解决问题的第一步---到现场去（丰田三现主义解说）_康明启_ ...

豐田主管力行三現主義：現場、現物、現實，而且層級越高的人越愛跑現場， 因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看？豐田主管告訴你。 ◎指導部屬 ...

這套從現場發掘問題、再不斷改善的做法，帶領了諸如豐田、本田、佳能、松下、京瓷等日本 ... 三現主義：現場、現物、現實除了眾所周知的豐田生產方式（Toyota ...

三现主义”的起源日本的丰田公司在汽车生产的过程中常常使用一个日文术语叫：GenchiGenbutsu（英文：Go and see for yourself），可直译为“ ...

只有基於三現的改善，才能真正解決現實存在的問題，改造現物，打造 ... 的張富士夫說過：「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者。

所謂「三現」，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候， ... 當時這家企業花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益 ... 三現主義. 在精益推行一年半時，兩位專家中的石川...