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2.具體的問句包含時間、地點、對象、需要做的事情，藉此讓你必須採取特定的行動，帶來特定的結果，觸發行為產生。

3.問題需要直接跟行動產生連結，倘若沒辦法連結，即使做出具有影響力的行為，你也不知道你自己做了。

  觀看... (請先登入) 【書目】發掘你的微細領導力 什麼才叫「有領導力」？ 1.傳統對領導力的看法，是你要先有行動與成績，獲得晉升有了頭銜才能領導別人，擁有自己的一套領導方式後，才會出現「風格」。

2.第一天原則是把每天都當作第一天，因為對眼前的事物一無所知，你會投入100%，甚至120%的努力去做這份工作。

3.個人管理風格是找出自己信奉的價值觀，你的每個行為依照價值觀的標準行事，吸引一群認同的追隨者。

  觀看... (請先登入) 【書目】大器可以晚成 10個理由，你值得花時間摸索人生道路 *「成人初顯期」跟「後青春期」都是鼓勵你探索多元發展的步調，尋找真正想做的事情。

*你的人生並不是在早期達到高峰之後，就一路下滑，而是在不同的階段中，各種不同的能力都會上升或下降，就看你要怎麼去運用。

*智慧是要隨著時間的淬煉總結而來，如果你的人生花了充分的時間，尋找自己的步調，最後的智慧也會比較多。

  觀看... (請先登入) 【書目】你是誰，比你做什麼更重要 除了工作，你還有哪些面向？ 1.人生除了工作還有很多不同面向，你是有家庭、有各式各樣嗜好的人。

不要讓工作綁架你，謀生的方式無法代表你這個人。

2.很多企業高管到功成名就、年紀稍大的階段，最後悔的事情之一幾乎都有「在孩子還小、最需要他們時，他們花太少時間陪伴家人」。

3.有時組織會透過守舊、慣有的觀念，扼殺員工的創意或工作的動機。

這也是有的大型企業買了新創公司後，該產品、服務未必能發展好的原因。

  觀看... (請先登入) 【書目】你是誰，比你做什麼更重要 哲學系出身的管理大師，談組織與個人的關係 1.查爾斯・韓第在文學院畢業後，曾進入商業、學術、神職圈走闖歷練，最終成為自由工作者。

2.彼得・杜拉克主要在談「在組織裡怎麼找到秩序」「怎麼把管理做好」。

查爾斯・韓第則聚焦於人對組織有很多愛恨情仇，探討「組織跟個人的關係」。

3.彼得・杜拉克讓管理學登上大雅之堂；湯姆・彼得斯把管理學推而廣之；查爾斯・韓第則是賦予了管理所缺失──哲學性的優雅與雄辯。

  觀看... (請先登入) 【書目】這一生，你想留下什麼？ 矽谷教父心中的「領導」，有4個基本原則？(2/2) ・成功多數來自於運氣，包含家庭資源、生長環境，而不是你生來就如此獨特。

・真誠是你信奉自信、公平、待人要和善，就照著這件事情去做，始終如一。

・同理心是指必須要設身處地去想像別人的需求，在能力範圍內給他相同的機會。

  觀看... (請先登入) 【書目】這一生，你想留下什麼？ 關於職涯，Google母公司董事長的想法是？(1/2) ・很多職務和選擇，都不是你強求來，而是擺到你面前，你再決定要不要接。

