「沒想到被罵成這樣，你還能撐半年...」遇到「一直嫌」的主管

遇到「一直嫌」的主管，你應該這麼做. 撰文者：Mr.6 ... 在主管辦公室，小琦還是被罵一樣的話，而且，被罵得更慘！他沮喪的走出辦公室，灌入一杯 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 「沒想到被罵成這樣，你還能撐半年...」遇到「一直嫌」的主管，你應該這麼做 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 「沒想到被罵成這樣，你還能撐半年...」遇到「一直嫌」的主管，你應該這麼做 撰文者：Mr.6 Mr.6-網路趨勢觀察家 2017.11.13 2017/11/1316:19:31 小琦早就聽過那家公司以嚴格著稱，平時過得好好的，一定是「想不開」才會加入那家公司；雖然薪資高、名字響，不過，一進去，尤其是一開始的適應期，一定是「爆肝」的……。

儘管小琦已經都聽過這些，他還是加入了這家公司。

已經這麼多年的工作經驗，在這個行業已經這麼的久，現在，該是圓了他夢想的時候了，剛好那家公司有一職缺，來，來挑戰自己吧！ 上班第一天，果然，小琦就被深深震憾了。

廣告 小琦的主管，和小琦從前待過的任何一家公司都「完全不一樣」。

他的主管，第一天原本還和顏悅色，到了第二天，主管就「變臉」了。

「我還以為你在這個產業已經工作了10年，怎麼完全不像？」 主管的質疑，小琦心裡吶喊，我真的工作了10年，跳槽好幾家大公司，向來只有讚譽，從沒有人這樣講我啊……。

廣告 主管繼續說：「你思考的方式，和我們完全是『相反方向』，我們想的是東，你偏偏想的是西！」 於是，小琦試著跟上，試著進步。

每天睡不好。

每天灌咖啡來維持精神。

努力再努力，拚命再拚命。

半年過去，小琦發現── 天啊。

情況，變更「糟」了。

在主管辦公室，小琦還是被罵一樣的話，而且，被罵得更慘！他沮喪的走出辦公室，灌入一杯咖啡，調整自己，鼓勵自己……。

半年來都是這樣，不是嗎？ 不，不一樣了。

剛加入這家公司，小琦還知道下一步怎麼做。

但半年後，小琦調整了自己，卻已經不知道下一步怎麼做。

他對自己已經「沒信心」了。

他也搞不清楚下一步的方向。

他發現，怎麼做，都是錯。

做愈多，錯愈多………。

直到有一天，小琦走出主管辦公室，難過得趴在桌上，趴了好久，隔壁同事悄悄的告訴小琦── 「喂，你想知道『真相』嗎？」同事問。

小琦一臉不解，什麼真相？ 「那個主管，這麼多年了，大家都知道，」同事小小聲的說：「她最討厭的就是像你這種人，經驗豐富，客客氣氣，人又好。

她最討厭你這種人，所以第一天，就已經和其他人說，她會想盡辦法給你顏色瞧瞧……。

」 小琦耳朵開始嗡嗡叫。

他簡直不敢相信自己的耳朵。

這半年，他視這主管為前輩，將前輩所有對他的指正全部奉為圭臬，一再調整自己，沒想到，這些「指正」全都是……？ 小琦衝出辦公室之前，只聽到同事繼續在講：「……沒想到，你怎麼罵，都可以撐著，還撐了半年…這麼久…。

」 以上的故事，發生在許多公司裡。

主管有20年經驗，你有10年經驗，一開始以為主管是「理性」的，以「比你多10年經驗」來壓你，讓你一直追不上，而且你愈來愈沒信心，10年經驗幾乎在短短幾個月的高壓工作下全部都「不見了」，你在心理上整個都被摧毀了。

看穿之後，你知道，這種事情非同小可，一定要馬上換工作。

馬上。

因為，工作可以換。

換一個就沒事了。

但，如果，以上這種事情，不是發生在工作，而是發生在「家裡」呢？ 某個朋友說，他在家裡，現在已經幾乎不太開口說話了。

原本以為他是在玩笑。

不，不是開玩笑。

他說，他太太很會「嫌」他── 她「嫌」的時候，總是嫌一些「非常細小」的事情，而且，他做這個被嫌，做那個也被嫌。

比方說，他問太太鑰匙在哪裡，太太就怪他出發時才想到找鑰匙。

問題是前一晚是太太自己回家沒將鑰匙歸位。

然而，最好他別明白點出這一點，不然，她太太更發飆──「那你為什麼不在『昨天』就先問我鑰匙在哪裡？」 另外，他太太怪他睡前忘了關冷氣，因為最後一個睡的，應該關冷氣。

隔天，變成太太是最後一個睡的，她忘了關冷氣，依然大發飆：「冷氣是你『開』的，當然由你來關，這還要問嗎？」 漸漸的，他甚至發現，只要一開口對他太太說話，就會被她「抓著」任何他講的東西罵。

