工作10多年，45歲經理卻被架空，公司又不辭退...看她最後如何 ...

可是瑪姬45歲，被架空時，有選擇嗎？業界放眼望過去，經理以上的職缺目前都滿額狀態，越是高階越是不會有異動，要換工作的機會渺茫，所以她想留下來， ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 工作10多年，45歲經理卻被架空，公司又不辭退...看她最後如何用3步驟，1個月後由黑轉紅 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 工作10多年，45歲經理卻被架空，公司又不辭退...看她最後如何用3步驟，1個月後由黑轉紅 圖／Dreamstime 撰文者：洪雪珍 洪雪珍專欄 2019.04.01 2019/04/0116:20:12 讀者瑪姬最近寢食難安，來問我： 「老師您看，我老闆這麼做，是什麼意思？」 她的公司走了一位總經理，來了一位執行長，一來就大刀闊斧做組織調整，第一刀便揮向她管理的部門，瑪姬位子不動，仍是經理職，可是執行長安插一名新人，要瑪姬把工作全數交給新人，由新人管理屬下，負責管理部門的業務，瑪姬改做策略規畫。

廣告 想要留下來 瑪姬做了10多年，忠誠度極高，二話不說配合公司進行改革，而且也想在執行長面前表態輸誠，所以極盡耐心地教導新人，掏心挖肺，不留一手，就是要把新人教好教滿。

而新人也是老手，一開始不諳這家企業的作業流程，以及這個業界的運作生態，不過很快的就逐漸摸熟，3個月之後便掌握全局。

依照原來的計畫，瑪姬必須從主管的業務退下來，不再負責例行的管理工作，轉而從事策略規畫面的工作。

新人看似跟她報告，主要還是跟執行長開會討論，瑪姬只是被照會一下，並無實際的權力置喙一詞。

屬下們也會看風向，馬上就意會到誰是當家主人，是新人，不是瑪姬，所以風吹草偃，全部倒向新人，什麼事都只跟新人報告，瑪姬在整個部門有如汪洋中的一座孤島，浪來浪去，沒有一個浪花是打到她身上。

1天2天還好，1個月2個月就坐立難安，於是瑪姬問我：廣告 「我這個情況，是不是所謂的被架空？」 「很明顯，不是嗎？」 可是瑪姬45歲，被架空時，有選擇嗎？業界放眼望過去，經理以上的職缺目前都滿額狀態，越是高階越是不會有異動，要換工作的機會渺茫，所以她想留下來，賭一下，也許執行長比她早走。

捨不得資遣費 鐵打的衙門，流水的官，你永遠不會知道，明天和意外哪個會先到來，這是很多人在碰到被公司冷凍、被老闆架空、被主管晾在一旁時，做出來的盤算。

「比誰的氣長。

」 「萬一，你比輸了，怎麼辦？」 「到時候再說，總有一筆資遣費可以領吧！」 按照勞基法，任職1年領半個月資遣費，算一算，瑪姬如果撐到被資遣，有1百萬元領取。

但是當窗邊族，涼雖涼，很凍的，對於瑪姬這類以工作為生活主要重心的職業女性而言，不做事才會要她的命。

瑪姬當主管多年，也資遣過員工，明白一個道理，絕對不能啥事也不幹，否則到時候恐怕不是被資遣，而是被解雇，不要說1百萬元飛了，也毀了一世英名，沒法在江湖走跳。

「可是問題在這裡，我的工作被拿走了，真的沒事可做啊！」 「不對，問題不在這裡，而在你自己！」 瑪姬的工作，3個月教會一名新人上手，這代表什麼？工作太簡單，不具複雜度，也不具高價值，容易被取代，這才是警訊，可是她反而忽略了。

看到蒼蠅就揮，卻不知道自己這塊肥肉早已腐壞；以為問題出在新人，殊不知是自己不知上進、失去競爭力、CP值過低，才會有公司走馬換將的大動作。

「那，公司為什麼不直接把我辭了？」 「跟你打的算盤一樣呀，你想拿資遣費，他想省資遣費。

」 架空是過渡期，有緩衝時間，不至於謠言紛飛，造成人心動搖、士氣低落；另一方面也為公司保持顏面，不讓外界傳言公司把員工當作便條紙，用完了就丟，維持一個好的「招募品牌」形象。