・不管你所在的組織大小，都會面臨在你離開崗位之後，這個組織跟你來之前有什麼不一樣？ ・那這一生我還能留下什麼？這本書是作者的解答。

  觀看... (請先登入) 【書目】說理 談加薪、給建議、提需求，怎麼說才容易成功？ 1.溝通有3種時態：過去式的究責、現在式的價值判斷、未來式的選擇。

2.有時對話目的是升高對立面，就適合使用究責、批評價值觀的語言。

3.責備對方、批評他的價值觀，不如給他選項更有助推進對話。

  觀看... (請先登入) 【書目】說理 說服不能只靠邏輯！還要懂得另外兩項工具 1.以「人」立論，透過塑造專業形象展現人格魅力。

2.動之以情，說個故事有時候比你列出冰冷數據，更能擊中人心。

3.想說服人，別再糾結於客觀事實的邏輯，要順著「聽眾」的邏輯走。

  觀看... (請先登入) 【書目】原子習慣 ②為什麼我的改變，總是半途而廢？ 想養成習慣，首先要知道習慣的力量很強大，要知道為什麼我要改變。

期待得到的跟實際上得到的有落差。

這一段失望，會讓很多人在養成習慣的過程放棄。

人的習慣養成大致上分成4個迴路：提示、渴望、行動、獎賞。

  觀看... (請先登入) 【書目】原子習慣 ①微小的習慣，有複利效應？ 每天增加0.01，一年以後會變成現在的37倍強大；每天退步難以察覺的0.01，一年之後，會成為現在的0.03。

習慣就是自我改善這件事情的複利。

你每天改變自己一點，就會變得不一樣。

透過微小的改變、日積月累的複利的效應，你可以在一直想達成的心願或目標上，取得驚人的變化。

  觀看... (請先登入) 【書目】冒牌者症候群 5種性格，特別容易陷入自我懷疑！ 1.我們太常強調溫良恭儉讓，強調到養成較內縮的性格，怕展現自己。

2.完美主義者設定很高的標準，背後夾雜必須無所不知、一切都非常好的要求，造成過勞和逃避。

3.冒牌者症候群往兩個極端跑，一種是他盡力想維持完美，另一種乾脆失敗，安慰自己只是沒有努力。

  觀看... (請先登入) 【書目】B型選擇 10年的心得總結！B型企業的品牌經營之道 1.如果想做的事情能讓你發光、原有的領域也有一定成績，就放手去嘗試吧！無論失敗或成功，都是很棒的人生經歷。

2.「我的工作帶有社會使命」，已經是學生求職的標準之一。

3.踏出舒適圈的時候，別一次跨太遠。

另外，一定要具備幫你堅持下去、走過困境的信念。

  觀看... (請先登入) 【書目】學會改變 調整周遭環境，讓人往你想的方向行動！ 1.別人不照你的話做，可能是執行時遇到困難，幫他移除困難就能改變行為。

2.讓人預先想像在某時間、地點要做什麼，當他遇到該情境，更容易想起應該要行動。

3.透過改變周遭人影響目標對象，讓他自然而然地隨之改變。

  觀看... (請先登入) 【書目】學會改變 我們抗拒改變，理智過不去？ 1.每個人心中都有大象（情感）與騎象人（理智），必須兩者一起說服才有效。

2.合理的目標能避免大腦過度分析，也能給大象額外的動力。

3.找出亮點、告知第一步，指出終點，促使對方心中的騎象人改變。

  觀看... (請先登入) 【書目】大器可以晚成 成功要趁早？大器也可以晚成！ *大器晚成者是一開始具備別人看不出來的天賦，並比他預期更晚發揮他的才能。

*智力測驗並不代表你這一生的智力、成就不會再成長，它只能量測出某方面能力在某個階段的表現。

*你必須要相信「任何人在任何年紀，在任何的人生階段，都能夠發光發熱」。

  觀看... (請先登入) 【書目】航向藍海③ 有了市場和客戶！怎麼展開你的產品策略？ 1.產品的競爭要素通常會12至15項，任何產業、服務皆是。

2.找出產品的競爭要素後，一一詢問用戶「這真的是你所想要的嗎？」 3.針對用戶的回饋，你可以有4種策略：消去、減少、提升、創造。

  觀看... (請先登入) 【書目】航向藍海② 找到市場之後！如何找到新的客戶？ 1.從公司既有客戶往外推三層，找到潛在客戶群。

2.根據消費者的不滿足，追溯背後的「為什麼」，推估他的行為模式。

3.有了潛在用戶的行為樣貌，就能設定產品的核心競爭要素。

  觀看... (請先登入) 【書目】航向藍海① 給想創業的人：如何選到競爭者少的藍海市場？ 1.市場有問題、有缺口，顧客感到不滿足？這都是創業最好機會。

2.想航向藍海？超高品質的產品、相對便宜的成本結構，兩項缺一不可！ 3.當產業需求隱晦，必須重新界定市場範圍，再思考解決方案，推出創新商品。

  觀看... (請先登入) 【書目】OKR：做最重要的事 如何導入OKR的管理方法？4大步驟 1.當每個人充分了解整個組織未來的走向，就不會有冗員、不會有人走錯邊。