很奇怪。

而他不和他太太說話，還不夠。

只要他和他們的「孩子」一說話，他太太也馬上就跑過來說：「你不要吵他們，他們今天功課很多！」 「你不要唱歌，把家裡的氣氛弄得很煩躁！」 「你最好不要開口，聽不到你的聲音，家裡的空氣新鮮很多！」 最後，自然而然的，這個朋友就被逼到「不講話了」。

他也從一個開朗的老爸，變成一個沉默的老爸、一個不再發出聲音的人。

但，這樣，還不夠。

這位朋友說，每天，他總是必須捧著一顆戰戰兢兢的心臟，回到他自己的家，一種「沒有把握」籠罩在他的生活裡。

經常聽一些家暴受害者在說「我已經沒有自己」、「我不知道我是誰了」、「我不知道接下來會發生什麼事」、「我無法掌控自己的日子」、「我沒有自主的權力」……這些老套的形容字句，背後到底是什麼意思？ 這位朋友說，他可以感受背後的意思。

一個人活了幾十年，在社會上打滾，自然而然對他所講出去的話、做出去的事、累積的形象，會有一定的「把握度」。

他有把握接下來他怎麼說，別人看到，可以延續他們對他的一種好感，延續著他給其他人一直以來的那個「他」的感覺。

可是，結婚後，他開始變得「沒把握」了。

因為，他的太太，對他幾乎所有的一切，都表達了「強烈的反感」，從他的價值觀、習慣、工作、朋友圈、興趣……所有所有。

就算他已經告訴自己，是他太太的個性有偏差、精神有問題，但畢竟太太是每天住在一起的親人，長期這樣，事事這樣，仍然被嚴重的打擊了。

就如同小琦被他的主管打擊了一樣。

今天，這位朋友開著車，載我們一家，準備到他家拜訪── 我問這位朋友，今天要吃什麼？ 今天要去哪裡？ 等一下是要做什麼嗎？ 「我不知道，我通通不知道。

」這位朋友無奈的說。

他說，他完全無法預知他的太太，等一下接下來會有什麼反應，他甚至沒有把握，等一下當我們見到他太太，他太太會是和顏悅色，還是「臭著一張臉」。

他什麼都不知道，什麼都無法預測。

這位朋友嘆了一口氣，他努力大半輩子，就是希望過好日子，可是，今天，他連「今天」會過得好不好，他都不知道，他都無法自主。

既然這樣，他無法和一般的成年人一樣，自信地覺得，自己的行為，可以為自己帶來更好的一天──因為，他已經沒有任何主控權。

聽起來或許荒謬，為什麼他不和他太太「溝通」一下？說不定，他太太根本「不知道」她老公已經這麼可憐了？ 「溝通根本就是無效，你想想，一開口就只會被罵，溝通只會被罵更慘！」 重點來了，剛剛那位主管，天生就不喜歡小琦「那種人」，所以對小琦嚴加打壓。

那，這位朋友的太太，是不喜歡她的老公囉？ 是的，有可能。

而她的老公，代表的可能已經不是他自己，而是「全天下的男人」。

當人類試著把過去幾百年對女性的歧視移除，但，對「男人」的「歧視」卻不斷的用開玩笑的口氣流傳在民間，譬如：「男人都是…。

」 這些玩笑話，男人自己也愛自嘲。

但，有些女性，從小被教導「男人可惡」，就不只是當這些是玩笑話了，她們有可能根深砥固的排斥著男人。

她已經準備好，她的老公一定是一個很糟的人，於是，她就用一種面對「很糟的人」的方式，來虐待她老公。

就好像那位主管虐待小琦一樣。

朋友只嘆一口氣，他已經夠能言善道，可以將他的這些感受細細緻緻的說出來，若換成其他人，根本無法精準的表達以上的難受。

到底有多少人，是在這樣的環境下「受害中」？ 而有多少人，可以像這位朋友忍了10年，就如同一開始的故事的那位職員？ 這些，都是真真切切的故事。

有些網友，看了我的文章，忙著分析這些是不是父權下食古不化的迂腐想法？但他們不知道的是，當他們在鍵盤前面悠遊自在的寫下這些評語，卻有一些人分分秒秒在「受苦」；那些苦，巨大到沒有人理解、沒有人幫助，最後必須要從12樓跳下來，那個聲音才夠大，大到讓他想聽的人聽到（註：這樣做不能解決問題，生命一定可以找到出路。

若須諮商或相關協助可撥生命線專線「1995」或張老師服務專線「1980」）。

不過，這個世界，終究還是聽不到。

這個世界聽不到，不表示歷史聽不到，也不表示明天的世界聽不到。

一個人傷心可以沒有人聽到，100個人傷心可以沒有人聽到，然而，時光盡情過去，這些沉默的傷心，總有一天，會不再沉默。

因為，即便是主管或伴侶，絕無權利要你「改進」到失去原本的自己。

沒人有這個權利，所以，你也沒有。

因為你自己是最棒的，無論如何，一定要相信自己，相信到最後一刻。

延伸閱讀 下滑載入更多報導 主管 Mr.6-網路趨勢觀察家 Mr.6 Mr.6本名劉威麟，作家，亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（StanfordUniversity）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，而後旅居矽谷多年，2002年~2009年間著有12本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於網路上發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章與短、長篇故事。

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