RIWAY國際集團公司創始人(總裁)林汶鋒介紹 - 人人焦點

2008年7月，他取Right Way之意，創立了RIWAY International(力匯國際)。

再次啓程，不僅林汶鋒自己的事業煥然一新，整個東南亞地區的直銷市場都爲之顛覆。

人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 RIWAY國際集團公司創始人(總裁)林汶鋒介紹 2021-02-19purtier幹細胞重塑健康與魅麗  當RIWAY式的成功從奇蹟變爲重複，越來越多的人開始探尋林汶鋒成功的祕訣。

從叛逆學子到休學投身直銷行業，在挫折與求索之間，他逐漸悟得「人之和諧」的真諦，並且基於這一原則創立RIWAY。

對於企業家羣體而言，一個閃光的起點並不鮮見，但是在高速擴張的過程中始終恪守以人爲本的準則，使得林汶鋒的事業與人生成就傳奇。

1975年，林汶鋒出生於新加坡的一個六口之家，他有三個姐姐，是家中的老么。

在書香世家的環境之中，「讀好書」成了家庭對於林汶鋒的第一要求，但在一段時間內，他卻和這個要求背道而馳中學時期的林汶鋒，更傾向於不愛學習的「壞孩子」，他結交了一羣叛逆的朋友，被老師視爲學生中的異類，甚至一度被貼上「不可救藥」的標籤。

但同時，林汶鋒的聰慧和擔當在彼時就彰顯無遺，根據三姐的回憶，他那時候就非常講義氣並且慷慨，身上的最後一分錢，也可以爲朋友所預留。

學業至上的歲月里，林汶鋒自然飽受冷落甚至是奚落，在此過程中，他想要證明自己和出人頭地的欲望逐漸迸發並且愈發濃烈，他開始強迫自己念書、接受知識。

在聰慧基因的帶動下，林汶鋒的努力迅速轉化爲成果，不長的時間內，他便轉變成爲學業優異的學子，並且成功考入新加坡國立大學機械工程系。

從優秀到優異，骨子裡那份「凡事做到絕對」的特質引導著林汶鋒不斷提升。

大學期間，他練就了一身「讀快書」的本領，不僅能夠迅速掌握書本的知識，還觸類旁通，迅速擴充相關的知識面。

在國立大學的頭兩年裡，他主修、兼修課程達到40門，是一般學生的一倍以上，他更是少數獲批參與「加速碩士」(AcceleratedMasterProgram)的學生——在四年半內即能考取碩士學位。

在這個節點上，林汶鋒的思想卻再次驟變。

碩士文憑是可以預見的，順利進入大企業成爲工程師也是可以預見的——實際上，彼時已經有工程企業向他發出工作的邀約。

但是林汶鋒卻反覆問自己：一紙文憑和數千元月薪的酬勞，這些是自己真正所追求的嗎?他覺得自己的價值遠高於此。

 一個月的時間內，反覆的思維激盪後，24歲的林汶鋒做出了一個令他自己都咋舌的決定——輟學進入直銷行業。

「我的功課成績已經非常棒了，不需要再浪費一年的時間去等待文憑，我需要追求夢想並且馬上投入要做的事情之中。

如果有一天我真的需要這個文憑，我會重新考取它。

」林汶鋒向家人解釋說。

彼時，這個決定將他推向了深淵，幾乎成爲衆矢之的，朋友們不理解，父母更是堅決反對甚至爲此傷心欲絕，親友們同樣是冷眼相加。

優越企業家具有高度社會責任感，創造千萬個富翁一直是林汶鋒的目標。

矛盾之間，1999年，林汶鋒艱難地開始了自己的直銷生涯。

在外，他殷勤地借貸客戶，滿懷憧憬地奮鬥於事業;於內，他卻時時徘徊於路燈下，直到家中的燈熄滅才敢悄無聲息地返回家中。

 同樣艱難的還有物質生活。

當時，林汶鋒與妻子王心燕女士完婚不久，因爲公司的體制問題，他的努力沒有得到應有的回報，低潮時，他甚至沒有收入。

夫妻倆曾一度以零錢來衡量生活成本，一切生活開支看起來都捉襟見肘。

低谷中，王心燕女士並無怨言，因爲先生的努力她一直看在眼裡：一周7天，從早到晚的工作時間，從不抱怨、充滿幹勁的態度，這讓王心燕女士堅信，先生離成功並不遙遠。

 林汶鋒的成功確實來得迅速並且理所當然，但是這份成功，離他內心深處的目標卻相去甚遠。

 1999年至2003年期間，林汶鋒磨練出一身高超的銷售技巧以及開發陌生市場、建立銷售團隊、能臨場發表演講的能力，並且在新加坡建立起超過千人的強力銷售團隊，以一己之力將一家本土的小型直銷公司變爲上規模的企業。

