面對繁雜及變動頻繁的物料,該如何管理?
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[預估量]分析需求點預估庫存量物料工單上的開工日(供給與需求)多出的庫存為開工日的預估可用量。
[現庫存量]及時庫存量物料於倉庫現行可以看到的庫存多少,若真 ...
面對繁雜及變動頻繁的物料,該如何管理?
採購交期變動因素
變動因素分析:
內部因素
■客戶訂單變動
■廠商交期延誤
■廠商來料不良
外部因素
■料帳不一
■產能不足
■生產不良
■排程不準
延伸文章資訊
- 1面對繁雜及變動頻繁的物料,該如何管理?
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