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台灣頭痛學會,國際頭痛疾病分類第三版(The International Classification of Headache Disorders, 3rd edition)中文版. 2. 李吉仁,2019,驅動轉型成為轉機,哈佛商業評論 ... 隨時查．隨時看，你的隨身圖書館已上線! 立即使用 DOI 是數位物件識別碼 （ D igital O bject I dentifier ） 的簡稱， 為物件在網路上的唯一識別碼，可用於永久連結並引用目標物件。

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來源資料 臺灣大學國際企業管理組學位論文 碩士班/2022年 傑出軍事將領的領導統御對組織管理的意涵 －以二戰太平洋海軍將領為例 金屬機殼製造商之品牌策略研究 ─以可成科技為例 臺灣手搖茶飲東協市場拓銷策略研析 台灣頭痛學會的策略定位與組織轉型 管理學院 > 國際企業管理組 社會科學 > 管理學 書目管理工具 書目匯出 加入收藏 E-mail給朋友 列印書目 相關連結 問題回報 查詢館藏 目前無全文，華藝徵求您的同意授權。

我要授權 台灣頭痛學會的策略定位與組織轉型 StrategicPositioningandOrganizationalTransformationofTaiwanHeadacheSociety 陳韋達 ,碩士　　指導教授：陳俊忠　　 繁體中文 DOI： 10.6342/NTU202200246 價值主張；商業模式；品牌共鳴；策略定位；組織轉型；Valueproposition；Businessmodel；BrandResonance；Strategicpositioning；Organizationchange 分享到 摘要 │ 參考文獻 (24) 摘要 〈TOP〉 偏頭痛是全球失能排名第二的常見疾患，影響全球百分之十的人口。

美國每年的偏頭痛醫療花費高達170億美元，還不包括因頭痛請假造成的社會經濟損失。

台灣有將近200萬偏頭痛患者，提供頭痛醫療的大多是神經內科專科醫師或基層診所的醫師。

目前，國內只有一個與頭痛醫療相關的專科醫學會，即台灣頭痛學會。

頭痛學會為非營利組織，自2005年成立至今，身負促進本土頭痛醫學研究、發展及教育的重責大任，但近年組織僵化、成長趨緩，再加上缺乏與會員、民眾的有效溝通，會員數停滯不前且知名度低落。

為提昇專業與社會影響力，學會於2021上半年進行一連串組織轉型以建立品牌，包括改造官網強化溝通、訂定學會的核心價值使命與願景、進行偏頭痛認知問卷調查以理解會員民眾的就醫痛點、並從商業模式圖爬梳學會最佳的品牌策略定位。

接著，在2021下半年，創新舉辦第一屆全國偏頭痛繪畫比賽，吸引685位民眾參賽，並結合頒獎典禮舉辦「台灣偏頭痛關懷週」系列活動，廣獲媒體報導。

這一系列品牌活動除提昇學會的社會影響力之外，也吸引60(15%)位以上的年輕醫師加入學會，學會的專業影響力同步提昇。

本研究以台灣頭痛學會為研究個案，除記錄上述的品牌活動的完整歷程，並以企業轉型的C-SOP架構，探討頭痛學會組織轉型的策略布局、組織調校、興業領導與文化形塑。

研究最後則從產品/服務、目標客群、顧客需求價值三大構面規劃台灣頭痛學會未來的品牌策略，並提出研究結論與建議。

總結本研究對當前非營利組織管理實務之貢獻有四：(1)非營利組織也可以運用C-SOP的思考架構，選定轉型策略、調整組織架構、優化管理模式與形塑核心價值來推動變革轉型；(2)組織轉型的過程若有兩種目標客群，在其中一種目標客群的品牌策略成功，對於第二種目標客群也有外溢效應；(3)非營利組織的轉型與成長，相較於營利組織，更需要組織成員的工作熱情，因此，非營利組織的用人要適才適所，並可量化其參與度做為績效管理的指標；(4)好的組織文化形塑，有助凝聚共識，深化轉型成效，並支持後續的持續變革。

並列摘要 〈TOP〉 Migraineishighlyprevalentinaround10%ofglobalpopulationandisrankedasthesecondmostdisablingdisorder.Theannualmedicalcostofmigraineisestimatedupto17-billionUSdollarsinadditiontothesocioeconomiclossassociatedwithheadacheabsenteeism.InTaiwan,overtwo-millionpeopleareaffectedbymigrainewhomayvisitneurologistsorgeneralpractitionersatthelocalclinics.Todatethereisonlyoneprofessionalmedicalassociationlinkedtoheadachemedicine,thatis,TaiwanHeadacheSociety(THS).THSisanonprofitorganization.Sinceitsestablishmentin2005,THShasbeendevotedtothelocalheadacheresearch,clinicaldevelopmentandeducation.Inrecentyears,however,THSwashamperedbytherigidityoforganizationandlackofcommunicationwithtargetpopulation,whichresultedinthelowreputationandslowgrowth. Topromoteprofessionalandsocialinfluences,THShasundergoneaserialorganizationalchangetobuildthebrand,includingrenovationoftheofficialwebsite,corevalues,missionandvision,aquestionnairesurveyregardingmigraineawareness,andastrategicpositioningbasedonthebusinessmodelinthefirsthalfyearof2021.Inthesecondhalfyearof2021,THSinnovatedanationaldrawingcompetitionwhichattracted685participants.Thefollowing“TaiwanMigraineAwarenessWeek”combinedwithawardsceremonyofthedrawingcompetitionfurtherattractsmoremediareportsandsocialpublicity.Intheendof2021,over60(15%)youngneurologistsjoinedTHS,andtheprofessionalinfluenceofTHSwaspromotedaswell. ThepresentstudyinTHSreportedtheaboveserialbrand-buildingactivities,thenexploredthestrategicpositioning,organizationalignment,entrepreneurialperformance,andculturalshapingbyusingtheC-SOPstructureofthebusinesstransformation.Intheendofthestudy,wealsoproposedthebrandstrategyforthefuturedevelopmentofTHSindifferentdomains:product/service,targetcustomers,andcustomervalues.Tosummarize,thisstudyhasthreemanagerialimplication:(1)TheC-SOPstructureofbusinesstransformationisalsoavailableforthenon-profitorganizationstoachievethesamegoaloforganizationalchange;(2)Thesuccessofbrandstrategyinonetargetcustomersmayalsocontributetotheother(the“Spill-Over”effect);(3)Engagementcanbeusedtoassessperformanceinthenon-profitorganizationswhichneedsmorepassionofparticipationcomparedtotheprofitmakingorganizations;(4)Agoodorganizationalculturecanhelpbuildconsensus,deepenthetransformationeffect,andsupportsubsequentcontinuouschanges. 參考文獻 ( 24 ) 〈TOP〉 一、中文參考文獻 1. 台灣頭痛學會，國際頭痛疾病分類第三版(TheInternationalClassificationofHeadacheDisorders,3rdedition)中文版。

2. 李吉仁，2019，驅動轉型成為轉機，哈佛商業評論。

3. 臺北榮陽頭痛醫學團隊，2017，頭痛看過來：神經內科權威醫師群的精準處方，台北：原水文化。

4. 蔡晉暉，2021，中小企業成長策略與品牌經營—以T公司為例，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班國際企業組碩士論文。

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