解僱｜HR炒人身不由己？2類人易被裁過內人嘆：裁完別人到自己

陳欣在深圳做了五年的HR，裁員永遠是她工作列表上的最後一項，也是她最不想面對的一項。

某種程度上來說，這是一種矛盾的心理——她的職業與公司利益 ... 港聞中國娛樂生活即時最Hit國際科技體育經濟觀點健康好食玩飛女生熱話藝文格物社區教育更多服務登入港聞中國娛樂生活即時最Hit國際科技體育經濟觀點健康好食玩飛女生熱話藝文格物社區教育港聞社會新聞突發政情偵查教育新聞影片深度香港經濟天氣中國台海危機即時中國大國小事藝文中國中國觀察台灣新聞娛樂即時娛樂電影娛樂影片眾樂迷MIRROR聲夢傳奇高清相片下載生活教煮親子01TV寵物教育職場好生活網購攻略國際台海危機即時國際環球趣聞國際分析世界專題紀實影像科技實用教學數碼生活遊戲動漫攝影專區體育即時體育跑步Jumper武備志動感影像經濟財經快訊宏觀解讀地產樓市專題人訪觀點社論01觀點政策評析治政之道國家與香港世界變局論壇健康健康Easy醫師Easy醫美Easy銀髮族好食玩飛食玩買旅遊玩樂影片活動好去處女生知性女生穿搭筆記談情說性美容手帳熱話熱爆話題開罐研數所影像熱話藝文格物一物形而藝文哲學第二身扭耳仔攝影界社區社區專題18區新聞隱形香港紀實影像教育中小學校園教育發展DSE專區專上教育海外升學深造進修請先登入享受更多會員獨家優惠及功能！登入新聞總覽港聞中國娛樂生活即時最Hit國際科技體育經濟觀點健康好食玩飛女生熱話藝文格物社區教育其他服務訂閱《香港01》周報生活職場解僱｜HR炒人身不由己？2類人易被裁　過內人嘆：裁完別人到自己撰文：深圳微時光出版：2022-07-1412:32更新：2022-07-1412:52「我被畢業了」。

繼「優化」、「淘汰」、「向社會輸送人才」後，2022年關於裁員的新名詞又多了一個。

在社交媒體上，一些大企業裁員的新聞和傳言逐漸多了起來。

據內部人員透露，騰訊的裁員人數在6000人左右，涉及遊戲、廣告以及內容等諸多部門，而在今年3月，騰訊就已經裁過一輪，比例高達15%。

而網傳阿里的30%的裁員率，儘管只是謠言，但一些員工依然表示，很多「前端工程師被優化，統一補償N+3。

」除了大企業，疫情之下，諸如房地產、教育培訓、餐飲、旅遊等行業，成了「裁員」的重災區，而其他各類實體企業，也紛紛收緊褲腰帶，縮減開支。

在這一場場「裁員風暴」中，HR成了絕對的主角。

陳欣在深圳做了五年的HR，裁員永遠是她工作列表上的最後一項，也是她最不想面對的一項。

某種程度上來說，這是一種矛盾的心理——她的職業與公司利益關聯，而作為個體，又與普通的打工人命運無異，對被辭退的員工有着強烈的共情。

感性和理性，這是她面對裁員時，難以繞開的兩種情緒。

以下是她的講述。

相關文章：10個庸才不及一個精英　從Netflix選才態度了解公司請人炒人準則+5「誰會最先被裁？」其實從HR角度看，裁員就是一個性價比的問題。

網上不是一直提35+危機嗎？打個比方吧，如果你年齡在35歲左右，績效中等，在公司幹了多年，跟同事上級關係都不錯，你覺得開他的可能性有多大？非常大，這種員工是最先考慮的。