但外人欽佩的目光並不能抵消林汶鋒內心的迷茫。

因爲公司產品、制度的局限性，林汶鋒的直銷事業一度遇到了瓶頸，爲了尋找更大的舞台，他隻身奔赴中國大陸，馬不停蹄地實踐自己的事業理想。

林汶鋒注重團隊精神，一直持著相同理念，達到共同的目標在中國大陸，南到深圳，北到哈爾濱，西到烏魯木齊，林汶鋒走遍大江南北，打出一片天地，建立起了超越同行的團隊。

只是隨著「中國直銷法」出台，其配合的公司無法取得正規的直銷牌照，最終以失敗告終。

一步一坎的過程中，林汶鋒逐漸意識到，儘管外在約束不斷，但只有提升自己，才能讓事業立於不敗之地。

爲此，在原本「辛勤」的基礎上，他開始瘋狂磨礪自己。

「我不相信運氣，也從來不靠運氣。

不勞而獲的事情從沒有發生在我的身上。

我知道，每一樣東西我都要去學，而且不能似是而非、不求甚解。

」林汶鋒說。

直銷生涯同樣改變了他的思想與價值觀。

曾經，因爲堅信自己的能力，林汶鋒時常一意孤行，但在直銷中，他學會了配合別人的能力和思維。

並且在此過程中尋得成功的真諦——幫助別人、滿足別人之後的成就感與被尊重的感受，往往比利益價值更重要。

爲了將自己的經驗和知識分享給更多人、成爲一名富有感染力的演講家，林汶鋒開始廣泛收集資料、編排課程。

他去往馬來西亞的一個小漁村，耗費一個月的時間，每天對著大海吶喊，練中氣、練演講，這個過程的枯燥程度可想而知。

練習演講只是林汶鋒修煉內力的縮影，但凡和直銷行業相關的能力，他都要求自己做到瞭若指掌、成爲業內的頂尖。

歷練生涯給林汶鋒日後的成功打下了厚實的根基，直到今天，他應對各類繁複的演講和會議，仍是妙語連珠且鞭辟入裡，完全不需要稿件。

在此期間，一家面臨危機、擁有30年歷史的國際連鎖美容企業執行總裁，發現林汶鋒的統帥領導力與處世能力，力邀他作爲自己的接班人，挽公司於既倒。

專心於教育的林汶鋒並沒有馬上接受邀請，但在對方再三誠意邀請之下，林汶鋒才披掛上陣，掌其公司執行長之印。

短短一年內，他幫助那家企業起死回生，並且達到在新加坡一線上市的資格。

就這樣，他擔任公司之首達兩年時間。

不過，該公司的人事政治問題越來越突出，利益當前、勾心鬥角，他見識了人性最醜陋的一面。

爲了自己的鬥志不被負面環境消磨，他於2008年5月「掛冠而去」。

 再次歸隱，31歲的林汶鋒已是幾經沉浮。

他曾萬衆矚目，也曾飽受煎熬，但是他給自己的定義卻是「一無所獲」。

什麼才是正確的、通往成功的道路?他始終相信，直銷能帶給衆多從業者更好的物質生活與精神享受，但是行業中數見不鮮的利益至上、堂皇口號等毒瘤因素，卻讓包括他在內的一衆直銷商備受折磨。

林汶鋒決定改變這一切。

2008年7月，他取RightWay之意，創立了RIWAYInternational(力匯國際)。

再次啓程，不僅林汶鋒自己的事業煥然一新，整個東南亞地區的直銷市場都爲之顛覆。

籌劃、建立RIWAYInternational期間，林汶鋒自問最多的問題是：自己是否有「資格」開創這樣一家公司。

他所謂的資格，並不是資金、管理能力、企業知識等問題，而是自己是否能夠保持創立RIWAY的初心——成爲直銷業的一股清流，以人際平衡爲企業的核心價值觀，照顧到每一個參與者的經濟利益、個人健康甚至家庭。

之所以反覆自問，是因爲林汶鋒深知直銷行業中形形色色的誘惑，過往的歲月中，他見過太多利益的糾葛以及人際中的冷漠。

「我命名企業爲RIWAY，實際上並不是口號，而是提醒我，提醒我們團隊，要時刻走正確的路。

」他說。

  在確定了自己的赤子癡心後，林汶鋒在350平方尺的辦公室中和幾個志同道合的夥伴一起開啓了RIWAY的大夢想。

也正是因爲不忘初心，RIWAY走得空前順利。

🖕🏼如果細解RIWAY創業成功的特點，會發現它有著讓人稱羨的戰隊林汶鋒給RIWAY設下的第一塊基石，是設定了成功的產品。

在他看來，一款合適的直銷產品，需要滿足很多條件，包括高價位、高價值、消耗品、差異性等，這樣的產品極難尋覓。

而過往的直銷市場中，充斥著包裝、宣傳堂皇亮麗，但實際效果與之相去甚遠的產品，這不僅傷害了相關企業，更嚴重危及全行業的名聲。

       基於這些產品理念，林汶鋒遍尋世界，反覆求索，最終確定了獨特配方PURTIER胎盤素(幹細胞)爲RIWAY的唯一產品。

在2008年推出的第一代PURTIER胎盤素中，就包含了鹿胎盤活細胞、鱷梨油，深海鮫精，蘆薈精華、琉璃苣油共5種珍貴成分👇。

  🖕🏼這一產品，滿足了林汶鋒堅持的數個條件。

首先，RIWAY採用了最先進的膠囊技術萃取活細胞成分，再結合凍干保存、氮氣活膠囊技術，乳化分解、腸溶包衣4種頂尖技術這些得以讓消費者真正享受到PURTIER胎盤素所帶來的功效——重拾青春與活力，恢復健康體魄，這是其高價值的保障。

