倉儲與庫存管理 - 博客來

書名：倉儲與庫存管理，語言：簡體中文，ISBN：9787121075032，頁數：262，出版社：電子工業出版社，作者：申作蘭王波主編，出版日期：2008/10/01，類別：商業理財. 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：配合政策、堅守防疫，各項服務提醒說明詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 金剛經 名畫都是貓 為什麼無聊？ 戒不掉的飲料 簡體書 2022國際書展 新到貨 精品珍藏 新書 排行榜 特價書 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來簡體書商業理財經濟／趨勢經濟研究/報告商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 試閱 倉儲與庫存管理 作者：申作蘭王波主編出版社：電子工業出版社出版日期：2008/10/01語言：簡體中文 定價：156元 優惠折扣4/7會員日─鑽石/白金會員結帳滿千再9折,部份除外優惠折扣4/7會員日─黃金/一般會員結帳滿千再95折,部份除外 【分級買就送】會員日：分級VIP會員最高送1.5%OPENPOINT(部份除外)  運送方式：臺灣與離島海外 可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖 可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓 載入中... 我要寫評鑑 分享 上頁下頁   內容簡介 本書是物流管理類核心課程教材。

全書分為12個專題，主要講述倉儲的現狀與挑戰、提高倉庫空間利用率與運作效率、零庫存物流管理、行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具、倉儲軟硬件設施設備操作與管理、庫存水平控制、如何設置安全庫存、訂貨管理、倉庫盤點作業、倉儲與庫存管理人員角色的認知與定位、倉儲與庫存管理的績效評估、倉儲與庫存信息化技術的應用等內容。

　　本教材不僅適合作為高職高專院校物流管理或相關專業教材，也適合作為物流倉儲工作人員的培訓教材和相關技術人員、管理人員的學習用書。

　　本書配套的多媒體課件、習題參考答案可在華信教育資源網下載。

  目錄 專題一　倉儲的現狀與挑戰 　1.1　倉庫的類型 　1.2自動化立體倉庫的建立 　1.3　我國倉儲業現狀 　1.4　新時期倉儲管理的功能與挑戰 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題二　倉庫空間利用率與運作效率 　2.1　倉庫空間利用率指標與倉庫經營效率 　2.2　倉儲中心的規劃與布局 　2.3　客戶訂單處理及管理 　2.4　貨物出入庫管理 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題三　奧康——零庫存物流管理 　3.1　庫存控制的重要性 　3.2　物料清單及ABC分析法 　3.3　商品保管的基本要求 　3.4　倉庫溫濕度管理 　3.5　抽樣檢驗 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題四　行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具 　4.1　5S管理 　4.2目視管理 　4.3　顏色管理 　4.4　定置管理 　4.5　看板管理 　4.6　先進先出(FIFo)管理 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題五　紹興煙草物流中心——倉儲軟硬件設施設備操作與管理 　5.1　倉儲軟件系統配置 　5.2　倉儲設備 　5.3　裝卸搬運設備 　5.4　自動分揀系統操作 　5.5　包裝技術與設施 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題六　先鋒電子公司庫存水平控制——庫存 　6.1　庫存作用 　6.2　庫存決策 　6.3　庫存管理信息革命 　6.4　牛鞭效應 　6.5　零庫存 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題七　上海通用如何降低庫存——如何設置安全庫存 　7.1　庫存周轉率 　7.2　安全庫存的計算公式 　7.3　庫存持有成本 　7.4　缺貨成本的計算 　7.5　庫存服務水平與標準差的關系 　專題小結 　主要術語 　練習題 專題八　沃爾瑪的采購訂貨管理手段——訂貨管理 專題九　倉庫盤點作業 專題十　倉儲與庫存管理人員角色的認知與定位 專題十一　戴爾庫存管理模式——倉儲與庫存管理的績效評估 專題十二　中國特資儲運總公司倉儲信息化解決方案——倉儲與庫存信息化技術的應用 看更多   詳細資料 ISBN：9787121075032規格：平裝/262頁/普通級/單色印刷/初版出版地：中國 本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟研究/報告 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 溫馨提醒您：若您訂單中有購買簡體館無庫存/預售書或庫存於海外廠商的書籍，建議與其他商品分開下單，以避免等待時間過長，謝謝。

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