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不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題，大概足以寫上50篇也不止。

但今天這篇想專注在一件事情上：喬丹的「暴君」式作風，放在今時今日的管理情境中能否成功 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作加入我們新聞中心RelatedTags：領導主管團隊喬丹下屬老闆More...彼優特・菲利克斯・吉瓦奇Google如何打造世界最棒的團隊？：用最少的人，創造最大的成果！籃球LBJ 最新文章2021/10/19|精選轉載【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》：寫給企業經營者的六堂策略必修課在《創新六策》中，洪世章為企業經營者打開六扇大門：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。

前三者作為企業經營的內功「心法」，後三者則是行走江湖的外功「招式」。

創新六策洪世章More...創新企業經營管理科技管理策略管理經營企管領導2021/09/15|讀者投書強調「重拾領導力」的朱立倫，過去的領導戰績卻讓人有些擔心朱立倫欲以「改變」當作競選最後一哩路的主軸，但朱聲稱的「已經改變」在他中常會中途離席、不尊重他人的行為面前，顯得蒼白無力，朱立倫依舊是那個換柱的朱立倫，最需要改變的是朱立倫自己，朱立倫中常會More...黨主席國民黨換柱領導2020/12/21|精選書摘《賦權》：身為「授權者」不要直接給答案，試著問「你認為哪一個最好？」身為「授權者」，如果下次在授權後「被授權者」仍在考你：這三個可行方案中，哪一個最好？不要再上當，不要直接給答案，要問：那你認為哪一案最好？授權張文隆More...賦權老闆領導下屬主管公司2020/12/08|精選書摘《從內做起：頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課》：為什麼人們抗拒「被」改變？當人聽到將來會有改變，第一件事情就會問：「這改變會影響我什麼？」何以如此呢？因為他們擔心必須要放棄些什麼。

有時候問這個問題是有道理的，例如你有失業之虞，或有失去家庭的憂慮。

但大多數時候，生命本就是一連串的交易。

從內做起JohnMaxwellMore...改變變動領導2020/11/25|精選書摘《創意電力公司》：對皮克斯來說哪一個比較有價值，好點子還是好人才？皮克斯電影的每一句對話、每一束光、每一片陰影、每一段音效，都是因為對整部電影有幫助才會出現......電影不是一個點子，是很多點子結合在一起，而這些點子的背後是人。

玩具總動員2讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密More...創意電力公司艾美．華萊士艾德．卡特莫爾皮克斯壓力公司員工領導企業動畫2020/09/16|大人學【大人學】從《戰國策》談職場：好員工遇上好老闆，會爆發什麼樣的火花？大部分人常常都覺得公司給你的不夠，那你敢不敢去要更多，同時承擔更多的責任呢？員工老闆More...馮諼孟嘗君狡兔三窟領導建議2020/08/18|精選書摘《火箭模式》：面對團隊衝突應該進行管理，但目標不是盡可能減少衝突最好的團隊了解衝突的管理和衝突的降低是不同的。

有成效的團隊領導者都知道，衝突太少、大家把問題藏在檯面下的團隊，只會出現表面的和諧和團體的迷思。

但是如果衝突過多，就會導致混亂與卑劣的紛爭。

火箭模式：點燃高績效團隊動力實戰全書黛安．尼爾森More...羅伯特．霍根高登．柯菲領導團隊績效2020/08/05|林澤民從「拔除郝柏村」與「化解台海危機」解讀李登輝的領導風格李登輝有一句名言：「我是不是我的我」，世人把這句話解為他善於沉潛、偽裝。

但要在權勢之前沉潛、在虎口之下偽裝，即使不是做不到，也不容易甘之如飴。

李登輝做得到，必然有他絕對的信心。

李登輝性格More...李登輝過世我是不是我的我郝柏村領導台海危機張榮豐2020/07/09|精選書摘《高效領導者的工作好習慣》：主管若想嘗試基層工作，千萬別說你是來監督部屬的你要明白自己的本職是主管，萬一你忙著處理基層業務，無暇顧及管理工作，那可就本末倒置了。