       其次，林汶鋒巧妙地借力既有市場和觀念，實現了獨特的差異性創新。

在保健品市場中，作爲幹細胞技術的代表，羊胎素產品由來已久，種類繁多。

消費者對於羊胎素有一定的認知和接受度，但是聽聞鹿胎素的卻少之又少。

     「我們借用一些傳統的概念，做出新鮮的產品理念。

」林汶鋒介紹說，「很多廠商不敢推廣新概念的產品，​​​因爲他們沒有說服，教育市場的能力。

而這正是我的特長，過去10年裡，我一直讓消費者了解，接受我的產品，我知道怎麼引發這樣的需求。

而這一套技巧，也被傳達至整個RIWAY。

取自社會，用之社會；優異的經歷成就，林汶鋒豁達大度，從不厭倦分享林汶鋒創新的魄力，基於鹿胎素優越的效用。

在中國古代，就有「皇帝獵鹿喝鹿血，皇后尋鹿吃胎盤」的說法。

在古代皇室看來，鹿胎對健康和養顏美容的作用極其重大，特別到了明清時代，皇后、皇太后、貴妃爲了健康、美麗、年輕更是視鹿胎爲珍品、極品。

皇家派人四處收集鹿胎，祕制膏丸長期服用。

鹿胎由此被譽爲千古美容、保健聖品。

歷史上的風雲美人，如武則天、孝莊皇后、慈禧太后，都有食用鹿胎盤養顏抗衰老的記載，可見其滋補源遠流長。

而現代科學研究證明：鹿胎中豐富的胎盤乳源、SOD(超氧化物岐化酶)、多種胺基酸、生物酶、鹿胎蛋白、維生素、微量元素、紅細胞生成素、球蛋白、抗老化因子、免疫調節肽等天然營養素和生物活性物質，可抑制衰老因子形成，調節人體內分泌，治療各種皮膚斑及面容憔悴、更年期綜合症(頭暈、疲勞、失眠、煩躁)等婦科疾病。

鹿胎還含有純天然的HCG等物質，能滋潤並保持卵巢旺盛的生理功能，促進女性乳房和生殖器官充分發育，有效治療月經不調、痛經、閉經、小腹痛等病症。

 RIWAY的PURTIER胎盤素採用鹿胎盤活細胞作爲主要成分，其採用的鹿胎精華源自零汙染的國度——紐西蘭，不含任何化學物質，其有效與安全性亦備受肯定。

👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍林汶鋒並沒有針對產品做過多的廣告和宣傳，他堅信​產品是最佳的廣告詞。

他還主導RIWAY抵制直銷行業中「假大空」式口號與作用宣傳的行爲，​​只介紹PURTIER鹿胎素(幹細胞)最常見的效用。

這一做法，爲RIWAY贏得了額外的聲譽。

在不安全食品、藥品充斥市場的如今，透明、安全性高的PURTIER胎盤素一進入市場便獲得了諸多好評。

隨著市場的推進，消費者們逐漸發現食用PURTIER胎盤素(幹細胞)不僅在美容、養生方面成效顯著，還解決甚至治療了某些隱疾和頑症，這些功效，完全超脫了他們的預期。

  於是乎，PURTIER胎盤素(幹細胞)在新加坡保健品市場中聲名鵲起，很多消費者都將其介紹給自己的親朋好友使用，甚至有忠實擁躉因爲這款產品加入了RIWAY直銷商的行列。

  市場的熱捧符合林汶鋒的預期，但是並沒有讓他掉以輕心。

他深知，化妝品、保健品的功效長期存在爭議，因爲每個人體質不同，需要的保健品成分也不盡相同，PURTIER胎盤素可能適用於99%的人羣，但是剩餘1%同樣是他負責的對象。

秉持這樣的觀念，一方面，林汶鋒積極應對每一位消費者可能存在的問題，比如有消費者食用後覺得體熱，他就指導RIWAY針對個體做好售後服務，甚至負責消費者體檢的費用。

「這樣的客戶維護關係，我們一直維持到今天，這保證了我們產品的名聲，也讓消費者對我們的產品更有信心。

」林汶鋒說。

另一方面，爲了讓PURTIER胎盤素適用於更多人羣，並且提升其保健價值，林汶鋒和RIWAY團隊在每一個可能提高的點上用盡全力。

在此過程中，他們投入了大量資金與成本，甚至做了不少「無用功」，只爲PURTIER胎盤素在可能的空間裡不斷完成突破。

 在這樣的危機感和投入中，PURTIER胎盤素進化到了第四代，其主要成分涵蓋鹿胎盤活細胞、蘆薈精華、琉璃苣油、深海鮫精、鱷梨油、月見草油、海洋膠原蛋白、氧雜蔥酮素、番茄紅素9大珍貴成分。