危機？轉機？ 說到這裡，瑪姬終於問到重點，她要怎麼做才能由黑翻紅，改寫執行長對她的印象，進而恢復權力，重掌部門。

「你明白執行長對你的期望嗎？」 「不是管好同事嗎？」 「這已經有新人來做，你要做的是再往上一階，讓你的價值升級。

」 在過去，瑪姬只是「工頭」，管著一群埋頭苦幹的「工蟻」，做的是例行性、庶務性的工作，有一套SOP，非常機械化，這是新人3個月能夠接手的原因。

可是現在不一樣，換了執行長，還要進行組織調整，目的就是要提高每個員工的價值，並且整合部門，發揮綜合效益，為公司創造最高利潤。

我要瑪姬去想想，她怎麼去幫助執行長完成這個使命，這才是她留下來的核心價值，也才藏有她鹹魚翻身的契機。

3個月之後，瑪姬再來找我，她說之前是因為害怕失去飯碗而寢食難安，現在她是發現有很多新的工作可做而睡不著覺，接著語帶興奮地跟我分享她重返王座的心得。

1．分析主管的性格 瑪姬跟過不少主管，知道不是每位主管都要「衝衝衝」或「立竿見影」，也有走「中長期」路線的，所以她先弄清楚這位執行長的性格背景與做事節奏。

2．確認主管的期望 瑪姬依據經驗，找出幾項可以馬上著手改善的部分，與執行長溝通，請問他優先想要改善哪一項，作為聚焦的工作重點。

3．與主管討論做法 就改善項目擬出具體可行的方案，和執行長交換意見，確認可以獲得的資源與人力，等於拿到尚方寶劍，瑪姬就可以揮灑自如。

英雄？狗熊？ 才1個月，公司的風就吹往她這兒來，執行長要新人在跟他報告之前，先一步來跟瑪姬請益，而其他屬下也會中午來問瑪姬要不要幫忙買便當。

可見得，怕的不是世界太殘酷，而是自己太肉腳。

公司要維持高度競爭力，組織調整是必要，舞台換角是常態。

當一個人前行時，遇到跘腳石會踢開；一樣的，被架空就表示被視為改革的阻力，要做的是證明自己是改革助力。

更重要的是不要坐以待斃，反而要積極主動，跨出第一步，展現配合的誠意。

永遠記得：攻擊才是最佳的防守。

責任編輯：黃楸晴核稿編輯：黃雅苓 延伸閱讀 當年讓這業務員黑掉，如今竟變她上司！掌權更要心存厚道...職涯路上你該知道的3件事 48歲的她被公司嫌貴，該自請減薪或辭職走人？人資專家：中年工作者該知道的自保之道 下滑載入更多報導 架空 工作 步驟 經理 洪雪珍專欄 洪雪珍 暢銷職場作家  FB粉絲團：https://goo.gl/0slQx5LINE@：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781dYouTube：https://reurl.cc/jD2nn第二曲線學院：https://www.curve2.tw/ 學歷：政大新聞系、台大商學所歷任：yes123求職網-副總經理、自由時報-行銷經理、台北愛樂電台-協理兼行銷總監、聯合報-主編專欄：yahoo、商周網站、今周刊網站、大人社團等線上寫作課：個人品牌寫作力著作：《這世界，是留給膽子大的人》、《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》、《要獨立老，不要孤獨老》﹑《你的強大，就是你的自由》、《哪有工作不委屈，沒有工作你會更委屈》等 作者：洪雪珍出版社：商周出版出版日期：2022/1/13 廣告 留言討論 相關文章 他45歲投履歷半年沒著落；他75歲做企業顧問...洪雪珍：中年不想失業，就做這件事情 她盡守職責13年，卻在請2年育嬰假後被辭退...職場女性要注意：公司不會說的2解雇理由 48歲的她被公司嫌貴，該自請減薪或辭職走人？人資專家：中年工作者該知道的自保之道 你的職涯沒成長，都是做不完的瑣事害的！3招拒絕「能者多勞」 廣告 大家都在看 「你為什麼不...」這句話超容易惹怒人，如何正確抓住說話分寸？ 75元綠茶，用500元玻璃瓶裝？日本綠茶店靠「賠本生意」度過疫情危機 直言「得台灣得天下」末日大師　為何說中國兩年內恐犯台？ 趁科技股利空撿便宜？5大壽險金控第二季持股，全重壓這2檔 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