教學品保系統架構之驗證分析__臺灣博碩士論文知識加值系統
文章推薦指數: 80 %
教學品保系統架構之驗證分析 · Verification Analysis of Assurance Of Learning Module Architecture · 許榮隆 · Hsu, Jung Lung · 碩士.
資料載入處理中...
跳到主要內容
臺灣博碩士論文加值系統
:::
網站導覽|
首頁|
關於本站|
聯絡我們|
國圖首頁|
常見問題|
操作說明
English
|FB專頁
|Mobile
免費會員
登入|
註冊
功能切換導覽列
(188.166.176.73)您好!臺灣時間:2022/09/1709:47
字體大小:
:::
詳目顯示
recordfocus
第1筆/
共1筆
/1頁
論文基本資料
摘要
外文摘要
目次
參考文獻
電子全文
紙本論文
QRCode
本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:葉夢萍研究生(外文):YEH.MENG-PING論文名稱:教學品保系統架構之驗證分析論文名稱(外文):VerificationAnalysisofAssuranceOfLearningModuleArchitecture指導教授:許榮隆指導教授(外文):Hsu,JungLung口試委員:洪國銘、吳家榮、許榮隆口試委員(外文):Hung,KuoMing、Wu,JiaLong、Hsu,JungLung口試日期:2019-05-26學位類別:碩士校院名稱:開南大學系所名稱:資訊學院碩士在職專班學門:工程學門學類:電資工程學類論文種類:學術論文論文出版年:2019畢業學年度:107語文別:中文論文頁數:75中文關鍵詞:教學品保、ISO品質、高等教育、大學評鑑、核心能力設計外文關鍵詞:Assuranceoflearningsystem、ISOquality、Highereducation、Universityevaluation、Corecompetencedesign相關次數:
被引用:0點閱:58評分:下載:0書目收藏:0
本研究旨在探討,設計教學品保系統,在不採購、不重置、不重工等因素下,是否可行。
在同一平台內,共用的資訊,在同一環境內執行,是否可省掉許多成本及建置費用,且能在短暫時間內完成,並提供給其他單位使用,也是決策分析重要的依據。
在此系統裡有許多資料是共用的,在設計上只需要把資料引用。
當其他模組有變動時,我們可以很輕鬆的將資料取出,在設計上可減省不少時間,最後所產生之資料可以供下游單位做資料分析。
透過此分析結論可改善現有資料不同步,資料重工的問題,並可提早預防學校在教育方針上,補足不足的部分。
在設計表單設計裡,會清楚明白記錄著部院系組,並區分出核心能力與基本素養,透過此設計,可以將分層區隔出各不同的院系的資料,呈現在同一資料表,優點在於方便運算,不同組合變化並且取資料方便。
Thepurposeofthisstudyistoexplorewhetheritisfeasibletodesignateachingqualityassurancesystemwithoutfactorsnopurchase,noconstruction,norework,etc..Inthesameplatform,sharedinformation,executedinthesameenvironment,cansavealotofcostsandconstructioncosts,andcanbecompletedinashorttime,andprovidedtootherunits,isalsoanimportantbasisfordecisionanalysis.Thereisalotofinformationsharedinthissystem,andonlythedataneedstobequotedinthedesign.Whenothermoduleschange,wecaneasilytakeoutthedata,whichcansavealotoftimeindesign.Finally,thegenerateddatacanbeusedfordataanalysisbydownstreamunits.Throughthisanalysis,theproblemsofunsynchronizeddataandheavydatacanbeimproved,andtheschoolcanbepreventedfromsupplementingtheshortcomingsintheeducationpolicy.Inthedesignofthedesignform,thedepartmentalgroupwillbeclearlyrecorded,andthecorecompetenceandbasicliteracywillbedistinguished.Throughthisdesign,theinformationofdifferentfacultiescanbeseparatedandpresentedinthesamedatasheet.Theadvantageisthatitisconvenientforcalculation,differentcombinationsarechangedanddataisconvenient.