特別是第四代全新添加的番茄紅素，是純天然的類胡蘿蔔色素，是繼葡萄籽之後受到矚目的超級抗氧化劑，有助於消除自由基、延遲老化。

其功效包括預防心血管疾病、調節膽固醇代謝、預防心臟病、預防乳癌及預防前列腺癌、減少紫外線對皮膚的傷害、能有效對抗多種退化性疾病等。

番茄紅素完美結合PURTIER胎盤素原有的8個成分，各自發揮其獨有功效，讓第四代PURTIER胎盤素更全面發揮逆轉老化的效果。

 從一代到四代產品，越來越多的消費者受益其中，並且爲PURTIER胎盤素冠以了「營養輔助品中的勞斯萊斯」的美名。

在此背景下，RIWAY也實現了業界罕見的爆發式增長。

在成立的第二年，公司營業額突破1000萬元新幣;第三年公司營業額突破4000萬元新幣;2012年7月，公司營業額累計突破2億元新幣;2013年，公司營業額攀升至4億元新幣;而截至2014年9月，公司的營業額已經突破8億元新幣，年營收突破10億元已成定局。

其業務範圍更是從新加坡擴展到馬來西亞、印尼、泰國、中國台灣等國家和地區，銷售代理商接近40萬名。

 作爲這一系列輝煌數字及奇蹟的締造者，林汶鋒卻並不視其爲成就感的最大來源。

在急速擴張的過程中，始終保持創立RIWAY時立下的「正面」本心，這才是他滿足感的真正所在。

對於企業與企業家而言，什麼是正路?哪些是正面影響?這些是極其複雜且難以概全的問題。

而其中，「人」始終處於核心地位，人與人的關係對了，企業也就「正」了。

  在現代化的企業中，「以人爲本」幾乎是遍地可見的口號與文化，這是企業家們始終尋求的價值，也是他們始終面臨的難題。

而新進入這個羣體的林汶鋒，卻給「以人爲本」提供了上佳的範例。

    在外界看來，成功的產品和成熟的制度是RIWAY成就非凡的主要原因，但是林汶鋒和RIWAY人顯然並不這麼認爲。

實際上，這些只是表面，追溯其源頭，林汶鋒對於人心的把握以及其不遺餘力構建集體人之和諧，才是RIWAY成功的第一要訣。

此景爲乘搭私人飛機飛往上海前的留影🖕🏼林汶鋒（左一）(創辦人)以及共同進退的高層夥伴：（右起）副總裁王心依(聯合創辦人)、副總裁徐菁璘(王心依後面)、副總裁拿督黃正財(林汶鋒後面)規劃RIWAY之始，林汶鋒便將平衡、穩固的組織架構與人際關係視爲首要任務，他以六條環繞、向心的線條設計了RIWAY的LOGO，分別代表了經濟、健康、家庭、思想、社交和精神。

此後的時間裡，無論RIWAY的規模如何擴張，他始終牢牢掌控著這樣的平衡。

 「我們需要每一個RIWAY人都心胸開闊、頂天立地。

做一個正面的人，只是六項平衡中的一方面。

」林汶鋒強調說，「不爲經濟煩惱、有強壯的身體、社會關係很好，自己的精神面貌也好、家庭和睦，這才是成功、快樂的人生。

」 要維持一個數百萬人的羣體實現人生的平衡，無疑是一項異常艱巨的任務，但是從過往的10年看來，林汶鋒做得無可挑剔。

，RIWAY已經撥出了數億新幣的獎金，製造了數以百計的百萬與千萬富翁，更幫助大量RIWAY的直銷夥伴們獲得了財富。

承載著台下數萬人的仰望，林汶鋒常說「要做個有影響力的人！以經濟利益爲基，RIWAY這艘巨艦的航道越來越寬，而一帆風順的背後，是其掌舵者日復一日的謹小慎微。

實際上，在這樣一個規模的集體中，每天不可避免地會出現各種問題，其中很多問題用不了多久便會被時間淡化，但是林汶鋒和RIWAY高層卻從不抱著「得過且過」的態度，任何問題，他們都會以最快的速度解決，並且在每天的決策過程中思考並規避可能出現的問題，防微杜漸。

