面對繁雜及變動頻繁的物料,該如何管理?

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[預估量]分析需求點預估庫存量物料工單上的開工日(供給與需求)多出的庫存為開工日的預估可用量。

[現庫存量]及時庫存量物料於倉庫現行可以看到的庫存多少,若真 ... 面對繁雜及變動頻繁的物料,該如何管理? 採購交期變動因素 變動因素分析: 內部因素 ■客戶訂單變動 ■廠商交期延誤 ■廠商來料不良 外部因素 ■料帳不一 ■產能不足 ■生產不良 ■排程不準



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