宇宙最大醫院院長，任省衛計委主任
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來源：賽柏藍 作者：遙望
「由於時間關係，我有很多心裡話沒有時間講了。
」這是原「全球最大醫院」鄭大一附院院長闞全程在離職赴任河南省衛計委主任時的一句話。
有行業觀察人士向賽柏藍表示，以往河南省的衛生政策以穩健為主，不知道闞全程會否展現創新魄力。
據悉，控費是闞全程2018年工作重點。
2018年1月20日，河南省第十二屆人大常委會第三十三次會議決定任命闞全程為河南省衛計委主任，並決定免去李廣勝的河南省衛計委主任職務。
闞全程院長生涯
差不多十年前，闞全程開始宇宙最大醫院院長生涯。
2008年4月25日，副院長闞全程走馬上任鄭大一附院院長。
那時，鄭大一附院病床不足2000張，營收指標被河南省人民醫院壓過一頭。
當時，省人民醫院以年收入超越鄭大一附院6000萬而名列省內第一，其門診量每天也超過鄭大一附院。
伴隨闞全程的上任，這種局面有所改變。
有評論認為，闞全程掌舵鄭大一附院9年，將其打造成了全世界最大醫院。
在闞全程任內，鄭大一附院成為舉世罕見的醫院管理樣本。
目前，鄭大一附院形成了河醫、鄭東和惠濟「一院三區」的發展格局，有河南省口腔醫院、河南省眼科醫院，鄭大一附院兒童醫院、腫瘤醫院、心血管病醫院、腦血管病醫院、生殖遺傳醫院、耳鼻喉醫院、移植醫院、消化病醫院、腎臟病醫院等12個院中院，總占地面積682畝，臨床醫技科室95個，病區233個，年門診量600萬餘人次，年出院病人41萬餘人次，年手術台數25萬餘台。
闞前程本人也曾表示：如果單從醫療技術考核指標來看，國家衛計委去年統計顯示，鄭大一附院在全國醫療機構排第三，前面是北京協和、四川華西。
據媒體報導，鄭大一附院2015年營業收入84億元，2016年營業收入總額為94.89億元。
早前，賽柏藍還曾關注到鄭大一附院新目標是營收百億。
闞全程公示簡歷
闞全程，男，漢族，1963年9月出生，河南光山人，1992年6月入黨，1984年7月參加工作，醫學博士。
（圖片來源：中原網）
歷任河南醫科大學一附院藥劑科副主任、主任，河南醫科大學一附院副院長，鄭州大學第一附屬醫院副院長。
2008年4月任鄭州大學第一附屬醫院院長、黨委副書記。
2010年6月任鄭州大學副校長、第一附屬醫院院長、黨委副書記。
2015年2月任鄭州大學副校長、第一附屬醫院院長、黨委副書記，省人大教育科學文化衛生委員會委員。
2017年4月任河南省衛生和計劃生育委員會副主任、黨組副書記。
2017年12月任河南省衛生和計劃生育委員會黨組書記。
2018年1月日，任河南省河南省衛生和計劃生育委員會主任。
中共河南省委十屆候補委員。
控費是闞全程的2018重點
1月16日，在2018年河南衛生計生工作會上，衛生計生委黨組書記闞全程作報告。
闞全程強調醫院控費問題仍是衛生計生工作重點，2018年「按病種收費」「兩票制」等各項醫療政策將全面鋪開，並給出了落地時間表。
9月底前，河南所有二級以上公立醫院全部推行按病種付費。
6月底前，河南所有醫療衛生機構全面推行藥品購銷「兩票制」。
9月底前，河南每個省轄市至少建成1個有明顯成效的城市醫療集團，2~3個縣域醫共體。
從2018年開始，河南縣鄉醫療機構至少分別實現100種和50種常見病的基層首診。
鼓勵引進高層次人才，醫院每年提取高於1%的醫療收入用於高層次人才引進培養、學科建設和科技創新。
推進中醫建設。
全面貫徹落實《中醫藥法》和《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016-2030年）》，加快中醫強省步伐等。
附：闞全程院長離別講話
尊敬的各位領導、同志們，大家上午好！
首先，對章鎖同志擔任一附院院長表示熱烈的祝賀！
我在一附院工作了33年，在大家的支持和幫助下，特別是在各位領導的幫助下不斷成長。