2.所有人的目標和關鍵成果公開透明，會彼此監督、彼此幫忙。

3.除了設定有把握達成的目標，也要制定高度挑戰的目標。

  觀看... (請先登入) 【書目】OKR：做最重要的事 Google也在用的OKR管理方法，究竟是什麼？ OKR是目標加上一組關鍵成果的集合。

當你的產品和未來商業模式不確定，領導者很難確定該往哪個方向前進。

OKR可以讓組織內的人都按照說好的節奏，制定目標、快速嘗試、快速調整，有效摸索方向。

  觀看... (請先登入) 【書目】未來十年微趨勢 如何洞察趨勢動態，抓住下一波商機？趨勢觀察家楊少夫來解密 1.已婚族變得如單身般獨立！寢具品牌針對家庭推出兩條棉被的套組、旅行社也能為已婚族規畫「女孩們的旅行」「男子漢假期」。

2.宅經濟發燒，課金玩家、大IP周邊商品帶來的經濟效益，已經不容小覷。

3.現在的世界是由一個一個小事推動，每個趨勢都會引出一個相反作用的趨勢，理解這點才能更明智地看待趨勢，選擇自己要走的方向。

  觀看... (請先登入) 即將推出，敬請期待...   周刊專訪 國際新訊 跨域創意 翻轉人生 創業之路 心靈視窗 儲備技能 科技應用 轉職前，先搞懂勞資糾紛 擔心遇到勞資糾紛？哪些管道可以自救 你不可不知道的勞動權益！  全文... 老師如何在私企成為好的領導人 指導員工與教導學生相同嗎? 為何有人說老師就是最佳領導人呢?  全文... 創新能力從何而來？ 創新靠天分？是與生俱來的還是要耐心培養的呢？ 在大環境對人才的需求越來越高下，身為教育第一線的教授們要如何培養學生呢？  全文... 發揮學者素養教授也能當CEO 知識經濟正夯，教授不再只能待在校園！創辦人、CEO，只要願意走出象牙塔，都能是教授的另一個舞台！  全文... 企業如何促進遠距工作效率? 企業大方贈送電腦、家具，給在家工作的員工，是福利嗎?在家工作沒加班費，還會受到環境影響，員工、主管看法大不同。

  全文... 學理財投資很重要 害怕投資風險大、不小心就虧光?不如先了解風險的迷思。

貫徹風險管理，結合投資技術。

投機也可以變成賺錢的轉機。

  全文... 教育產業潛力在哪裡? 教育正上演一幕冰與火之歌，數位學習與傳統教育資源的分化加劇。

少子化讓老師變成夕陽行業，其實，教育產業中也有朝陽。

  全文... 跟科技當好朋友人生不退休 工業4.0即將改變教育模式，為傳統教育帶來巨大衝擊，人們稱它教育4.0。

現有科技、文明可能被完全顛覆，老師們搶先進修科技技能，為自己佔得一席之地。

  全文... 跨領域創意與實踐—張丞亞跨越不同領域的2個實踐方法 橫跨行銷與教育，跨域如何游刃有餘？ 張丞亞老師的多年經驗，帶領你發現跨領域原來也是有訣竅！  全文... 跨領域創意與實踐—王銘滄老師 身兼美編與攝影，為什他能不叫苦？ 王銘滄老師現身說法，教你如何經營斜槓人生！  全文... 跨領域創意與實踐─侯剛本燃燒天命 護照在手，不怕工作沒有！ 侯岡本的跨域人生，從善用下班時間開始！  全文... 跨領域創意與實踐-呂健吉的圓夢之路 少子化海嘯來襲，連系主任也會面臨衝擊？ 對於熱愛的哲學，呂健吉在離開教職後，如何繼續追尋？  全文... 教育數位轉型，我們準備好了嗎 從遠距工作到遠端教學，教育數位轉型勢不可擋。

