人，只因為遇到了不同的君王，而有了截然不同的際遇：在虞國，他因為虞國被滅亡，淪為晉國的奴隸；在楚國，他只是個牧牛的奴隸；到了秦國，他卻是秦穆公稱霸的最大功臣。

百里奚自年輕便是一匹千里馬，由於虞國和楚國的君王不是伯樂，因此千里馬被誤認為是駑馬，展現不出他的超凡價值。

相反地，秦穆公是不折不扣的「伯樂」，在他的領導下，百里奚從奴隸躍身為大夫，從駑馬變身為千里馬。

換句話說，千里馬的價值取決於伯樂。

一個組織中即使有無數千里馬，但是如果充斥著像小王的前任主管，或是像虞王和楚王的主管，那麼這些千里馬不是會被視為駑馬，就是會成為別人家的千里馬。

相反地，即使組織中沒有千里馬，但是只要有一位識人的伯樂，他便有機會向外尋找或吸引許多千里馬來投靠。

我相信，秦穆公即使沒有找到百里奚，他終究還是很有可能找到和百里奚才幹相仿的傑出人才來輔佐他。

因此，對組織的發展和成敗而言，我認為伯樂遠遠要比千里馬來得重要。

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