因爲，在林汶鋒看來：平衡是一門藝術，無時無刻都在進步之中，領導者必須全身心投入，緊隨變化的節奏。

 高層處世的態度，爲RIWAY的金字招牌上足了成色，也真正將其「正面文化」這個飄渺的口號落實到了切實可見的行爲之中。

「文化實際上是作風的積累。

」林汶鋒詮釋說，「出現問題，我們立刻解決問題，長此以往，才會在內部、在外界形成正面的形象，這樣的企業文化並不是靠口頭反覆講就能實現的。

」  以「正面」文化達成財富後，RIWAY人開始尋求更深層次的需要。

依據馬斯洛需求層次理論，個體會擁有​情感和​歸屬，尊重的需求以及自我實現的需求。

而RIWAY人多處於這樣的層次。

在RIWAY所有的表揚聘階里，都沒有任何額外獎金，但是每個聘階都是每一個RIWAY人瘋狂奮鬥的目標。

這種現象，正是關係到RIWAY無形的精神文化——追求卓越，追求尊嚴，追求榮耀的文化。

精神文化催生了大量RIWAY特例：很多人開始是抱著打工或者是掙錢的心態進來的，但是融入之後，便開始「沒日沒夜」地醉心於​工作。

即使這份付出與自身經濟利益並沒有直接聯繫，但是歸屬感與被人尊重的滿足感，成了最佳的工作動力。

林汶鋒帶領之下，其凝聚力讓所有的距離變成零——此景於「北京櫚園黃花梨藝術館」的最高峯會議場面在這種文化的引導下，RIWAY造就了引領行業的直銷領袖羣體。

有的人坎坷半生，直到進入RIWAY才找到了成功的機會、方法乃至感受。

在讓卓越者脫穎而出外，RIWAY始終致力於讓卓越者獲得應得的尊重。

RIWAY每三個月的領袖表揚大會，特別突出尊重與​榮耀，也表達著RIWAY深深的感恩之心。

最高峯會議，一方面給RIWAY人提供了溝通、休息的時間。

「因爲每個人都很忙，RIWAY要給大家創造休息的時間與空間，因爲平衡才會快樂。

」林汶鋒說，「同時，一羣人相處四五天，也可以更好地溝通、建立關係。

只有深入溝通，才能達成一致、解決問題。

」在過去的數年間，RIWAY團隊走過了北京、拉斯維加斯、紐西蘭、巴西，美國，日本等諸多國家與地區，在勞逸結合的過程中，不斷提升著團隊的整體素養與親密程度。

 另一方面，領袖表揚大會也是RIWAY人際平衡成果的展現。

在大會中，即使是很多RIWAY的旁系組織、沒有利益牽涉的成員，相互見面，都會產生一日不見如隔三秋的感覺。

大家互爲知心朋友，所關注與探討的不僅僅是業務問題，更多則是家庭與生活的關懷。

 台上亦師，台下亦友其影響力在業界得到了廣大同行的追隨公司在6年的時候，總裁說「這6年來，我見過太多家庭變美好的例子"。

林汶鋒充滿自豪地說，「這也是我最大的滿足感所在。

」爲了這份責任與擔當，林汶鋒的壓力與日俱增。

隨著RIWAY的規模飛速增長，他所要顧及、考慮的層面與事項越來越多，作爲最高決策者，他的每一個決定都可能影響到數以萬計的RIWAY人，每一個小的失誤都可能牽涉到太多的家庭，所以林汶鋒不斷刷新著對於自身的要求。