理想的教育下的現實層面，究竟是負擔還是便利？  全文... 培養你的跨領域創意 擁有工藝思維，能在工作中找到啟發性的成長方向。

造就工匠的師徒制能培養出「自豪」，而現代的教育模式難以取代。

  全文... 從社群網路走出人生道路 會員經濟當道，我也能掌握機會創建工作嗎?經營社群網路，滿足人們歸屬感、社交需求，你也能掌握會員經濟的核心。

  全文... 特色教育教出領導才能 大學排名的指標能反映大學教學品質嗎?帶領學生跨出學習「寫論文」以外的領域，也是學校的重要功能。

  全文... 除了傳授知識老師還能做什麼 學生們處在AI奪走工作的威脅中，但教育還沒有開始改變。

老師要教什麼，才能成為無可取代的存在?  全文... 你是大家想要的老師嗎 如何引導學生輪流上講台與師共舞，是好老師的新條件。

將知識包裝成藝人，讓學生像追星一般欣喜若狂的擁抱知識，是好老師的操作手腕。

  全文... 勝券在握的履歷面試指南 寫履歷、面試該注意什麼？ 自信展現自我，掌握工作選擇權！  全文... 科技入力！論科技如何幫助老師教學 科技教學正夯，還在用傳統的教學工具嗎？ 善用科技輔助，教師也能享有更彈性、更逼真的教學品質。

  全文... 如何快速適應新環境 想要轉換跑道重新出發，卻又害怕無法適應新環境嗎？ 藉由「職場停看聽」守則，教師也能快速融入私部門環境  全文... 理財第一步，致富好習慣 想要好好存錢，但成果總是不如預期嗎？ 邁出理財第一步，設定財務目標與理財金字塔，教師也能走向理想人生  全文... 走出教室後，老師還可以是？ 想轉換人生跑道，但又怕失敗嗎？ 別擔心，藉由自身的專長與經驗，走出教室同樣能闖出一片天！  全文... 老師的斜槓力從培養興趣開始 想要發展斜槓人生，應該怎麼做？ 從自己有興趣的事物下手，老師你也行！  全文... 我適合當老師嗎？從事教職前應思考的三件事 「我要當老師。

」是你兒時的夢想嗎？ 專業剖析從事教職前應考慮的三件事，帶你一探教師的真實面貌  全文... 跨領域創意與實踐——鍾興國從興趣中挖掘專業 公職生活穩定又有地位，為何他能不眷戀？ 鍾興國的斜槓人生，教你如何勇敢轉職！  全文... 跨領域創意與實踐-宋銘的音樂追尋之路 軍人也能成功轉職，甚至當大學教授？ 宋銘精彩的斜槓人生中，有哪些值得老師們參考的經驗？  全文... 如何在教室教導學生創業 年輕瘋新創，但創業成功率往往不高 擁有專業知識的老師們，該如何引導學生邁向成功呢？  全文... 高等教育的未來在哪裡？老師何去何從？ 這真的是我們理想中的教育制度嗎？ 廣設大學後老師、學生對生涯與前途憂慮  全文... IT產業的管理需要哪些老師 老師也可以跨足IT產業管理嗎? 哪一些專業的老師可以在IT產業的管理面找到一片天地呢?  全文... 老師也可以成為世界首富嗎? 比你想像的更厲害！老師其實無所不能！教學經驗的多元應用，你不知道的可能更多！  全文... 老師擺脫迴圈追求自主生活 終生「維持同一份工作」就像長期抱著一檔股票，會成為股王?還是壁紙?迴圈班的職涯耗盡人們的黃金歲月，暫停一下，回顧自己，找回生活自主。

