主管最重要的工作：走動式管理問題的解答就在第一線-經理人 ...
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在豐田（Toyota）有所謂的「現場、現物、現實」三現主義，意即實際到工作現場走一趟，運用現場實物思考，進而掌握真實的狀況。 這套從現場發掘問題、再不斷改善的做法，帶領了諸如豐田、本田、佳能、松下、京瓷等日本 ... 三現主義：現場、現物、現實除了眾所周知的豐田生產方式（Toyota ... 只有基於三現的改善，才能真正解決現實存在的問題，改造現物，打造 ... 的張富士夫說過：「無論在哪一個層面，領導都應當做一個現場主義者。 话说“三现主义”，他是丰田公司解决问题的不二法门，今天我们来温习一下。 所谓“三现”，即为现地、现物、现实。“现地”指的是问题发生的地方，“ ... 在豐田（Toyota）有所謂的「現場、現物、現實」三現主義，意即實際到工作現場走一趟，運用現場實物思考，進而掌握真實的狀況。因此，每當豐田主管遇到下屬 ... 所謂「三現」，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候， ... 當時這家企業花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益 ... 三現主義. 在精益推行一年半時，兩位專家中的石川...
因此，每當豐田主管遇到下屬 ...
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主管最重要的工作：走動式管理問題的解答就在第一線
管理大師湯姆‧畢德士（TomPeters）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。
而主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於辦公室中，成為與現實脫節的領導人。延伸文章資訊
