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我雖自中文系畢業，也曾短暫擔任過國文科教職，讀這本書時卻也常常有「原來這篇古文可以這樣讀！」的感覺。

透過故事、比喻的方式重新理解經典，會讓你對國文完全改觀， ... 中文書 英文書 雜誌 MOOK 電子書 文具 玩具親子 3C 家電 居家休閒 日用食品 動漫/影音 售票 首頁＞中文書＞推薦書 新書 預購書 排行榜 推薦書 書展/特惠 讀者書評 出版社 每月出版 參考書 出版情報 金石堂強力推薦 童書選書 總裁書房 年度十大好書 Prev 世上沒有窮口袋，只有窮腦袋 每個人都深受「原生家庭」的影響，從小父母總是告訴我們有錢不要亂花，要存起來，但他們忘了說，會有通膨，存起來的錢會越來越薄。

所以我們總是傻傻的存，領著1％～2％（現在更低了，只有0.1％上下）那麼一丁點微薄利息。

身邊的朋友提醒要趁年輕開始投資，但心裡總想：自己又不懂投資，更沒消息管道，等弄懂再說吧。

人就是這樣，非得等一個契機，才肯投入，然後再來後悔：要是早知道、早開始，現在早就財富自由了。

本書作者donna老師從中原化工研究所畢業後，成為人人嚮往的科技新貴，將「活在當下，及時行樂」奉為信條，於是月月吃土。

婚後成為兩個小孩的雙寶媽，由於先生是財務規劃師，更不覺得自己需要懂理財。

直到先生因病離世，支付醫療費後，才驚覺自己口袋空空，連喪葬費都湊不齊。

為了撫養小孩，她白天教書，晚上等小孩入睡後買美股──最適合媽媽的斜槓，5年後，領出獲利，買下人生第一間學區房。

之後持續投資，目前以不到4萬美元的資金，年賺25％～30％。

為什麼選美股？除了可兼顧小孩外，作者說，在臺灣，大家追捧台積電、鴻海、大立光之類的股票，但這些都是蘋果概念股，蘋果的業績才是關鍵。

與其買概念股，不如買源頭，因為美股永遠比台股搶得先機。

加上美股是全球資金流動量最大的市場，還有適合小資族買賣的零股機制，etf種類又最齊全，是一個進可攻、退可守的最佳投資方式。

你不需要等到很厲害才開始，要先開始才會很厲害。

如果沒有踏出第一步，你永遠不知道往後會如何發展，更不可能知道自己是否很厲害。

就像本書說的，世上沒有窮口袋，只有窮腦袋，想要財富自由，就從閱讀本書、投資自己開始！ 國文，只能死背嗎？其實，是我們都讀錯了 談到「國文課」，你的印象是什麼？你可能會想到背不完的古文，還有總是搞不懂古人到底在寫什麼、想什麼？應該很多人在高中畢業（或修完大一國文）之後歡欣鼓舞，終於可以把國文丟一邊啦！ 為什麼想到國文課，總覺得無聊？根本的原因是，老師或課本並沒辦法給我們足夠的背景知識。

所以我們當然不可能知道，陶淵明為什麼任性的當了八十幾天彭澤令就「落跑」？（其實，他只是想要一塊地！）為什麼〈與山巨源絕交書〉會有個看起來這麼聳動的篇名？嵇康為什麼要隨便跟山巨源絕交？（但你知道嗎？嵇康死前還把兒子託付給山巨源！）屈原愛的是楚懷王嗎？（這個問題，可能連他自己都搞不清楚！） 如果先搞懂古人的背景，他是怎樣的人、做了什麼或說了什麼，而讓他寫下我們在課本裡讀到的這一篇作品，也許我們能更貼近他真正的想法。

張一南教授在這一塊，做了非常成功的示範，她不只告訴我們古人寫作當下的時空背景，還以現代的小說、戲劇打比方。

例如：屈原為什麼會被楚懷王、甚至楚國的人討厭？他就像《哈利波特》中有魔法的巫師，麻瓜怕他們怕得要命，當然要把他趕走啊！又或者，中國古代思想有九流十家，怎麼記得法家跟縱橫家的差別？法家是《宅男行不行》的謝爾頓，規矩很多，又毒舌；縱橫家則是《王牌大律師》的古美門，誰給他錢他就幫誰說話。

我雖自中文系畢業，也曾短暫擔任過國文科教職，讀這本書時卻也常常有「原來這篇古文可以這樣讀！」的感覺。

透過故事、比喻的方式重新理解經典，會讓你對國文完全改觀，不知不覺讀完整本書！ 暢銷56年，日本前首富柳井正再三細讀的管理箴言！ 自新冠肺炎爆發以來，至今仍然有不少公司飽受疫情重創的衝擊，面臨更多管理困境，包括營運不佳、進度落後、成本失去控制。