  全文... 老師想跨領域轉職沒經驗靠這招成功 轉行大不易，尤其缺少經驗，有心就能成功嗎?實際上免經驗、免資格的工作不少，還讓人充滿動力。

  全文... 換工作的最佳時機 美國學術界是個「瀝青坑」，吸引著懷抱教學夢想的教師們入坑而無法自拔。

然而，你認為換工作有風險?事實卻是「不換工作有風險」。

  全文... 轉職困難的8種特徵 應徵時，寫清楚學歷和經歷，表示會為公司盡力，還是沒工作?啃老族不願離巢，原來是搞不懂這些事。

  全文... 如何成功跳槽高階主管? 如何將優秀的高等教育人才，引進產業成為中階或高階主管?經由人力資源的探討，了解企業如何聘請經理人，以為借鑒。

  全文... 產業界為何需要老師? 馬雲曾說，他沒學過如何當CEO，是用做教師的方法去當CEO。

企業需要的人才，與師資培育出來的專業，究竟一不一樣?  全文... 為何我的履歷看來那麼糟? 一份好的履歷，還必須營造人文的氛圍。

讓聘雇者感興趣，產生「我想面試這位教師!」的認同感。

  全文... 創業，翻轉了他的人生 同時擁有兩種創業動力，成功的可能性大增。

珍本書業界翹楚是落跑大學教授，看他如何在陌生領域登上高峰。

  全文... 從教職轉到產業要面對的挑戰 一般企業的招聘人員怎麼看待老師來應徵?有3大問題需要克服。

老師轉職困難重重，專業不符、缺乏商業眼光...究竟還有那些?  全文... 這些工作，老師轉職好輕鬆? 在講求新創團隊的企業中，老師的才能絕對不可或缺。

善於溝通的企業顧問、懂得訓練人才的人資顧問，都適合老師無痛轉職。

  全文... 教育大翻轉的時代來臨 肺炎疫情讓許多國家採用網路遠距教學，卻出現無數的問題，學生不配合、老師沒經驗。

面對新時代，老師也有一張學習單幫自己充電。

  全文... 有一天，我也會失業嗎？ 今年（2020年）5月中旬，高教界再度傳出不平靜的消息，稻江管理學院無預警宣布停辦，雖然校方董事會早在今年4月底就已通過109學年度新學期停招停辦的決議，仍然引起上千名學生、教職員的恐慌、抗議，事後教育部表示須依法審查停辦案，學校不得片面宣稱自行停辦。

  全文... 知識經濟年代，老師如何發揮影響力 網際網路世代的來臨，使得資訊流痛更加快速 當知識不再僅存於校園中，老師該如何抓住機會，將經驗、知識變黃金呢？  全文... 小資本創業如何開始？ 想要創業當老闆，但怕血本無歸嗎？ 別擔心，藉由「小資本創業」，也能以低成本闖出一片天！  全文... 如何讓自己的創新符合市場需求？ 你有創新好點子，但卻乏人問津嗎？ 利用用途理論，找出客戶面臨的困境與任務，教師也能成為創新達人！  全文... 跨領域創意與實踐──程如晞的斜槓人生 經歷豐富而又喜歡分享的程如晞，在每一個業界時始終抱持熱情與人為善，既豐富了人生也拓展了前路。