壓力也帶來了更多的動力與成就感。

每一個工作日裡，林汶鋒的認真和嚴謹都可能裨益到更多的RIWAY人，這種被需要與感恩的情感，完全超脫了金錢的範疇。

也正是這份滿足感，讓林汶鋒時刻保持著動力。

在企業發展的過程中，企業家的決策往往起著決定性的作用，而企業家的格局，則決定了企業的高度與遠度。

當企業家、企業的願景不再局限於經濟利益，其所獲成就必然非凡，並且會以超脫傳統經濟格局的形式表現出來。

林汶鋒與RIWAY，就是最佳例證之一。

 在直銷行業發展的過程中，每個地區與市場都有其固有格局，即消費容量。

比如在新加坡，前五的直銷企業往往可以達至月均200萬元人民幣的銷售額，頭三名則穩定在500萬元人民幣左右的業績。

在馬來西亞，月均2000萬元人民幣銷售額已是業內翹楚。

在傳統的直銷觀念中，市場存在上限，新加坡500多萬的人口總量，能保證500萬的業績已經是了不得的成績了。

但是這些規律在RIWAY的發展過程中接連被顛覆。

2014年，僅新、馬兩地，RIWAY的月均銷售業績就已經突破2億元人民幣，並且仍保持增長的勢頭，在直銷行業的發展過程中，這是前所未有並且一度被視爲不可能的成就。

 「傳統格局和市場，並不是企業發展的決定性因素。

」林汶鋒一語道破了RIWAY令人咋舌的銷售業績背後的祕密。

在這個破局者看來:舞台是由自己決定的，最根本的變化始終孕育於內。

優秀的領導者會成爲人們的精神領袖，其決策力能使團隊組織更具競爭力與戰鬥性，召集人們邁向共同目標。

企業孕育於內的過程中，領導人以身作則一向是成功的關鍵法則，在「人人爲商」的直銷行業中，這一點更爲重要。

在初創RIWAY時，爲了送達兩套產品，並且親自會晤幾位客人，林汶鋒曾駕車700多公里，想盡辦法履行承諾——這是其工作態度的縮影。

如今，林汶鋒依然保持著這樣的精神，始終未改沖在最前頭的直銷人角色。

他身先士卒，通過耐心與細心的示範，領導並教育一批又一批RIWAY人，並且在此過程中不斷自我反省、持續提升。

日積月累之間，林汶鋒的精神被傳遞，乃至「複製」於更多的RIWAY人。

「履行這樣精神的已經不再是我一個人。

從公司高級管理層到各個組織的領導人，每一個都非常賣力、不計較付出地爲整個團隊而奮鬥，甚至爲保護整個大局而犧牲。

」他說。

於前景，林汶鋒深思謀略，施予平台和機會恩榮並濟，讓很多人安定富足，尊貴榮華傳承帶來了高度一致的行動力。

除日常工作中的緊密聯繫外，RIWAY高層與傑出直銷領袖還齊心標下「30至39」這一組專屬RIWAY的代表性車牌號碼，以示團結力量。

這樣的團隊向心力，使得林汶鋒淡然應對直銷大環境的起伏，始終領軍東南亞直銷行業。

然而，以人際平衡爲企業核心目標的林汶鋒，並沒有將領軍東南亞看作非凡的成就，而是視爲RIWAY的起步。

目前，僅僅依靠在新加坡、印尼、泰國、馬來西亞和中國台灣這5個國家與地區的發展，RIWAY就已經進入全球直銷行業20強的行列，並且緊逼前10強之列，而在直銷世界的版圖中，這幾個國家和地區算不得大「當量」顯然，林汶鋒有著更大的目標——他要走一條前無古人的「逆襲」路線。

 依照傳統，立足美國後，直銷公司都會遵循既定的發展路線。

首先是根據語言與地域特性，發展至加拿大、南美洲、歐洲等大型市場。

再之後是日本，​日本成了一個分水嶺。

目前，riway已經進入日本市場。

林汶鋒帶領RIWAY走了一條截然相反的道路，從新加坡到輻射東南亞，再到台灣地區，雖然與直銷的歷史路線相悖，但RIWAY的路卻更爲順暢。

「台灣是一個重要的拐點。

」林汶鋒介紹說，「從台灣地區可以輻射到日本，等到台灣地區形成和東南亞同樣的規模時，我們就可以進軍日本，接下來是美國、美洲和歐洲，最後一站則是中國大陸。

」雖然從銷售成績上看，RIWAY擁有驚人的發展速度，但是細數其發展脈絡，RIWAY的擴張有條不紊、一步一個腳印。

相較集團已具備的實力，林汶鋒實則一直在控制著RIWAY的發展節奏，以穩健的姿態實現有質量的增長。

其顛覆性的理念貫穿商業模式的創新，在全球直銷界獨樹一格，鼓舞了無數同行業者和其他直銷企業迥異的是，林汶鋒主導RIWAY在每一個國家和地區，都是從0開始，​從1個人到5個人，到一羣人，最好再是複製新加坡式穩固，平衡的人際網絡，從不急於在新的地區招兵買馬。

之所以堅持這一模式正是出於保證組織純淨，成員和諧的考慮，並在教育市場方面言傳身教，使得RIWAY在每個市場都延續其上佳的口碑。

​ 由于堅持「走回原點」的發展策略，林汶鋒曾遭遇同業者的嘲笑，並被告知「你這樣做是錯誤的，我們可以教你怎麼做」，而在短短數年間，這些曾經的質疑已經成爲了RIWAY成功的背景之一。