但在日本，近年來卻有號神級管理大師，因多次出現在各優秀領導人案頭，再度雄踞亞馬遜排行榜冠軍。

據說，就連柳井正也是他的頭號書迷──他就是，已故日本管理教父一倉定！ 一倉定，曾縱橫日本企管界超過35年，指導超過一萬家的企業從赤字變獲利，因為經常當面怒斥大老闆，且作風嚴厲，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。

除了大受老闆讚賞的社長哲學系列以外，這本《對管理發起挑戰》更是所有管理人必看的經典，在千篇一律的管理書籍當中（只教你如何管部屬），至今依然被日本企業奉為創新的圭臬。

那麼，一倉定到底有什麼樣的獨特論點？ 一倉定說：「這是一本挑戰傳統、充滿叛逆思想的書，是我為了尋求真理，即便身處現實泥淖、披荊斬棘，也要對傳統管理理論發出的沉痛抗議。

」在眾人推崇形式主義的1960年代，他早就看出當時企業的弊病，更大批那些漂亮話、掉書袋的理論在現場管理根本毫無作用。

例如，制定計畫必須具備可行性、適切性，但一倉定認為，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀；員工叫不動，是因為主管自己先裝睡。

部屬笨，都是主管寵出來的；或是以「資訊就像上鉤的魚，一到手就臭腥」，強調掌握時機的重要性；以及所有主管的最大難題：夾在老闆和部屬之間，到底如何做好縱向溝通、橫向溝通？ 除此之外，現代管理強調權責劃分及同質性作業整合，經常導致權責不清、分工過細而產能低落的問題，一倉定也早在五十多年前，就提出主管要有當責、修煉領導力的概念，並從現實面探討營運計畫、組織管理、財務管理或員工培訓等，教你把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。

看到這裡，可別誤會這本書艱澀難懂，書中不僅收錄許多企業案例，更有具體實例、圖表和數據可供參考。

然而，在其犀利言詞及嚴厲作風之下，我們也能一窺更多當時企業經營管理的趣聞軼事（跟現代職場一樣精采）。

管理，沒有正確答案，不管你是創業家、經營者、經理人、中階主管，甚或是組長，現在就向管理發起挑戰吧！ 在大疫之年找回溫柔觀看的目光——宮部美幸《北一喜多捕物帖》 迎向出道三十年之際，日本國民作家——宮部美幸竟帶來了驚喜，送上全新系列《北一喜多捕物帖》。

其實，這也是她創作生涯的一項新挑戰。

拿遍各種文學重要獎項，寫作類型多元的宮部美幸，每當談及創作的根源，一定不忘強調岡本綺堂《半七捕物帳》的重要影響。

「捕物帳」可說是「以江戶為舞台，名偵探挑戰解決棘手的案件」，宮部年輕時寫的《最初物語》，便是捕快茂七運用智慧解決各種案件的故事。

經過多年累積，宮部終於要正面挑戰她心中的高峰，為了表示敬意，她改為使用「捕物帖」。

有趣的是，《北一喜多捕物帖》的主角並不是名偵探，而是為發生在市井中的大大小小麻煩和衝突，想辦法進行調解的人，也就是類似「萬事通」、「便利屋」。

還不成氣候的見習捕快、十六歲的少年北一，在如師如父的捕快——千吉老大意外過世後，只能賣文庫（厚紙製成的風雅箱子，用來裝書）維持生計。

勢利的大師兄夫婦掌握了貨源、占據師父作出口碑的「朱纓文庫」招牌，把北一和眼盲的師娘掃地出門。

?了填飽肚子，北一每天挑擔沿街叫賣，忙得根本無暇考慮未來。

然而，生活不允許他獨善其身，街坊鄰居三不五時出狀況，婆媳不和引發詛咒、備受寵愛的小少爺神隱、富二代渣男玩弄純情少女??儘管膽小又沒什麼本事，北一仍想盡一分心力。

機緣巧合下，北一與身懷絕技卻隱姓埋名、在澡堂當鍋爐工的喜多次相遇。

加上眼盲卻睿智無比的師娘、世故精明的房屋管理人、熱心又有行動力的武士等可靠的大人，在北一陷入迷惘，甚至搞不清楚狀況的時候，指引他方向，推著他不斷前進。

作家陳?青在為本書寫的解說裡提到： 所謂「文庫」是「厚紙製成的箱子」。

這個我們稱之為「帖」的小說系統，其實本身也就是一個箱子......從此以後，這個箱子還可以放入各種東西，依然擁有豐富的可能性。

原來不只書中主人公在成長，猶然在長大的，還有捕物帖，甚至是時代小說這個系譜本身。

在這個令人深深感受到無常的大疫之年，宮部美幸?讀者獻上的新作，看似傳統卻處處可對應現代。

不太有自信、沒有夢想也沒有欲望的孩子，生活在比現今更容易死亡的年代，究竟能怎麼走出屬於自己的路？或許讀讀這個溫暖的故事，我們會以更溫柔的目光觀看自身和他人。

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每則短文搭配一幅攝影，適合天天翻閱，成為每日前進的勇氣。

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