  全文... 超簡易創業，老師你也可以 創業成功率低?低門檻的互聯網創業是你的最佳選擇!三大簡易創業方向，結合所長，老師也能輕易上手。

  全文... 專業知識結合網路力量，老師也能打造自有品牌 進入數位時代，社群媒體試著取代傳統媒體，品牌行銷的戰場漸漸轉往網路。

但這可不是大公司的專利，結合自身專業，老師同樣能在網路上經營自有品牌。

  全文... 什麼是高風險公司，我該加入嗎? 拿著資金「錢進」新創、革命的商業模式，你的角色不只是投資者。

面對不停的新挑戰，無論投資、轉職都要有風險思維。

  全文... 為什麼總有人叫我別創業 創業的生存率真的不高嗎?日本企業第一年的存活率竟然超過95%。

來看看日本創業家，使用的「三小」好方法。

  全文... 零資金創業不是夢 創業失敗的原因中，約一半與資金有關，沒有足夠資金能創業嗎? 利用互聯網上免費服務來創業，竟然可以成本低，零庫存。

  全文... 創業?是空想嗎? 創業從來不會發生「門打開，錢進來」的好運氣，消費者的選擇決定創業的成敗。

創業者應該先問自己一個問題，我們是否能在市場上佔有一席之地?  全文... 未來，有你的位置嗎 網際網路、雲端運算、大數據及AI人工智慧等技術一再突破。

有10種工作會逐漸減少，甚至消失。

但也有10種工作未來含金量高，還活得很自在。

  全文... 老師的新人生　充滿無限可能 隨時調整自己的計畫，培養技能、經營人脈，就能畫出屬於自己的第二曲線！  全文... 數位時代如何增強記憶力？ 數位時代龐大過多的資訊讓你腦袋疲倦、忘東忘西嗎？ 藉由「正念冥想」，及找到「第二個大腦」為自己增強記憶力吧！  全文... 避免轉職憂鬱症你可以這麼做！ 想轉換新職涯，卻又害怕感到恐懼嗎？ 透過「六大準備」及「五種好習慣」，教師也能有效避免轉職憂鬱症！  全文... 轉職不可不知的環境適應術 專業能力幫你獲得工作，軟實力陪你克服大小障礙！ 不可不知的環境適應術幫你營造良好的職業前景！  全文... 老師們，轉職前何妨先認識自己 職涯和生涯密不可分，老師如何規劃自己的未來？ 唯有認識自己，才能量身打造長遠且適合的職涯規劃  全文... 老師變員工，你的心態準備好了嗎 你想要前往新領域發展嗎? 要做那些心態上的調適才能順利與新領域接軌呢?  全文... 大學文科真的無用嗎 文科有比理科低一等嗎？學科價值如何衡量？ 人文學科的未來究竟在哪裡？  全文... 數位時代來臨老師應該如何面對AI AI時代來臨，它究竟是要來淘汰人類，還是幫助人類？ 老師們又該如何面對呢？  全文... 教育反思，講課淺顯易懂是對是錯? 在一個所有問題都能上網找解答的世界，老師要怎麼上課呢?教學過程總能順暢無阻，卻是失去思考力的學習方式。

  全文... 跌入優勢陷阱　恐將被淘汰 有些人做自己擅長的工作，卻逐漸走入平凡，生存空間愈來愈狹窄?新知識、新思維、新商業模式「閃過」，跳出陷阱成為所有人的課題。

  全文... 博士轉行追夢他需要的準備 教職耕耘多年，選擇轉行既遭家人質疑，自己也無法堅定信心，如何在追夢的道路上走得更穩，讓職涯成為完美的作品?  全文... 在家遠距工作讓人憂慮 生活多年的家人，並沒有想像中相互理解，遠距工作竟成為壓力引爆點，哪3種情況會增加壓力，而哪3種方法可以減輕壓力。

  全文... 追求被需要的副教授 學生愈來愈難教，上課玩手機或在桌上呼呼大睡，使他失去成就感。

改善不了，或許，及時換個工作，將是拯救老師的方法。

  全文... 何時是諮詢轉型的時機？ 自己的人生不應被規劃好，更不希望是其他人生的翻版。

掌握轉職的具體措施並尋求協助，轉職後擁抱更有希望的人生。

  全文... 職場危機來臨前應做好的準備 我們有可能今天到校上班，卻被校方單方面的停招新聞突襲....做好3項準備，不僅擺脫內心危機感，也是自我審查的機會。

  全文... 面對隨時到來的轉職我要準備什麼 轉職對多數職業來說，是一件常見的事情。

了解面試主管如何看待來應徵的人，更進一步知道，轉職要準備哪3件事。

  全文... 存夠錢才有資本談自由 有雄心勃勃的目標，生活中做出重大改變就變得應當而自然。

獲得心靈自由，先學會經營自己，才能夠在失業的危機下擺脫低薪漩渦。

  全文... 該不該轉行？ 人生路漫漫，在我們沒發現時，阻礙和危險總是會突然出現眼前，中年失業尤為令人絕望；接到停職訊息，未來的目標瞬間消失，前途無「亮」，恐怕連告訴家人的勇氣都沒有。