對於了解直銷行業的人而言，林汶鋒的確有很多不符合常理的做法，但是他反覆證明了自己做法的正確性。

作爲企業的領袖，他是同仁們崇拜的偶像，不僅是一個企業家，更是一個演說家、行善者乃至哲學家。

在RIWAY擴張的過程中，他似乎無所不能。

從產品包裝設計、視頻設計、說明書設計、複雜的電腦計算系統設計，到戰略部署、體系架構，他​事無巨細，總能以高速、高品質來完成。

甚至他還在百忙之中擠出時間考取了亞洲管理學院企業管理榮譽博士學位，完成了父母對於其學業的期待。

 能力對應著責任，而責任意味著壓力。

在壓力與動力之間，林汶鋒引領著RIWAY不斷前行，他們的下一個目標，是成爲業內的世界第一。

對於「第一」，林汶鋒有著不同的鑑定，他說：「第一併不是看業績能做到多大，而是能幫助到多少人。

如果我們能撥出直銷行業第一的獎金給參與者，就能幫助到更多的家庭，這一點才是最重要的。

」實際上，按照目前RIWAY的獎金分配製度，或許RIWAY在進入世界前五之時，就已經可以達成獎金分配第一的成就——這顯然不是顛覆者林汶鋒的終極目標。

 「從第一天開始，我就以中國爲最後一站來準備。

」林汶鋒說，「每天我都有中國夢，但這肯定是最艱難的一場戰役。

現在RIWAY正穩步發展，當我們歐洲、美國、南美等地區全部完成，再集體進入中國的時候，將會實現一個壯觀的、成功的終點。

」 曾在中國闖蕩數載的林汶鋒深知這一目標的困難程度。

對於這個擁有14億人口的市場，每個直銷商都想進來分得一杯羹，過程中出現的魚龍混雜、雁過拔毛現象層出不窮，直接導致中國直銷市場飽受偏見與質疑。

想要行業重回正軌，必經市場的再教育和直銷團隊根深蒂固的精神文化養成。

 這無疑是一個巨大的挑戰。

但自創立RIWAY、決定顛覆直銷傳統伊始，屬於林汶鋒的挑戰便長期存在並與日俱增，在完成挑戰的過程中，他引領、幫助到了越來越多的人。

因此對於挑戰，他樂此不疲。

  相關焦點 「RIWAY國際」視頻精選1(公司篇) RIWAY即RIGHTWAY,意爲正確的道路，全稱：RiwayInternationalGroup（力匯國際 Riway國際集團企業介紹 Riway國際集團企業介紹：   Riway國際集團創立於2008年7月，成爲地道的新加坡本土品牌。

在五年間，Riway已成功拓展國際版圖，成功進軍馬來西亞、印尼、台灣和泰國市場。

Riway得以在極短的時間內取得如此迅速的成長，主要歸功於顧客們對Riway產品質量的支持與信賴。

我們的創辦人是一名經驗豐富的成功直銷商，本著透過創新優質產品與服務，以協助人們締造更美滿富裕人生的信念而創立了Riway。

   Riway爲「RightWay」的縮寫，意即「正道」。

米蘭站364萬年薪聘Initial前總裁創始人姚君達卸任總裁 有料有營養互動我們努力做最有影響力的時尚業界微信公衆號：LADYMAX123LADYMAX時尚網報導：米蘭站（01150）發布消息將聘請新行政總裁，邀來時裝品牌InitialFashion前行政總裁蔡偉國，蔡偉國爲米蘭站現任總經理（中國）蔡偉基的胞兄，年薪364萬。

中國移動集團公司領導最新分工 副總裁：李慧鏑同志負責在分管工作范圖內落實集團公司黨組、集團公司董事會決議決定。

落實黨的建設「一崗雙費」責任。

副總裁：高同慶同志負責在分管工作範圍內落實集團公司黨組、集團公司董事會決議決定，落實黨的建設：「一崗雙責」責任：協助分曾集團公司法律與監管事務部，中移資本控股有限責任公司（中移投資控股有限責任公司 董事長、總裁、CEO、總經理,他們分別是怎樣的角色 3、總裁是相對於集團/事業部而言的。

一般來說，一個大的集團公司，下面會有很多的子公司，子公司也都有自己的總經理。

但問題是有的集團真的太大了，下面有幾百個子公司，總不能幾百個總經理都跟CEO去匯報吧？所以很多集團公司設立了事業部，也就是說，幾個或者幾十個業務相關的公司，成立一個事業部，事業部的老大也就是事業部總裁。

總裁、董事長、CEO究竟有什麼區別?哪個職位更高? 3、總裁是相對於集團/事業部而言的。

一般來說，一個大的集團公司，下面會有很多的子公司，子公司也都有自己的總經理。

但問題是有的集團真的太大了，下面有幾百個子公司，總不能幾百個總經理都跟CEO去匯報吧？所以很多集團公司設立了事業部，也就是說，幾個或者幾十個業務相關的公司，成立一個事業部，事業部的老大也就是事業部總裁。

工控國金與金冠國際簽訂聯創電子股份轉讓協議 2019年8月27日上午，集團公司旗下的南昌市國金工業投資有限公司與金冠國際有限公司簽訂聯創電子股份轉讓協議。

工業控股集團黨委書記、董事長葛彬林，工業控股集團黨委委員、副總經理、工控國金董事長姚豐平，工業控股集團副總經理、工控國金總經理駱軍等領導與聯創電子科技股份有限公司董事長、總裁韓盛龍，金冠國際有限公司創始人陳炳聰，董事、實際控制人陳偉、中信證券江西分公司總經理張新青等進行交流，並共同見證簽約儀式。

   簽約儀式由韓盛龍主持。

6大水泥集團公司成立聯合公司!(視頻) 出席揭牌儀式的還有，呼和浩特市副市長畢國臣、呼和浩特市玉泉區人民政府常委、副區長劉照江、泛東北去產能領導小組組長徐德復、蒙西集團董事長兼總裁劉埃林、寧夏建材董事長尹自波、北方水泥總裁張傳軍、內蒙古萬晨能源董事長馬文義、吉林、黑龍江、遼寧、內蒙水泥協會領導，以及自治區金融機構相關負責人，內蒙古水泥集團股東企業代表、內蒙古水泥集團各區域公司代表 神首集團連載九:春晚嘉賓是假的集團公司是假的產品功效也是假的 、「神首集團創始人黃壽仙，神首集團總裁張飛，神首集團高級副總裁余世裕作爲優秀企業家代表受邀參加2019央視春晚現場錄製。

