管理下屬 問題

一旦員工達到要求時，主管必須實踐承諾，才不會變成放羊的主管，反而減損管理上相互的信任。 帶人又帶心的2 種個人權力. 上面3 個權力都是屬於部門主管 ...

主管在知道這樣的人事制度(的功能)後，再利用環境力量進行管理也很重要。 賦策略2予明確的工作任務. 另外再舉出幾個有效的因素。 其中一個是提升「個人 ...

... 愛說藉口、逃避問題、會議中不發言……再難搞、令人頭痛的下屬都能改造！事出必有因，透過不同案例探討下屬真實心聲，提出具體解決對策，是最強主管溝通‧管理術！

問題員工之所以囂張，多半是出於主管們不處理。 ... 第4步：避免微觀管理，也就是連小細節都要插手、管太多的管理風格，並讓企業資訊更透明。