第一章緒論第一節研究背景--------------------------------------------1第二節研究動機--------------------------------------------2第三節研究目的--------------------------------------------2第四節研究方法--------------------------------------------2第五節研究範圍--------------------------------------------3第六節研究步驟與流程--------------------------------------3第二章文獻探討第一節評鑑制度與ISO關聯-------------------------------------6第二節評鑑與品評--------------------------------------------6第三節系統開發----------------------------------------------8第三章現況說明第一節個案簡介-----------------------------------------------9第二節設計模式-----------------------------------------------9第三節開發內容------------------------------------------------10第四章教學品保系統第一節系統功能校院系課介紹------------------------------------26第二節系統功能教育目標介紹------------------------------------56第三節系統功能代表性工作介紹----------------------------------60第四節資料驗證-----------------------------------------------69第五章結論與建議第一節結論----------------------------------------------------73第二節建議----------------------------------------------------73參考文獻-------------------------------------------------------74圖目錄圖1-1研究方法--------------------------------------------------3圖1-2研究流程--------------------------------------------------5圖3-1校院系核心------------------------------------------------10圖3-2校院系課關係圖--------------------------------------------11圖3-3校院系核心指標編碼原則-------------------------------------12圖3-4部別代號說明----------------------------------------------13圖3-5校院系階層說明--------------------------------------------13圖3-6系級代號說明----------------------------------------------14圖3-7部院系組合說明-------------------------------------------15圖3-8院系核心指標TABLE----------------------------------------16圖3-9校級核心能力資料------------------------------------------17圖3-10院級核心能力資料------------------------------------------17圖3-11系級核心能力資料------------------------------------------17圖3-12系級與課級核心能力關係------------------------------------18圖3-13課級核心能力資料表----------------------------------------19圖3-14課級核心能力-通識課程資料---------------------------------20圖3-15課級核心能力-一般課程資料---------------------------------20圖3-16教育目標資料表定義----------------------------------------22圖3-17教育目標資料----------------------------------------------22圖3-18課級核心能力與證照-----------------------------------------23圖3-19校院系證照關係圖示-----------------------------------------24圖3-20證照/升學/國考/代表性工作編碼-------------------------------24圖3-21證照/升學/國考/代表性工作TABLE------------------------------25圖3-22證照/升學/國考/代表性工作資料--------------------------------25圖4-1維護校級核心能力圖示-----------------------------------------27圖4-2新增校級核心能力---------------------------------------------27圖4-3維護校級核心能力-2-------------------------------------------28圖4-4維護校級核心能力-刪除----------------------------------------29圖4-5維護院級核心能力圖示-----------------------------------------30圖4-6維護院級核心能力圖示-查詢-------------------------------------31圖4-7維護院級核心能力流程------------------------------------------31圖4-8維護院級核心能力圖示-新增1-------------------------------------32圖4-9維護院級核心能力圖示-新增2--------------------------------------32圖4-10維護院級核心能力-檢核圖示----------------------------------------33圖4-11維護院級核心能力圖示-新增---------------------------------------33圖4-12維護院級核心能力圖示-進入子查詢---------------------------------34圖4-13維護院級核心能力圖示-修改---------------------------------------34圖4-14維護院級核心能力圖示-檢核百分比---------------------------------35圖4-15維護院級核心能力圖示-刪除1---------------------------------------35圖4-16維護院級核心能力圖示-刪除2---------------------------------------35圖4-17維護院級核心能力圖示-檢核----------------------------------------36圖4-18護院級核心能力圖示-刪除3-----------------------------------------37圖4-19系級核心能力流程------------------------------------------------38圖4-20維護系級核心能力-輸入部院系組------------------------------------39圖4-21維護系級核心能力-核心能力載入------------------------------------39圖4-22維護系級核心能力圖示-檢核---------------------------------------39圖4-23維護系級核心能力圖示-查詢--------------------------------------40圖4-24維護系級核心能力圖示-刪除---------------------------------------40圖4-25維護系級核心能力圖示-刪除檢核----------------------------------41圖4-26維護系級核心能力圖示-查