為甚麼呢？因為裁這種員工最省錢。

雖然說在裁員賠償這一塊，可能公司得一次性拿出很多，但是屬於一次性的，後期他這個人的工資，我們可以招兩三個人進來。

這個所產生的利益，肯定要比這一個人的產生的效益要高很多。

況且，你的績效屬於中間排名，意味着能力也比較平庸，替代性很強。

銷售人員也是最容易被裁的。

原因就是這類崗位有非常明確的績效考核，裁員比較「省力」，績效不達標就走人。

轉工｜35歲「非升即走」？事業分水嶺前　有人棄百萬年薪也要走當然，能力特別強的人，也不是公司一定會要。

在一個小公司，如果你的能力已經完全超過公司容納的體量，作為老闆，他就會考慮，你在我這呆了兩三年，然後當做跳板去了更大的平台，豈不是給別人做了嫁衣？公司選人，一定是合適，而不是只看最強的，與其養着高薪，我還不如乾脆挑一個能用得起的，然後又不會出錯的人來這個崗位。

實際上，裁員也不是一下子就發生的，肯定是會有預兆的。

過年過節的時候，發現福利減少了，以前都會發月餅各種零食，現在可能就發了一兩百塊——很明顯，公司在減少開支，很快就會在人力這裏下手（我指大概率哈）。

最顯眼的就是HR先問你，「甚麼時候入職的？」然後跟你說最近工作產出有點下降，不夠好，是不是最近壓力太大了，需不需要提供甚麼幫助，過一段時間，就會正式談裁員的事情。

相對來說，如果只是階段性裁員，裁員肯定先從工齡最短的員工開始，然後再是績效，一輪輪篩選；但是碰上集體性裁員（公司資金鍊短缺這種情況），肯定先從部門裁，把最不賺錢的拿掉，基本上裏面的人無一倖免，除非你的能力非常非常突出，才能存活下來。

事實上，能在公司留下來的，都是高潛人才。

所謂「高潛人才」，就是比如一個人通過一兩個月的培訓之後，他能快速地接手工作，半年之後就有產出。

然後過了一兩年，他又很快升到一個更高的級別，這類對於公司來說，就是資產，需要好好保留的。

換句話說，就是能力在短時間迅速提升，在未來還有更大的發展空間。

作為職場人，競爭是殘酷的。

公司在發展，需要你不斷去適應，匹配更好的能力。

所以拼命努力，把技能練到最強，才有不被淘汰的可能。

相關文章：ElonMusk何時會叫你滾？　看看Tesla員工「反手冊」寫了甚麼！+42「當老闆的要面子，怎麼賺錢？」在裁員之前，HR都會準備很多資料。

我們一般會跟員工的直接上級了解他的業績產出情況，還有他的近期的考勤、溝通記錄、業績結果，與部門負責人確定好大致裁員方案，確定協議的模板。

不過，在跟員工交流的時候，我們是不會用「裁員」這個字眼，一般會說「終止雙方的勞務關係」或者「終止合作」；一是這樣說讓人不舒服，再來就是要把裁員的影響降到最低，不要引起風波。

在交流的時候，我們也是採取比較溫和的方式，儘量不要讓自己站到員工的對立面。

最好的方式，通常就是先誇下你的能力，非常優秀，然後慢慢引導，說公司的平台太小，或者說限制太多，不太適合你後期的發展，對你的職業生涯來說是一種耽誤，可以去更好的企業找找機會。

意思差不多是這樣，會比這更委婉迂迴，那可能員工就會覺得，可能這家公司真的不適合我，自己就會想辭職找更好的下家。

這種方法，很多人會在網上說HR多奸詐，多狡猾（因為主動離職，就沒辦法仲裁賠償了），但從企業的角度來說，這種就是最完美的裁員，不費一分一毫，沒有糾紛，員工心理上也過得去，雙贏。

相關文章：越勤力越要OT、進諫上司多數衰硬　10個職場潛規則不懂只怪你天真+30況且從我本心來講，被裁員了，有時候也真不是你能力不行，可能是上級沒有激發和挖掘出你的潛力，導致你沒有更好的產出——說白了，只要是人制定的制度就會有漏洞，不完美。