吉田幸弘高效領導者的工作好習慣：真正的強勢管理，來自43個反直覺的關鍵原則More...領導主管失誤回報下屬2020/06/14|AlexCheng《最後一舞》（下）：管理該追求團隊氣氛，還是像喬丹一樣「勝利優先」？讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心，懂得把光環給別人，才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。

領導主管More...最後一舞紀錄片TheLastDance喬丹LBJ籃球NBA教練團隊2020/06/14|AlexCheng《最後一舞》（上）：喬丹的暴君式管理，在現代職場是否能夠成功？不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題，大概足以寫上50篇也不止。

但今天這篇想專注在一件事情上：喬丹的「暴君」式作風，放在今時今日的管理情境中能否成功？喬丹領導More...最後一舞LBJ紀錄片TheLastDance籃球主管NBA團隊2020/05/27|精選書摘《Google如何打造世界最棒的團隊？》：溫柔、嚴厲、魅力的溝通原則，對各種下屬都適用不管對方是何種類型的人，還是會存在著一種溝通原則，希望主管們能時時留意。

原則有三。

分別是「溫柔」、「嚴厲」、「魅力」。

Google如何打造世界最棒的團隊？：用最少的人，創造最大的成果！彼優特・菲利克斯・吉瓦奇More...主管團隊領導Google谷歌2020/05/27|精選書摘《Google如何打造世界最棒的團隊？》：如果團隊夠優秀，是不是就不需要主管了？為了產生意想不到的相乘效果，會以團隊來思考行動。

當然了，整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。

這點Google也不例外。

Google如何打造世界最棒的團隊？：用最少的人，創造最大的成果！彼優特・菲利克斯・吉瓦奇More...主管領導團隊2020/04/21|方格子vocus當你與同事良性深度「分享」，就能減少最花時間的「溝通」反覆交待，來回確認，就是要確保彼此有一樣的認知，但如果我們平時就多訓練自己和組員對問題的思考深度，透過寫作或是特別規劃的一些活動來共享觀點，你會發現許多溝通變得事半功倍，甚至會不太需要。

溝通共識More...共識營資訊分享管理領導聊天主管2020/04/16|林煜軒不要預設對方是壞人：大部分研究團隊的衝突，都是誤會造成的大部分的研究團隊的衝突，都不是蓄意，而是誤會造成的。

但是面對衝突時，我們常常會用防衛的態度，把對方當做蓄意的針對，使得衝突越滾越大。

團隊衝突研究團隊More...領導研究2020/02/20|精選書摘《員工廢，都是你管太多》：如果員工都只會聽命行事，麻煩的可是上司沒有人會一下子突然變得會思考。

要一點一滴給部下獨立思考的機會，同時懷著扶植部下的心情。

培育人才需要忍耐，這時也多多少少需要犧牲效率。

員工廢，都是你管太多飯野謙次More...領導聽命行事思考2020/02/20|財訊從「親自指揮」到「統一指揮」，中南海在防疫大戰的微妙權鬥武漢肺炎爆發之初，習近平沒有下令，官員不知道，也不敢作任何決定，習近平出面後，又搬出集體領導來分攤他身上的政治責任，一人領導，卻沒有一人負責。

武漢肺炎新冠肺炎More...官媒中南海習近平李克強領導武漢國務院2020/02/18|精選書摘《職場上做人很累，不會做人更累》：當你升職成為朋友的上司，友誼還可能繼續嗎？就友誼而論，特別是職場交情，「高處不勝寒」的一大原因是，職場交情在平等關係中最不會影響名聲。

職場上做人很累，不會做人更累珍．葉格More...工作主管交朋友上司領導升遷友站推薦2021/05/04INSIDETNL2020/10/08運動視界運動視界編輯2020/06/05運動視界扣取港2018/04/10運動視界運動視界編輯2017/10/27INSIDE商業周刊2016/04/26INSIDE精選轉貼2015/06/24TheNewsLensInternationalEditionYenShen-Horn«123456»