詢---------------------------------------41圖4-27維護課級核心能力流程------------------------------------------42圖4-28維維護課級核心能力圖示-匯出------------------------------------43圖4-29維維護課級核心能力圖示-匯出資料--------------------------------44圖4-30維護課級核心能力圖示-匯入功能----------------------------------45圖4-31維護課級核心能力圖示-匯入檢核----------------------------------45圖4-32維護課級核心能力匯入成功---------------------------------------46圖4-33維護課級核心能力查詢畫面---------------------------------------47圖4-34維護課級核心能力匯入成功後查詢---------------------------------47圖4-35維護課級核心能力大於100檢核-------------------------------------47圖4-36維護課級核心能力小於100檢核-------------------------------------48圖4-37維護課級核心能力刪除步驟1---------------------------------------48圖4-38維護課級核心能力刪除步驟2---------------------------------------49圖4-39維護課級核心能力刪除步驟3---------------------------------------49圖4-40維護課級核心能力-通識課程流程-----------------------------------50圖4-41維護課級核心能力-匯入通識課程-----------------------------------51圖4-42維護課級核心能力-通識課程檢核資料-------------------------------51圖4-43維護課級核心能力-通識課程匯入畫面-------------------------------52圖4-44維護課級核心能力-通識課程匯入檢核-------------------------------52圖4-45維護課級核心能力-通識課程匯入成功------------------------------53圖4-46維護課級核心能力-進入核心維護子畫面-----------------------------54圖4-47維護課級核心能力百分比檢測-通識課程畫面--------------------------54圖4-48維護課級核心百分比檢測-通識課程----------------------------------54圖4-49維護課級核心能力-通識課程刪除1-----------------------------------55圖4-50維護課級核心能力-通識課程刪除2-----------------------------------55圖4-51設定教育目標-校級設定-------------------------------------------56圖4-52設定教育目標-院級設定-------------------------------------------56圖4-53設定教育目標-系級設定-------------------------------------------56圖4-54設定教育目標-系級欄位設定---------------------------------------57圖4-55設定教育目標-系級設定完成---------------------------------------57圖4-56設定教育目標-查詢校級-------------------------------------------58圖4-57設定教育目標-查詢校級目標及定位----------------------------------58圖4-58設定教育目標-存檔院級教育目標及定位------------------------------59圖4-59查詢教育目標-查詢系級教育目標及定位------------------------------59圖4-60設定系級教育目標-存檔系級教育目標及定位--------------------------60圖4-61代表性工作與課級關係圖1-----------------------------------------60圖4-62代表性工作與課級關係圖2-----------------------------------------61圖4-63維護代表性工作1-------------------------------------------------62圖4-64維護代表性工作2-------------------------------------------------62圖4-65維護代表性工作-課程設定-----------------------------------------63圖4-66維護代表性工作-課程帶回1----------------------------------------63圖4-67維護代表性工作-課程帶回2----------------------------------------64圖4-68維護代表性工作-課程帶回3----------------------------------------64圖4-69維護代表性工作-帶出核心能力-------------------------------------64圖4-70維護代表性工作-核心能力分數計算---------------------------------65
1.季延平、郭鴻志(1995),系統分析與設計,華泰書局。
2.吳仁和、林信惠(2017),系統分析與設計-理論與實務應用(六版),智勝文化。
3.馬秀莉(2010),探討企業同時導入ISO系列(ISO9001、ISO27001、ISO20000)與CMMI之比較分析與管理─以台灣資訊服務業為例,國立交通大學,管理學院碩士在職專班經營管理組。
4.楊穎琪(2011)。
我國大學生核心能力指標現況調查與建構之研究。
未出版碩士論文,中原大學教育研究所,中壢市。
5.詹盛如、楊家瑜(2014),面對少子化與全球化的挑戰,評鑑雙月刊第52期。
6.吳佩真、張民杰(2007),國內大學教師教學評鑑現況分析,評鑑雙月刊第9期。
7.周穎利、梁淑菁(2018),啟動辦學品質的關鍵樞紐-台評會教學品保服務,評鑑雙月刊第74期。
8.陳幹男(2012),大學評鑑的意義,評鑑雙月刊第38期。
9.侯永琪、林劭仁、池俊吉(2017),教育部停辦系所評鑑與各大學因應之道,評鑑雙月刊第67期。
10.陳曼玲(2006),曾志朗:做好動態思考的大學評鑑,評鑑雙月刊第3期。
11.林麗珊、李易中(2009),從ISO認證談評鑑中心如何建立評鑑行政品質管理系統,評鑑雙月刊第18期。
12.江東亮(2015),大學評鑑面臨的三大議題,評鑑雙月刊第58期。
13.陳姿曲(2019),大專院校因辦理自發性系所評鑑的改變,評鑑雙月刊第77期。
14.林天祐、蔡菁芝(2001)。
教育評鑑的理念分析。
教育研究。
15.秦夢群、陳遵行(2012),臺灣高等教育評鑑制度與實施之分析研究,教育資料與研究106期。
16.吳清山、林天佑(民89),教育名詞解釋:教育評鑑。
17.李緒武(1993)。
教育評鑑的意義與發展。
載於伍振鷟(主編),教育評鑑(頁1-12)。
台北:南宏。
18.品質月刊41卷6期(2005),運用ISO/IWA2國際教育品質指南探討台灣大學教育品質的評鑑標凖(頁79-84),蔡重成,吳泓怡,陳德敏,陳姿吟。
19.高等教育(2009),法國波爾多第二大學的教學評鑑模式:以ISO品質改善進程為基礎的評鑑概念,許彩禪。
20.經理人月刊,”品質,就是一種習慣”,2019年5月20日,取自https://www.managertoday.com.tw/articles/view/48921.PDCA循環式品質管理,2019年5月21日,取自https://zh.wikipedia.org/wiki/PDCA22.大專院校教學品保服務計畫目標,2019年5月29日,取自http://eval.twaea.org.tw/23.天下雜誌月刊,”小心你的孩子變「亡校生」!二大地雷科系”,2019年6月12日取自https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055132
電子全文(網際網路公開日期:20240704)
國圖紙本論文
推文
網路書籤
推薦
評分
引用網址
轉寄
top
相關論文
相關期刊
熱門點閱論文
1.