但作為HR，我們肯定不會直接說出公司的問題，自打臉面吧？我處理過的裁員，大部分都是好聚好散，沒有說太激烈的。

但也有一些員工會比較強硬，覺得賠償得不夠，給不到就走仲裁。

一般來說，賠償這邊都是提前跟老闆商量好，最大限度能給到多少。

對於一些老員工，我們除了按勞動法賠償，可能還會繼續交一個月的社保，或者說可以寫推薦信，幫助他找到更好的僱主。

年終的時候，有些員工會想要在賠償裏加上年終獎。

實際上，國內的勞務合同裏不會寫明年終獎的，這個數字是浮動的，得看公司效益，員工就算要求，按照法律，公司也無義務賠償。

就算最後沒談妥，走上勞動仲裁，老闆也不怕，可以用各種手段拖延時間，他耗得起，但對於員工來說，一年的時間，你讓他去處理這麼瑣碎的事情，是很煩的。

有些人會覺得，仲裁勝訴之後，可以在天眼查留下記錄，讓公司不好看。

其實說句心裏話，他們當老闆的，這種東西見多了，哪個身上沒有幾條官司記錄，罰款和糾紛，再多一條，對於他們來說也無所謂。

畢竟能鬧到法庭，面子他們也不是很在乎了，在乎的話怎麼賺錢？相關文章：被解僱只因沒穿牛仔褲上班？事主嘆老闆娘曾說「只要輕鬆就好」…+9「裁完別人我們也可能被裁」我做HR也有五年了吧，到現在裁員的前一天還會失眠。

可能有人會覺得有點假，但這是真的，HR不是機器，也有感情，尤其是讓你辭掉關係很好的同事，心裏還是會很難過。

每次只要接到裁員的工作，我都會拖到最後來做，能拖多久是多久，基本就等於把它放在工作清單裏的最後一項，不願去面對。

因為談離職真的非常消耗人的情緒，特別是我這種共情力比較強的人。

我現在去找工作，對方說裁員的這種事情很頻繁，我一定會拒絕。

記得當時我在一家公司，有個項目組特別缺人，工作沒辦法推進，當時面試了一個男孩子，其實我是覺得他的性格跟公司文化不是特別契合，但因為催得緊，我就把他招進來了。

這個男孩很努力，工作態度也特別好，但是怎麼說，就能力和崗位不匹配，他自己也工作得特別不開心。

領導和我都跟他聊過幾次，但他性格特別沉默，甚麼也不表達，試用期之後，團隊還是決定不讓他留下。

因為這人是我招進來的，所以我特別不想去跟他聊，我跟他上級說，「他真的沒救了嗎？能不能再給個機會？」面對那些有房貸有家庭的人，會更難受。

對於他們來說，失去一份工作，可能是巨大的打擊。

特別是你想到，這些人你面試的時候，是多麼的意氣風發，自己也在給他繪製未來的藍圖，結果現在一紙協議放在面前，沒過幾天，他的桌位就會被清空。

但這就是工作的一部分，你必須面對。

大部分員工眼裏，HR是公司的利益代表，說的難聽點，就是覺得你是資本家的「走狗」，HR的話一概不能信，現在好多抖音不都有這種視頻嘛。

一方面我能理解，畢竟裁員誰都不好受，員工心裏也清楚，不是HR去做出這個決定的，但怎麼說，有時候情緒的發泄需要一個具體的對象，HR就是最好的「背鍋俠」。

但就我的工作經驗來看，HR在公司裏更多扮演執行者的角色，老闆覺得，你只要按照吩咐照章辦事就行，其他的不用管。

可能在大公司，HR能參與的更深一些，給出專業性的指導，但在小公司，HR的職責相對來說還是比較工具化的。

說白了，HR也是打工仔，拿份工資吃飯，而且我們最知道老闆怎麼對待員工，太清楚輪到自己頭上一樣慘。

裁完別人，HR被裁，根本就不是段子，而是事實。

在公司，老闆最看重能直接創造利潤的人，比如銷售和研發，像我們人力部門，裁員要賠償，員工福利要花錢，老闆最頭疼，效益不好了，也是直接砍掉。

天下打工者一樣，沒有區別。

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