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有別於以理論觀念或考試認證為主的專案管理書籍,本書的架構及內容就是根據“簡單、實用和有效”的原則所撰寫的,其主要目的在讓讀者能夠真正的“簡單上手、實務好用、產生效果”。
這是一本可以用來指導讀者做好專案管理實務工作的參考手冊,它可以適用於各種行業、各種專業領域及各種經驗程度的專案管理人員。
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無論您撰寫任何類型的計畫書,都會根據『Why-Who-What-How』的邏輯來架構其內容,這個架構主要包含以下九個重要的核心單元:
1.需求目標
2.執行策略
3.組織責任
4.範疇計畫
5.技術流程
6.執行計畫(時間、成本、品質、資源)
7.控管計畫(交付、進度、溝通、議題、變更、風險、文件)
8.支援計畫(品質、組態、採購、技術)
9.檢討計畫
只要您熟練專案管理的各種運用方法及技巧,任何計畫書的撰寫都難不倒您。
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