我是1984年來到一附院的，當時在藥劑科，工作了5年。
5年的工作時間，鍛鍊了我良好的身體。
從1989年到1992年讀了研究生，老師的言傳身教培養了我良好的意識和嚴謹的工作作風。
1992年到1998年這6年，從藥劑科副主任成為主任，主持藥劑科的全面工作，主要把藥劑科從一個單純的經濟效益型轉成學科建設的發展模式。
現在，醫院的臨床藥學學科已經走在了全國前列，也實現了我們河南省在中華醫學會主任委員單位零的突破。
在1998年到2008年這10年時間，我當後勤副院長和行政院長，做了三件事。
第一件事，就是把後勤的工作作風轉變過來了，真正是實行了為臨床一線服務。
第二件事，就是徹底改變了醫院的院容院貌，把醫院內所有的管網管線都埋到地下，一方面實現了安全保障，一方面也讓醫院更加整潔。
第三件事，就是在一附院建起了高層住宅樓，解決了醫院職工的住房問題。
2008年4月25日我擔任了院長，到現在一共9年多的時間。
這9年，在全院職工的共同努力下，在省委省政府、衛計委和鄭州大學的領導、支持下，一附院實現了快速的跨越式發展，也使我們建起了對外交流和醫院發展的各級平台，包括國家層面的一些中心、基地，我們該拿到的也都拿到了。
第二點，在硬體設施設備上，無論從數量上還是質量上來看，都達到了國內的一流水平。
第三點，建立了比較好的績效考核機制，激勵大家努力工作。
第四點，實現了醫院文化的建設，在院徽、院旗、院歌、院訓上，確立了醫院的發展方向。
經過各位領導的協商，我們還準備給一附院再起一個院名，很快就會向大家公布。
第五點，就是我們推行了做大做強的發展戰略，並起到了非常好的效果。
第六點，就是實現了一院三區（河醫院區、鄭東院區、惠濟院區）集團化的發展模式。
特別是在鄭東院區的建設過程中，克服了重重困難，將把鄭東院區建設成醫療、幹部保健、對外交流的中心，為以後醫院國際交流提供了好的平台。
惠濟院區也就是四附院的歸隊，為一附院今後的發展奠定了良好的基礎。
目前的一附院已經是3個院區、12個院中院的發展模式。
現在，在國內醫療機構中，我們享有很高的聲譽。
像我們的自我排名，也就是自我評價應該在全國20名左右，我們的發展目標到2020年，要進全國的前10名。
現在的一附院已經成為河南省一張亮麗的名片。
藉此機會，也衷心地感謝培養我的各位老師，也感謝全院職工。
我在一附院工作了大半輩子，碰到的都是好同志、好人。
在任職過程中，我遇見了三位好書記，對我的工作非常支持。
特別是我們每一屆班子成員，都是盡心盡力，努力工作，相互支持，相互抱團，為醫院的發展齊心協力。
我碰到的都是好同志、好戰友、好兄弟姐妹。
也感謝全院職工，多年來對我工作的支持和幫助。
感謝三位書記的支持，感謝班子的支持。
我熟悉一附院的每一個角落，我愛護一附院的一草一木，我做到了愛院如家。
由於我個人性格的原因，表揚的少，批評的多，也都得到了全院職工的理解、支持和包容。
藉此機會，再次向大家表示衷心感謝！
一附院走到今天不容易，也希望大家能夠一如既往地支持新任院長的工作，也衷心希望新一屆班子能夠團結一致，帶領全院員工努力拚搏，狠抓學科建設，狠抓人的培養，特別是重點抓高層人才的培養和引進。
對我們新引進的專家要給予好的工作壞境和平台，工作上大力支持。
同時，認真做好科研創新，同時加大對外交流，加強經營化管理。
我也堅信有省委省政府的領導，有省衛計委和鄭州大學的大力支持，有全院職工的共同努力，一附院在新一屆班子的帶領下，一定能創造出新的輝煌。
把一附院這張名片刷的更亮，為河南省乃至全國人民的健康做出貢獻！
由於時間關係，我有很多心裡話沒有時間講了。
我在省衛計委，離得很近，大家有什麼問題，我會一如既往地努力為大家做好服務。
最後，對全院職工、對各位老師多年來的幫助、支持和包容，表示衷心的感謝！
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