」集團目前擁有浙江神首生物科技有限公司、浙江神首信息技術有限公司、寧波廣通匯國際貿易有限公司、寧波首咖餐飲管理有限公司等數家子公司。

未來集團還將向更多更廣闊的領域進軍，實現全面化、多元化、一體化發展的經營戰略。

集團公司董事長兼總裁葛炳竈攜董事會、經營班子成員向全體員工拜年 2月17日，農曆大年初六，集團公司黨委書記、董事長兼總裁葛炳竈攜董事會、經營班子成員，前往金華生產基地各生產廠區向全體幹部、職工拜年，致以新春最誠摯的問候和衷心的祝福！整個開工拜年活動，充滿著歡快、祥和的氣氛，體現了集團公司對廣大員工的關心、關愛和關懷。

祝今飛2021年開工大吉！祝今飛事業紅紅火火，更上一層！微信公衆號：jfzhsl新聞丨活動丨交流丨分享今飛智匯沙龍更多精彩因你而來 成立集團公司條件 成立集團公司條件諮詢熱線：15120009213 簡愛創始人、瑪氏箭牌中國總裁、森永乳業研究所所長確認加入FBIF2020! 與此同時，FBIF2020食品飲料創新論壇及FoodShow以「科技·顛覆」爲主題，已延期至2020年7月8-10日在杭州國際博覽中心舉辦。

 近日，瑪氏箭牌中國區總裁麥偉堅、廣州朴誠乳業創始人&董事長夏海通、貝恩公司全球合伙人鄧旻、日本森永乳業株式會社基礎研究所所長 華爲公司創始人任正非造訪新材料產業「火箭軍」華陽集團,與翟紅董事長達成這些重要合作 據中科院介紹，那次會談，雙方「就基礎研究及關鍵技術發展進行了探討交流」。

在現場，任正非建議，科學家們繼續保持對科研的好奇心，國家進一步加大對數理化和化學材料等基礎研究的投入，推動產出更多重大科研成果。

華爲公司創始人任正非到訪華陽集團並與翟紅深入交流 晶苑國際集團公司中國及孟加拉營運副總裁岑靜儀率團隊到我市進行投資考察 結合《廣東省製造業高質量發展「十四五」規劃》中對我市現代輕工紡織重點細分領域發展空間的布局，我會充分發揮政府與企業之間的橋樑作用，積極協助國際服裝品牌加工龍頭企業晶苑國際集團公司高層到我市考察。

 8月31日下午，在茂名市商務局的組織和安排下，晶苑國際集團公司中國及孟加拉營運副總裁岑靜儀一行在市迎賓館會議室，與市人力資源和社會保障局、市工業和信息化局、市國資委、市交投集團，以及高新區管委會和國信創谷、茂南區招商辦等部門的負責人一起，進行項目座談。

中化集團總裁張偉任中石油集團總經理,是央企最年輕總裁之一 現年50歲的張偉是中央企業里最年輕的總裁之一，在中化集團工作了23年在中化集團工作二十餘年的黨組副書記、總裁張偉空降中石油集團，填補已空缺一個半月的中石油總經理一職。

據中國石油報消息，2018年12月29日上午，中國石油天然氣集團有限公司召開領導班子擴大會議。

【集團公司參訪】匯人達體系「實踐交流會」成功舉辦 興迪爾控股股份公司董事長劉錫玉（濟寧市人大代表、儒家文化與企業發展協會會長、匯人達第31期學友、北大後EMBA校友、上海交大EMBA校友）帶領股份公司總裁、黨委書記、監事會主席、副總裁，迪爾集團董事長、總裁、副總裁、總會計師、工會主席，以及萬紫園旅遊公司董事長、總經理、財務總監等16名核心高管（均爲匯人達第33期學友）赴九強集團學習交流。

馬永生當選中國石化股份公司董事長,喻寶才任總裁 ，聘任喻寶才爲中國石化總裁。

公告指出，馬永生在擔任中國石化總裁期間，團結帶領總裁班子成員，貫徹董事會決策，勤勉盡責，爲公司生產經營和可持續發展作出了積極貢獻，取得了良好經營業績，中國石化董事會對馬永生的辛勤工作及做出的貢獻表示衷心感謝。

公告顯示，董事會指定馬永生擔任戰略委員會主任委員、提名委員會委員、可持續發展委員會主任委員，其他委員不作調整。

集團公司與昊天國際建設投資集團有限公司、延安八九八創新空間科技有限公司、泰融信業控股有限公司簽訂戰略合作協議 會議現場9月27日，集團公司與昊天國際建設投資集團有限公司、延安八九八創新空間科技有限公司 汪東進辭去中國石油總裁有望接任中海油總經理 中石油上市公司公告了汪東進的辭職消息，中海油集團公司網站顯示，汪東進任中海油董事、黨組副書記 奧地利MACO集團總裁與堅朗高層領導一行來訪 >