探討企業同時導入ISO系列(ISO9001、ISO27001、ISO20000)與CMMI之比較分析與管理─以台灣資訊服務業為例
2.
我國大學生核心能力指標現況調查與建構之研究
3.
大學實施「學生評鑑教師教學」之研究-以國立台北師範學院為例
4.
我國公立大學教師教學評鑑之研究
5.
中英高等教育評鑑制度之比較研究
6.
大學校院系所評鑑之後設評鑑
7.
以平衡計分卡觀點評估私立大學經營績效之研究—以桃園縣某私立大學為例
8.
英國大學研究評鑑(RAE)制度之研究及其對台灣高等教育評鑑制度之啟示
9.
我國大學校務自我評鑑機制實施現況研究
10.
我國大學評鑑制度之研究:歷史制度主義的觀點
11.
台灣與日本國立大學評鑑之比較研究
12.
我國與澳洲高等教育品質保證制度之比較研究
13.
英國「大學研究評鑑」(RAE)制度之研究及其對台灣高等教育評鑑制度之啟示
無相關期刊
1.
應用深度學習模型預測蔬果價格-以香蕉及甘藍為例
2.
應用長短期記憶法預測台灣出境人數之研究
3.
桃園市食農教育課程的願景管理探析-以桃園市龍安國小為例
4.
影響外籍家庭看護工甄選的關鍵因素–以印尼籍為例
5.
台灣土地銀行與台灣中小企業銀行經營策略之探討
6.
戰術體能對於消防人員工作表現影響-以苗栗縣消防人員為例
7.
對帳系統設計與實作-以某遊戲平台為例
8.
應用文字探勘於半導體產業封測職務之產學落差分析
9.
綠色醫院服務品質與滿意度之研究─以台灣北部某醫院為例
10.
實現智慧化上下料之系統開發,以程泰GS-4000為例
11.
民航機師之工作家庭衝突、工作休閒衝突、工作壓力及幸福感關係之研究
12.
2008年後的青年貧窮再現:揭露什麼?又遮掩什麼?
13.
中國線上音樂平台之評論互動行為與持續使用意圖之研究
14.
科研高速攝影機的兩岸商業模式與未來機會之研究
15.
高雄市綠屋頂政策的回應性評估研究
簡易查詢 |
進階查詢 |
熱門排行 |
我的研究室
延伸文章資訊
- 1碩士論文品保機制流程圖 - 財務金融系
碩士論文品保機制流程圖. 碩士論文品保機制流程圖1101112.pdf. 瀏覽數:130. 友善列印. 分享. Line Plurk Funp Google MySpace Digg Faceb...
- 2品保工程師證照、薪水行情、職務必備條件 - 1111職涯大師
品保工程師在做什麼?完整工作內容介紹都在1111職務大辭典,專業彙整品保工程師證照、薪水行情、所需職能條件、學歷 ... 經驗不拘; 高職、專科、大學、碩士、博士.
- 3碩士論文品保機制流程圖 - 財務金融系
系務法規Regulation · 內部控制Internal Control; 碩士班Graduate program ... 系學會 · 新冠肺炎防疫專區 · 網頁流量分析 · 碩士論文品保機制...
- 42022品保/品管類人員薪資收入報告 - 104人力銀行
品保/品管類人員在各職務的薪水:【平均月薪】、【薪資中位數】、【月薪範圍】、【工作機會】,查薪水查收入查待遇、上班族求職轉職談加薪、新鮮人了解起薪談薪水跨出 ...
- 5教學品保系統架構之驗證分析__臺灣博碩士論文知識加值系統
教學品保系統架構之驗證分析 · Verification Analysis of Assurance Of Learning Module Architecture · 許榮隆 · Hsu, J...