想到要開始丟履歷，面試官第一句話：「你學經歷這麼好，怎麼來我們這裡找這麼基礎的工作？」「我們想找年輕一點的」，種種中年轉職會遇到的情況，都讓人感到困窘，想找個洞鑽進去。

  全文... 熟悉資訊科技，利上加利 增進資訊技能視線在許多領域煎有的共通能力，但實際上準備起來感到茫然不知從何學起嗎？ 只要跟著核心兩步驟，未來便能更有競爭力！  全文... 3個工作的軟實力，讓你事半功倍！ 怎麼做才能讓工作更順利？ 把握三個關鍵，成功的鑰匙就在你手上！  全文... 證照拿在手，工作教學加倍順利 時下最夯的是那些證照？ 取得證照，證明實力，教學轉職再不煩惱  全文... 學習不間斷，實力帶著走 跟緊世界更新的脈動，找到進修目標， 提升自我的競爭力，創造迎向未來的優勢價值！  全文... 轉職時怎麼寫履歷？教師優勢大解析 你是正在準備轉職的老師嗎？ 履歷怎麼寫才能讓教學經驗變成進入新領域的金鑰？  全文... 公保變勞保，權益報你知 老師們，轉職前必須了解自身的權益變化！ 轉到民間企業後，究竟有哪些權益需要注意呢？  全文... 教師新創好幫手，雲端運算大解析 創業軟硬設備成本太高讓你躊躇不決? 了解新興雲端科技，讓你創業省錢有方  全文... 善用平台，做好轉職準備自我增值 想要斜槓卻無從入手？朝九晚五沒有時間增值自己？ 善用線上課程平台讓你大開眼界！  全文...  主題專欄 產業趨勢 職涯筆記 好書報報 精選影音 產業趨勢 職涯筆記 好書報報 精選影音 日本開發「抗震漆」！塗上漆的牆，震度7也不倒 1.日本開發出「抗震塗料」，實驗結果，即使在震度7，塗上此塗料的牆面也沒有坍塌。

2.只需塗上塗料就能抗震的方法，具有開創性。

開發出此塗料的公司Aster正準備向日本以外國家推廣，建構能穩定供貨的量產機制。

  全文... 會感到焦慮、恐懼，卻不因此表現失常！5個方法，建立「心理韌性」 1.每個人的內心都住著自我批判的聲音，它偶爾出現，在我們耳邊喃喃幾句，就能引得我們對自己心生懷疑、責難自己。

2.辨識自我批判有5個途徑：似是而非的評判、不斷提起過去的失敗、以偏概全的論述、對成敗的定義極為嚴格、負面預測未來。

3.而要關掉內心自我批判的聲音，也有5個方法：檢視內心的負面想法、質疑自我批判、反駁以偏概全的言論、遠離負面思考的人、把自己想像成自己的朋友。

  全文... 交辦的態度：為什麼好的指令可讓「團隊奮起」，而一句批評卻讓部屬們「沉默不語」？ 　　不論你是主管、父母或是老師，都免不了要對別人交辦事情，但天性善良的你經常因為交辦不下去，搞得自己焦頭爛額，還得學會對人發脾氣，甚至必須說服自己，只有這樣，他才聽得懂，不罵不成器。

　　但是，這樣的高壓手段導致部屬、孩子或學生，不是沉默不語，就是離你而去，到最後你覺得只剩自己一個人在努力。

　　如果不想因為錯誤的指令與交辦方式，造成不斷的惡性循環，你必須學會──  全文... 【創造時代的人】長春集團總裁林書鴻：一本6塊錢的日文書築起4000億長春王國 1949年，21歲的林書鴻與廖銘昆、鄭信義合夥創業，以新台幣500元資本成立長春人造樹脂廠，一開始長春做的是製成大同電鍋手把、電話的原物料－酚醛樹脂，但真正讓長春成長爆發的產品，是由尿素製成，可以黏三夾板的耐水膠。

時逢韓戰結束，美軍大量採購，熱銷美國，獨佔市場。

從創業至今，林書鴻堅持公司不上市，專心研發生產，70多年來，長春集團沒有一年虧損，現在全球營收高達4000億元。

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